Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
-LIDERAZGO E INFLUENCIA SOCIAL. (EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN (1. Aspecto…
-LIDERAZGO E INFLUENCIA SOCIAL.
Observaciones capitales
La autoridad, el poder, conciernen a la vez a una acción, a una operación del líder y a una relación de este con el grupo que conduce.
El ejercicio práctico de la autoridad depende de modo simultáneo de las normas colectivas ambientales, de la situaciones concretas que se examinan y de la personalidad propia del jefe.
Triple perspectiva.
Liderazgo como función
Liderazgo como relación
Liderazgo como aptitud individual.
EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN
Se trata para el lider, de ser habilitado para ejercer un poder determinable sobre la conducta de un grupo de personas determinadas.
La autoridad es el carácter de una comunicación tal, que es aceptada por quien la recibe como determinante de su conducta.
Grupos formales
se refiere a situaciones profesionales o tareas especificas.
Grupos informales
grupos de discución
1. Aspecto socio-operativo
.
Persecución de objetivos y realización de las tareas propias del grupo.
A) Operaciones relativas a la información y al método de trabajo
formular con claridad el objetivo: tarea por cumplir o problema por resolver.
presenta las etapas de la tarea o las dimensiones de los problemas, extrayendo de ello un plan de trabajo.
proporcionar las indicaciones necesarias al comienzo, y luego las que pueden resultar útiles posteriormente
aportar sugestiones en casos de dificultades.
B) Operaciones acerca de la coordinación de los aportes y los esfuerzos:
revelar el rol de cada uno en relación con el de los otros
asegurar y controlar esa articulación de os roles durante el trayecto
hacer explicitamente el análisis de las distintas etapas del trabajo.
C) Operaciones vinculadas con las decisiones.
las decisiones se sitúan en el gozne de union entre el aspecto operativo de los procesos de grupo y el aspecto afectivo, pues implica un acuerdo, táctico o expreso, del conjunto de los participantes.
2. Aspecto socio-afectivo.
el liderazgo implica actitudes, valores sentimientos consciente e inconscientes.
B) intervenciones que apuntan a la facilitación social.
A) Intervenciones que apuntan a la estimulación y el mantenimiento.
La incitación de los miembros a participar al máximo en las tarea, haciendo funcionar un sistema explicito o latente de gratificaciones y sanciones
la tranquilizacion en los casos enq ue se desarrollan ansiedades o tensiones individuales o colectivas
C) intervenciones que apuntan a la elucidación de los procesos de grupo y el conjunto de los factores precedentes, a medida que van surgiendo.
apreciar la evolución de los niveles de satisfacción o de insatisfacción individuales y colectivos.
en caso de conflicto o ansiedad , determinar las fuentes facilitar las salidas.
LOS TIPOS DE LIDERAZGO Y SUS EFECTOS.
Weber distingue tres tipos
jefe carismatico
jefe democrático
jefe tradicional
Redl lo agrupa en tres categorías
b)
el tipo corporativo
, que consiste en asociar a los demás, si no en las decisiones, por lo menos en su preparación y aplicaciones.
c)
el tipo de maniobrero
, que consiste en influir sobre los demás de manera indirecta, y si es posible a sus espaldas.
a)
el tipo autoritario
, que apunta a influir sobre los demás de modo directo y por presión externa
el tipo elucidador,
que apunta a colocar al grupo en situación de decidir colectivamente, luego de una adquisición de conciencia de sus problemas y procesos.
el tipo laissez-faire,
que constituye una especie de abandono de la autoridad por un jefe provisto de una situación nominal y que se desinteresa de la actividad del grupo o se deja desbordar por el.
LAS INVESTIGACIONES EXPERIMENTALES.
Medida de la influencia.
evaluación perspectiva de la influencia, sea por observaciones exteriores o por propios miembros del grupo.
establecer influencia efectiva de los diversos miembros de un grupo, midiendo las variaciones del comportamiento en función del retiro alternado de cada uno de los miembros.
Efectos comparados
Influencia de las redes impuestas de comunicación
AFECTIVIDAD Y VÍNCULOS COLECTIVOS.