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LE SYSTEME DE LA REUSSITE (ROLE (Stratégie "Imagineering" de…
LE SYSTEME DE LA REUSSITE
VISION
CLIENTS
Qui sont les clients potentiels qui beneficieraient de votre vision?
Quels types de personnes s'interesseraient le plus aux produits ou services qui expriment votre vision ?
Quels types de personnes sont les plus susceptibles d'être vos "premiers adeptes" ?
Quels types de clients auront la plus grande influence sur le marché ?
Qui est votre "client rêvé"
VISION
Definition = image mentale de ce que sera le futur ou pourrait être le futur. - Il nécessite la capacité à penser à propos du futur ou de le planifier avec imagination ou sagesse. - Il se concentre sur les possibilités long terme etla création d'un monde meilleur
Questions : - que voulez vous créer dans le monde au travers de vous et qui soit au delà de vous ? Que souhaitez vous voir de plus ou de moins dans le monde ? Quels est le monde auquel vous voulez appartenir ?
Communiquer votre vision : - Sachez le, Sentez le, Liberez le dans le champ.
MISSION
Definition : du latin missio qui signifie "être envoyé"; se rapporte aux buts que les individus ou groupes servent en relation avec le système plus large auquel ils appartiennent
Questions : Quelle sera votre contribution pour que votre vision se réalise ? Quels sont les cadeaux particulier ressources, capacités et actions que vous apportez au système plus large pour faire en sorte que la vision se réalise ?
Co-équipiers
Questions : - quelles sont les activités centrales qui doivent être réalisées pour que vous réussissiez votre mission ? Qui sont (ou pourraient être) vos co-équipiers et vos collaborateurs sur ce projet ? - De qui d'autre auriez vous besoin pour remplir votre mission et soutenir la vision ? - Quelles compétences vaudrait il mieux avoir à l'interieur et lequelles peuvent être sous-traitées ? Qui serait votre "équipe rêvée"
ROLE
Stratégie "Imagineering" de Disney
Rêveur : imagine ce qui est possible
Réaliste : planifie comment atteindre des objectifs
Crtitique : évalue le plan en fonction de ses valeurs clés et recherche les problèmes et liens manquant
Définition: La fonction assumée ou partie jouée par une personne dans une situation particulière.
• Elle concerne à la fois la position occupée par une personne par rapport aux autres, et les capacités attendues come les comportements attachés à cette position.
• Les individus réussissent au mieux dans des rôles qui sont « compatibles avec leurs caractéristiques personnelles et leurs aptitudes ».
Questions :
Quel genre de personne avez-vous besoin d’être pour créer la vie que vous voulez ?
Quel genre de position ou statut pourraient vous aider pour réussir votre Ambition, Mission ? Vision ? Quelles sont les compétences clé nécessaires pour être le genre de personne que vous avez besoin d’être ou atteindre la nécessaire position ou statut ?
Partenaires et Alliances
Questions : • Qui sont (ou pourraient être) vos partenaires ? Avec qui pourriez-vous faire des alliances gagnant-gagnant ?
• Quelles ressources et compétences avez-vous qui pourraient être accrues ou exploitées en vous associant à quelqu’un ?
• Qui pourrait aider à accroître la valeur ou les avantages de vos projets, produits ou services en les reliant aux siens ?
• Qui a des ressources et des compétences qui
compléteraient les vôtres d’une manière qui
augmenterait grandement vos deux potentiels ?
Explorer les relations gagnant-gagnant
Partage des ressources indispensables et des coûts
Quelles ressources ou coûts pourrions-nous partager ? (p.ex.,
équipement de bureau, outils, salles de réunion, etc.)
Combinaison des capacités
Est-ce possible de combiner nos produits, services ou capacités de façon à leur ajouter de la valeur et à les rendre plus avantageux ou attirants pour les clients ou les parties prenantes potentielles ?
Echange de services ou produits
Avons nous chacun des services, produits, information ou capacités qui pourraient faire l’objet d’un échange bénéfique entre partenaires ?
Facteur chance
Augmenter le “ Facteur Chance ”
Maximiser vos chances : Créer, remarquer et réagir aux opportunités. Créer un réseau de chance – des gens qui peuvent vous soutenir et vous faire connaître de nouvelles opportunités.
Ecouter vos instincts : Faîtes confiance à votre intuition. Soyez attentif aux “’signaux faibles” qui viennent de votre inconscient créatif.
Attendez-vous à être chanceux : Attendez-vous aux résultats positifs de la part de ceux avec qui vous êtes en interaction ; attendez-vous aux résultats positifs résultant de vos actes.
Soyez optimiste / transformez la malchance en quelque chose de bon : Trouver quelque chose de positif en toute situation. Apprenez grâce à vos erreurs. Transformez “l’échec” en feedback.
Définition : La chance est “ la rencontre entre la préparation et l’opportunité. ”
Je dois toute ma réussite à la chance. C’est intéressant de constater que plus je travaille, plus j’ai de la chance.
– Thomas Jefferson
AMBITION
Définition : Un désir fort de faire ou de réaliser quelque chose qui demande typiquement détermination et un dur travail. Vient de la pulsion de croissance et de maitrise et le désir de ses rêves.
Questions : Quel genre de vie voulez vous créer ? Quel genre de statut et de réalisation voulez vous atteindre en ce qui concerne vous même et les autres ? Que voudriez vous être capable d'ajouter à votre Cv ou votre biographie ?
Feuille de travail sur Ambition : 1. Quelle est votre ambition pour votre entreprise ou projet ?
Quel type de statut et niveau de réalisation voulez-vous atteindre pour vous- même et votre entreprise ou projet ? (par exemple : être le premier, le meilleur, le plus rapide, le plus gros, etc.)
Comment voulez-vous que votre entreprise ou projet soit perçu par des investisseurs potentiels, actionnaires, conseillers ou concurrents ?
Quelle taille voulez-vous pour votre entreprise ?
Quels sont vos modèles en termes de rôles ?
Qui sont vos concurrents ?
Quelles sont les réalisations personnelles du passé que vous voudriez surpasser ?
Qui sont vos sponsors et mentors (membres d’un conseil d’administration) qui ont validé ou peuvent valider que votre ambition pour votre entreprise est réalisable ?
Qui sont vos investisseurs potentiels ou actionnaires qui pourraient avoir un impact sur les décisions ou qui pourraient apporter des ressources ou des compétences déterminantes pour la réussite de votre ambition concernant votre projet ou entreprise ?
Parties Prenantes
Questions : Quelles sont les ressources essentielles dont vous aurez besoin pour atteindre votre ambition ?
• Qui est (ou pourrait être) intéressé, ou de qui avez vous besoin d’obtenir des fonds ou des ressources-clés pour réussir ?
Ambition
• Qui a un “enjeu” (c’est-à-dire pourrait être affecté positivement ou négativement) par le fait que vous réalisiez votre ambition ?
• Qui a un investissement dans votre réussite ?
• Comment le fait de réaliser votre ambition créera-t-il de la valeur pour vos parties prenantes ?
Croyances de base pour réussir: a. “Mon objectif est désirable et valable.”
b. “ C’est possible d’atteindre mon objectif. ”
c. “ Ce qui doit être fait pour réaliser mon objectif est approprié et écologique. ”
d. “J’ai les capacités nécessaires à l’atteinte de mon objectif.”
e. “J’ai la responsabilité et je mérite d’atteindre mon objectif.”
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