Företagstyrning (Styrningtriangel)

styrning

människa

situation

strategi

alla definitioner och försök att tillämpa ekonomistyrning grundas på implicita eller explicita antaganden om männikors motivation och beteende

modeller

rationella optimeringsmodeller

dimensioner (MPF AF MPF PR)

dimensioner

marknad

verksamhet (förädling via aktiviteter)

produktprogram

dimensioner

kunder

geografi

lagstiftning

stabilitet

aktiviteter

dimensioner

kapitalintensivitet

real

människa

kostnader

dimensioner

brett/smallt produktsortiment

kort/lång livslängd

organisering

dimensioner

integrerad- differrentierad

centerrad-decentraliserad

formaliserad-icke formaliserad

integrerad liknande tankemönstr och normer, differentierad löst sammankopplade enheter

nivå av standardisering

def

prioritering av resurser för att nå mål

begrepp

mål

typer

finansiella

övergripande

räntabilitet

överlevnad

lönsamhet

delmål

icke finansiella

vision

def

uttryck för ett önskat framtida tillstånd

funktion

skapars sammanhang, mening

stimulerar, utmanar, inspirerar, frigör energi

kärnvärden

def

beskriver företagets affärsmässiga grundfilosofi

funktion

samma som för visionen

viktigare ju större företag

viktigt att visionen accepteras och internaliseras av människorna

affärsidé (mission)

def

beskrivning/modell hur företaget skall bli framgångsrikt

skapandet

hörnstenar

kundbehov

kunderbjundanden

företagets kärnkompetens

skolbildningar

SWOT-analys

industrial organisation

compatence based

begrepp

ekonomistyrning

def

avsiktlig påverkan av ett företags verksamhet och dess befattningshavare i avsikt att nå vissa mål

finansiering

ägarstyrning

företagsstyrning

kontroll och stryrning av relationerna mellan aktieägare och bolagets ledning

kapitalanskaffning och kapital användning

styrningstrinageln

människor

verksamheten

strategi

begrepp

beteende

empowerment

process att ge människor föutsättningar att agera utifrån egen erfarenhet och kompetens. Bemydiga medarbetare genom att delegera ansvar och befogenheter

motivation

faktorer som påverkar människors beteende i företag

tillgänglig information

referensram

organisation

personlighet

mål

strategier

situationen

etc

kunskap och erfarenhet om företaget dess verksamhet och omgivning

värderingar

attityder

motivation

makt

belöningar

policy

regler

normer

  1. styrmekanism (M)
  1. styrprocess (P)
  1. styrfokus (F)
  1. styransvar (A)
  1. styrfunktion (F)
  1. styrmedel (M)
  1. styrperspektiv (P)
  1. styrform (F)
  1. styrprinciper (P)

aktiviteter

  1. sätta mål
  1. ge styrimpuls till styrd enhet
  1. uppföljning
  1. värdera målutfall

def

liknas vid en termostat

def

den styrda enheten betraktas som en black box

synligör den styrda enhetens aktiviterer och handlingar

styrning av inflöde, utflöde och aktiviteter

regelstyrning

nedbrytning av mål

deligering av ansvar

typer (RIK SR)

rent kostnadsansvar

standardkostnandsansvar

intäktansvar

resultatansvar

rentabilitetansvar

def

tre övergripande uppgifter

score keeping

attention directing

problem solving

registrera vad som sker i företaget

redovisning etc

medvetengöra viktiga utfall hos befattningshavare

analys av relevant data, skapandet av beslutsunderlag utifrån tillgänglig data

datafångst, registrering och lagring

transformation, rapportering och prestation av viktig data

implementering av strategi

typer

formella styrmedel, ekonomisystem

organisering

mindre formaliserade styrmedel

typer

budgetering

produktkalkylering

redovisning

analys

extern rapportering

grundläggande ekonomisystemet, bidrar med data till budgetering och kalkylering. Utgör grunden för extern rapportering och analys

arbetsdelning

belöningsystem

etc

mjuka verktyg

värderingar

lärande

företagskultur

normer

förebilder

horisontellt processperspektiv

vertikalt strukturperspektiv

fokus på

företag är del i en värdekedja

fokus på

formell organisation

makt

arbetsdelning

företag betraktas som förädlingsenheter

kundvärde

ägarvärde

direkt styrning

indirekt styrning (mindre formaliserade styrmedel)

def

omedelbar feedback

närvaror tid och rum

ordergivning

typer

programstyrning

ramstyrning

kontrollstyrning

målstyrning

click to edit

steg för steg unstruktioner

fritt handlande inom faställda ramar

större frihet, anger bra ett mål inte vägen dit

begrepp

relativ kompetens

gemensamma föreställningar

def

styrning genom informationströmmar med syfte att påverka den styrda enhetens föreställningar

typer

information

förebilder

utbildning

berättelser

bemanning

belöningar

click to edit

9 styrprinciper

kausalitetprincipen

väsentlighetsprincipen

hanteringbarhetsprincipen

situationsberoendeprincipen

matchning

kapacitetbevarandeprincipen

nupris

ansvarsprincipen

påverbarhetsprincipen

principer för data

varje objekt skall tillgodoräknas och belastas det som det orsakat

mest fokus bör läggasa på de mest betydelsefulla kostnadsposterna

ekonomistyrning sall skötas effektivt, ökad precision ska jämföra med den ökade kosnad som denna precision skulle innebära

styrningen måste situationsanpassas det finns igen one fit

vid resultatberäkning så är det viktigt att kostnader och intäkter matchar samma avgränsade tidsperiod. Utgör behovet av periodiseringar

för varje kostnad så ska det finnas en ansvarig chef

10 styrrutin (R)

click to edit

mekanism process fokus: ansvar funktion: medel perspektiv form: principer rutin

def

def

def

def

def