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Compitiendo con recursos ordinarios (los recursos ordinarios (estrategias…
Compitiendo con recursos ordinarios
los recursos estratégicos
aunque proporcionan una ventaja competitiva superior su costo puede superar los beneficios
la competencia con recursos estratégicos argumenta
que el desempeño diferencial entre competidores tiene consecuencias directas con sus recursos
son valiosos, costosos, raros y difíciles de replicar
para mantener su valor estratégico no deben de poder ser imitados o sustituidos y los negocios deben defenderlos cuidadosamente
depender mucho en los recursos estratégicos puede llevar a un riesgo
considerar el potencial de los recursos ordinarios e una manera de mitigar este riesgo
ofrecen beneficios limitados si no puedes obtener valor de ellos
análisis de los recursos ordinarios
sus desventajas son
el desempeño de los negocios del día a día no depende de la unicidad
muy pocos negocios tienen recursos únicos con competencias distintivas que encajen en las amenazas del ambiente y en las oportunidades
la persistencia excesiva en explotar recursos raros puede frenar la innovación
el problema de la innovación es que el romper a través de ideas y procesos establecidos puede amenazar años de talentos y bienes acumulados pacientemente
competir en base a recursos raros es costoso
si se considera un recurso como estratégico se podría elevar su costo hasta el punto en que el costo supera su valor
la fascinación con "las joyas de la corona" puede limitar las perspectivas de los ejecutivos
puede restringir la capacidad de innovación
los grandes talentos pueden capturar el valor que ellos mismos crean
sus ventajas son
los talentos ordinarios son fáciles de reemplazar
los recursos ordinarios son baratos
su costo no tiene razón de aumentar
los bienes ordinarios son fáciles de conseguir
la "innovación frugal" proviene de recursos mundanos y "reglas simples" que son compatibles con bienes ordinarios
facilitan la ejecución de estrategias incluso en circunstancias que cambian rápidamente
los negocios basados en plataformas mitigan las "joyas de la corona"
la movilización de grandes cantidades de recursos ordinarios a través del modelo de la plataforma de negocios puede sobrepasar el calor de unos cuantos recursos estratégicos
a menos de que los recursos ordinarios sirvan de apalancamiento, los recursos estratégicos no pueden entregar siempre su completo potencial comptetitivo
los recursos ordinarios
algunos ejemplos son
sitios web y logística en e-commerce
conformidad con los estándares ISO
son necesarios para que el negocio funcione
el éxito estratégico puede surgir de una plataforma que se abastece de recursos ordinarios
estrategias de modelos de negocios
crowdfundung
crowdsourcing
ejemplo: plataforma colaborativa (NY city-based Quirky)
desarrollo un proposición de valor única: desarrollar ideas en productos listo para lanzarse al mercado
se sugiere que los ejecutivos se enfoquen en abastecerse de talentos mundanos
pueden proporcionar beneficios estratégicos y eventualmente convertirse en una ventaja competitiva
después de cierto tamaño, un sistema es dotado de nuevas capacidades que dieren significativamente de lo que sus recursos constituyentes le pueden ofrecer
la escalabilidad depende de los recursos sobre los que haya construido la compañía
los recursos ordinarios permiten la escalabilidad
modelos de negocios
enfocado en recursos ordinarios
relación hacia el recurso
protección / propietario
disponibilidad de los recursos
escaso
percepción del valor
alto valor
costo de adquisición
alto costo
enfocado en recursos estratégicos
relación hacia el recurso
bien compartido
percepción del valor
bajo valor
disponibilidad de los recursos
abundante (disponible o descartado)
costo de adquisición
bajo costo
el patrón "más es diferente"
el recurso estratégico es la plataforma, no los activos que utiliza
el reto principal es desarrollar y hacer crecer una plataforma que sea atractiva
sin los recursos ordinarios que la mantenga, la plataforma tiene un valor estratégico limitado
la mezcla entre la plataforma y la masa de recursos ordinarios crean una ventaja competitiva sostenible
asegurar que el costo de la plataforma no sobrepase su valor
el internet ha reducido de manera significativa los costos de crear recursos ordinarios colectivos y distribuidos
la plataforma debe de permanecer abierta, frugal y escalable
los modelos de plataforma de negocios aprovechan el valor oculto de los recursos ordinarios
los emprendedores de innovación pueden desarrollar nuevos servicios desde una masa de recursos ordinarios
implicaciones para la estrategia
al deteriorar las barreras de imitación, el modelo de negocios basado en recursos ordinarios puede crear un ambiente disruptivo de negocios
facilitar el poder de los recursos estratégicos requiere de gran cantidad de bienes mundanos y aprovechar las cantidades masivas de recursos ordinarios a través de plataformas y de ecosistemas que puedan asegurar la rentabilidad de posesiones y talentos únicos
la proposición de valor estratégico no necesariamente nace de recursos únicos y competencias clave