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ORGANIZACION (REINGENIERIA (REPENSAR FUNDAMENTOS (DE LO QUE HACE, POR QUE)…

- - - - GANANCIAS
        
        DRASTICAS
  - - - OPERACIONES
- - - - SEGUN
        
        FUNCIONES
        
        PRODUCCION
        
        VENTAS
        
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  - - - COMUN
        
        EMPRESAS
        
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        AMPLIAS
  - - - INTERES PRIMARIO
        
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  - - - PRODUCCION MULTIPLE
- - - - GERENTE
        
        AUTORIDAD
        
        DESEMPEÑO
        
        ACTIVIDADES ESTABLECIDAS
- - - - DEPARTAMENTALIZACION
        
        FUNCIONALES
        
        ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
        
        PROYECTO
  - - - FUNCIONES
      - AUTORIDADES
      - RESPONSABILIDADES
    - - CONOCIMIENTOS
    - - PODER
      - AUTORIDAD
    - - GERENTE
        
        EXPERIMENTADO
    - - COMPROMISO
        
        ORGANIZACION
    - - CONTROLES
        
        COSTOS
        
        TIEMPO
        
        CALIDAD
    - - GERENTES
        
        PROYECTO
      - MIEMBROS
        
        EQUIPO
- - - - COSTOSOS
      - COMPLICAN COMUNICACION
      - COMPLICAN
        
        PLANEACION
        
        CONTROL
  - - - VENTAJAS
        
        SUPERVISION
        
        CONTROL ESTRICTO
        
        COMUNICACION RAPIDA
      - DESVENTAJAS
        
        EXCESO EN EL TRABAJO
        
        MUCHOS NIVELES ADMINISTRATIVOS
        
        ALTOS COSTOS
        
        EXCESIVA DISTANCIA
        
        NIVELES
    - - DESVENTAJAS
        
        SUPERIORES
        
        SOBRECARGADOS
        
        TRABAJO
        
        IMPIDEN
        
        TOMA DE DECISIONES
        
        RIESGO
        
        SUPERIOR
        
        PIERDA CONTROL
        
        ADMINISTRADORES
        
        CALIDAD EXCEPCIONAL
      - VENTAJAS
        
        SUPERIORES
        
        DELEGAR
        
        POLITICAS CLARAS
        
        SELECCIONAR
        
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