gestionando la innovación multipartita

ecosistemas de innovación

son el desarrollo colaborativo y la comercialización de nuevos conceptos

Cisco Hyperinnovation Living Labs (CHILL)

se enfoca la rápida y ágil comercialización de ideas sin la necesidad de un complicado acuerdo de propiedad intelectual

reúne a múltiples socios desde las primeras etapas

la mayoría de las compañías líderes establecidas frecuentemente se enfrentan a oportunidades que no pueden tomar ellas solas

las organizaciones están empezando a trabajar en conjunto para desarrollar soluciones novedosas ha problemas compartidos

se enfoca en la velocidad de desarrollo y la comercialización de nuevos conceptos

los participantes están desarrollado nuevas capacidades de innovación a nivel del ecosistema

proporcionan una nueva forma de colaboración

como dirigir ecosistemas de colaboración

  1. identificar las "zonas objetivo" y a los socios de innovación

los problemas específicos deben afrontarse en conjunto con los participantes del ecosistema

la compañía anfitriona debe identificar las áreas de oportunidad que son importantes para su propia estrategia

el equipo CHILL utiliza scorecards para evaluar a sus potenciales socios en tres dimensiones:

los participantes no necesariamente pertenecen a la misma industria pero deben de tener una conexión común con el anfitrión

los participantes entienden que si deciden lanzar ideas la propiedad irá en proporción al capital humano y la inversión financiera que cada una haya realizado

  1. convocar a los participantes a soluciones en forma de prototipos

experiencia como socios con otras compañías, trabajando con start ups o invirtiendo en ellos

nivel de desarrollo del proceso de innovación interno

madurez en la capacidad de innovación

selecciona a sus socios en base a la alineación de objetivos, poder de mercado y recursos

busca a socios que estén dispuestos a enviar ejecutivos veteranos, obtener retroalimentación de los usuarios finales y comprometer recursos

requiere de individuos con pasión e influencia

  1. Identificar y definir el problema
  1. lograr compromiso y seguimiento

los analistas de negocio ayudan al equipo a pensar en el modelo de negocio y en el valor en juego

después de la presentación los ejecutivos deben de comprometerse en ese momento

una vez se establecen las causas raíz del problema se definen una seria de áreas de oportunidad

después de múltiples conversaciones el equipo se enfoca en un solo problema a resolver

es la fase de descubrimiento y definición robustos

en esta fase se realiza la presentación a los expertos y a los inversionistas

especificas

desafíos estrechos (basados en problemas reales que enfrentan los participantes y los clientes)

se realizan rápidos ciclos para construir un prototipo y se utiliza la retroalimentación del cliente para entrar en un ciclo de construcción

en esta fase se hace el diseño y un enfoque esbelto

CHILL se enfoca a crear un ambiente y un tono de cooperación y de creatividad

se cuestionan a sí mismos si están atacando un problema que valga la pena su tiempo y si el prototipo satisface las necesidades de los clientes

en el equipo hay un guía, un diseñador, un historiados, un constructor y un hacker

estas reflexiones causan que muchos equipos cambien a un nuevo problema y a la creación de un nuevo prototipo

estos cambios son importantes dentro del proceso

el objetivo es tener decisiones inmediatas y timebox el ciclo de innovación

esto crea emoción la cual es vital para el éxito del proyecto

finalmente se dedican dos semanas para crear un arquetipo el cual incluye:

todo el contenido, la retroalimentacion del cliente y las ideas generadas durante el proceso

la arquitectura física o el código desarrollado en la creación del prototipo

un modelo de negocios

un plan de acción para los siguientes seis meses

los resultados del ecosistema de innovación

cada experimento produce tres tipos de valor:

valor estratégico

valor de salida

valor de lanzamiento

son lo ingresos, beneficios o reputación de la comercialización de la innovación

se deriva de las conexiones con los participantes para futuras colaboraciones

es el conocimiento, los componentes o soluciones que no son comercializadas inmediatamente pero que pueden ser realizadas por los participantes en el futuro