Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Företagstyrning (Styrningtriangel) (styrning (dimensioner (MPF AF MPF PR),…
Företagstyrning (Styrningtriangel)
styrning
dimensioner (MPF AF MPF PR)
styrmekanism (M)
aktiviteter
sätta mål
ge styrimpuls till styrd enhet
uppföljning
värdera målutfall
def
liknas vid en termostat
den styrda enheten betraktas som en black box
styrprocess (P)
def
synligör den styrda enhetens aktiviterer och handlingar
styrfokus (F)
styrning av inflöde, utflöde och aktiviteter
regelstyrning
styransvar (A)
nedbrytning av mål
deligering av ansvar
typer (RIK SR)
rent kostnadsansvar
def
standardkostnandsansvar
def
intäktansvar
def
resultatansvar
def
rentabilitetansvar
def
styrfunktion (F)
def
implementering av strategi
tre övergripande uppgifter
score keeping
registrera vad som sker i företaget
redovisning etc
datafångst, registrering och lagring
attention directing
medvetengöra viktiga utfall hos befattningshavare
transformation, rapportering och prestation av viktig data
problem solving
analys av relevant data, skapandet av beslutsunderlag utifrån tillgänglig data
styrmedel (M)
typer
formella styrmedel, ekonomisystem
typer
budgetering
produktkalkylering
redovisning
grundläggande ekonomisystemet, bidrar med data till budgetering och kalkylering. Utgör grunden för extern rapportering och analys
analys
extern rapportering
organisering
arbetsdelning
belöningsystem
etc
mindre formaliserade styrmedel
mjuka verktyg
värderingar
lärande
företagskultur
normer
förebilder
styrperspektiv (P)
horisontellt processperspektiv
fokus på
företag är del i en värdekedja
företag betraktas som förädlingsenheter
kundvärde
vertikalt strukturperspektiv
fokus på
formell organisation
makt
arbetsdelning
ägarvärde
styrform (F)
direkt styrning
def
omedelbar feedback
närvaror tid och rum
ordergivning
typer
programstyrning
steg för steg unstruktioner
ramstyrning
fritt handlande inom faställda ramar
kontrollstyrning
målstyrning
större frihet, anger bra ett mål inte vägen dit
begrepp
relativ kompetens
gemensamma föreställningar
indirekt styrning (mindre formaliserade styrmedel)
def
styrning genom informationströmmar med syfte att påverka den styrda enhetens föreställningar
typer
information
förebilder
utbildning
berättelser
bemanning
belöningar
styrprinciper (P)
10 styrrutin (R)
begrepp
ekonomistyrning
def
avsiktlig påverkan av ett företags verksamhet och dess befattningshavare i avsikt att nå vissa mål
finansiering
kapitalanskaffning och kapital användning
ägarstyrning
kontroll och stryrning av relationerna mellan aktieägare och bolagets ledning
företagsstyrning
styrningstrinageln
människor
verksamheten
strategi
9 styrprinciper
kausalitetprincipen
varje objekt skall tillgodoräknas och belastas det som det orsakat
väsentlighetsprincipen
mest fokus bör läggasa på de mest betydelsefulla kostnadsposterna
hanteringbarhetsprincipen
ekonomistyrning sall skötas effektivt, ökad precision ska jämföra med den ökade kosnad som denna precision skulle innebära
situationsberoendeprincipen
styrningen måste situationsanpassas det finns igen one fit
matchning
vid resultatberäkning så är det viktigt att kostnader och intäkter matchar samma avgränsade tidsperiod. Utgör behovet av periodiseringar
kapacitetbevarandeprincipen
nupris
ansvarsprincipen
för varje kostnad så ska det finnas en ansvarig chef
påverbarhetsprincipen
principer för data
mekanism process fokus: ansvar funktion: medel perspektiv form: principer rutin
människa
alla definitioner och försök att tillämpa ekonomistyrning grundas på implicita eller explicita antaganden om männikors motivation och beteende
modeller
rationella optimeringsmodeller
organisering
dimensioner
integrerad- differrentierad
integrerad liknande tankemönstr och normer, differentierad löst sammankopplade enheter
centerrad-decentraliserad
formaliserad-icke formaliserad
nivå av standardisering
begrepp
beteende
faktorer som påverkar människors beteende i företag
tillgänglig information
mål
strategier
situationen
etc
referensram
kunskap och erfarenhet om företaget dess verksamhet och omgivning
organisation
makt
belöningar
policy
regler
normer
personlighet
värderingar
attityder
motivation
empowerment
process att ge människor föutsättningar att agera utifrån egen erfarenhet och kompetens. Bemydiga medarbetare genom att delegera ansvar och befogenheter
motivation
situation
dimensioner
marknad
dimensioner
kunder
geografi
lagstiftning
stabilitet
verksamhet (förädling via aktiviteter)
aktiviteter
dimensioner
kapitalintensivitet
real
människa
kostnader
produktprogram
dimensioner
brett/smallt produktsortiment
kort/lång livslängd
strategi
def
prioritering av resurser för att nå mål
begrepp
mål
typer
finansiella
övergripande
räntabilitet
överlevnad
lönsamhet
delmål
icke finansiella
vision
def
uttryck för ett önskat framtida tillstånd
funktion
skapars sammanhang, mening
stimulerar, utmanar, inspirerar, frigör energi
viktigare ju större företag
viktigt att visionen accepteras och internaliseras av människorna
kärnvärden
def
beskriver företagets affärsmässiga grundfilosofi
funktion
samma som för visionen
affärsidé (mission)
def
beskrivning/modell hur företaget skall bli framgångsrikt
skapandet
hörnstenar
kundbehov
kunderbjundanden
företagets kärnkompetens
skolbildningar
SWOT-analys
industrial organisation
compatence based