Företagstyrning (Styrningtriangel)
styrning
människa
situation
strategi
alla definitioner och försök att tillämpa ekonomistyrning grundas på implicita eller explicita antaganden om männikors motivation och beteende
modeller
rationella optimeringsmodeller
dimensioner (MPF AF MPF PR)
dimensioner
marknad
verksamhet (förädling via aktiviteter)
produktprogram
dimensioner
kunder
geografi
lagstiftning
stabilitet
aktiviteter
dimensioner
kapitalintensivitet
real
människa
kostnader
dimensioner
brett/smallt produktsortiment
kort/lång livslängd
organisering
dimensioner
integrerad- differrentierad
centerrad-decentraliserad
formaliserad-icke formaliserad
integrerad liknande tankemönstr och normer, differentierad löst sammankopplade enheter
nivå av standardisering
def
prioritering av resurser för att nå mål
begrepp
mål
typer
finansiella
övergripande
räntabilitet
överlevnad
lönsamhet
delmål
icke finansiella
vision
def
uttryck för ett önskat framtida tillstånd
funktion
skapars sammanhang, mening
stimulerar, utmanar, inspirerar, frigör energi
kärnvärden
def
beskriver företagets affärsmässiga grundfilosofi
funktion
samma som för visionen
viktigare ju större företag
viktigt att visionen accepteras och internaliseras av människorna
affärsidé (mission)
def
beskrivning/modell hur företaget skall bli framgångsrikt
skapandet
hörnstenar
kundbehov
kunderbjundanden
företagets kärnkompetens
skolbildningar
SWOT-analys
industrial organisation
compatence based
begrepp
ekonomistyrning
def
avsiktlig påverkan av ett företags verksamhet och dess befattningshavare i avsikt att nå vissa mål
finansiering
ägarstyrning
företagsstyrning
kontroll och stryrning av relationerna mellan aktieägare och bolagets ledning
kapitalanskaffning och kapital användning
styrningstrinageln
människor
verksamheten
strategi
begrepp
beteende
empowerment
process att ge människor föutsättningar att agera utifrån egen erfarenhet och kompetens. Bemydiga medarbetare genom att delegera ansvar och befogenheter
motivation
faktorer som påverkar människors beteende i företag
tillgänglig information
referensram
organisation
personlighet
mål
strategier
situationen
etc
kunskap och erfarenhet om företaget dess verksamhet och omgivning
värderingar
attityder
motivation
makt
belöningar
policy
regler
normer
- styrmekanism (M)
- styrprocess (P)
- styrfokus (F)
- styransvar (A)
- styrfunktion (F)
- styrmedel (M)
- styrperspektiv (P)
- styrform (F)
- styrprinciper (P)
aktiviteter
- sätta mål
- ge styrimpuls till styrd enhet
- uppföljning
- värdera målutfall
def
liknas vid en termostat
def
den styrda enheten betraktas som en black box
synligör den styrda enhetens aktiviterer och handlingar
styrning av inflöde, utflöde och aktiviteter
regelstyrning
nedbrytning av mål
deligering av ansvar
typer (RIK SR)
rent kostnadsansvar
standardkostnandsansvar
intäktansvar
resultatansvar
rentabilitetansvar
def
tre övergripande uppgifter
score keeping
attention directing
problem solving
registrera vad som sker i företaget
redovisning etc
medvetengöra viktiga utfall hos befattningshavare
analys av relevant data, skapandet av beslutsunderlag utifrån tillgänglig data
datafångst, registrering och lagring
transformation, rapportering och prestation av viktig data
implementering av strategi
typer
formella styrmedel, ekonomisystem
organisering
mindre formaliserade styrmedel
typer
budgetering
produktkalkylering
redovisning
analys
extern rapportering
grundläggande ekonomisystemet, bidrar med data till budgetering och kalkylering. Utgör grunden för extern rapportering och analys
arbetsdelning
belöningsystem
etc
mjuka verktyg
värderingar
lärande
företagskultur
normer
förebilder
horisontellt processperspektiv
vertikalt strukturperspektiv
fokus på
företag är del i en värdekedja
fokus på
formell organisation
makt
arbetsdelning
företag betraktas som förädlingsenheter
kundvärde
ägarvärde
direkt styrning
indirekt styrning (mindre formaliserade styrmedel)
def
omedelbar feedback
närvaror tid och rum
ordergivning
typer
programstyrning
ramstyrning
kontrollstyrning
målstyrning
click to edit
steg för steg unstruktioner
fritt handlande inom faställda ramar
större frihet, anger bra ett mål inte vägen dit
begrepp
relativ kompetens
gemensamma föreställningar
def
styrning genom informationströmmar med syfte att påverka den styrda enhetens föreställningar
typer
information
förebilder
utbildning
berättelser
bemanning
belöningar
click to edit
9 styrprinciper
kausalitetprincipen
väsentlighetsprincipen
hanteringbarhetsprincipen
situationsberoendeprincipen
matchning
kapacitetbevarandeprincipen
nupris
ansvarsprincipen
påverbarhetsprincipen
principer för data
varje objekt skall tillgodoräknas och belastas det som det orsakat
mest fokus bör läggasa på de mest betydelsefulla kostnadsposterna
ekonomistyrning sall skötas effektivt, ökad precision ska jämföra med den ökade kosnad som denna precision skulle innebära
styrningen måste situationsanpassas det finns igen one fit
vid resultatberäkning så är det viktigt att kostnader och intäkter matchar samma avgränsade tidsperiod. Utgör behovet av periodiseringar
för varje kostnad så ska det finnas en ansvarig chef
10 styrrutin (R)
click to edit
mekanism process fokus: ansvar funktion: medel perspektiv form: principer rutin
def
def
def
def
def