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Internationale IT-Projekte (Projekt (Internationales Projekt Auftraggeber…
Internationale IT-Projekte
Projekt
temp. Organisation
projektorientierten Unternehmens zur Durchführung einmaligen, kurz- bis mittelfristigen, strategisch bedeutenden Prozesses mittleren oder grossen Umfang
Anwendungsgebiete von IT-Projekten
Entwicklung von Anwendungssystemen
Einführung neuer Informationssysteme
Ablösung von Eigenentwicklungen durch Standard-Software
Umsetzung der Prozessorientierung über Workflow-Systeme
Umsetzung von Rightsizing oder Outsourcing
Entwicklung neuer Hardware-Projekte
Aufbau überbetrieblicher Netzwerke
Vernetzung von IT-Systemen
Erweiterung der bestehenden Infrastruktur
Einsatz neuer Sicherheitssysteme
Umstruktureirung der Abteilungen
Forschung im Bereich neuer IT-Technologien
Internationales Projekt
Auftraggeber international ist
oder Projektleitung oder -gruppe international zusammengesetzt ist
oder wesentliche Projektleistungen im Ausland erbracht werden
... temporäre Organisation eines projektorientierten Unternehmens zur Durchführung eines relativ einmaligen, kurz- bis mittelfristigen, strategisch bedeutenden Prozesses mittleren oder grossen Umfnags. Es werden nationale und/oder kulturelle Grenzen, insbesondere bei Definition der Projektziele und sozialen Umwelten des Projektes, überschritten
Abgrenzung/Unterschiede von herkömmlichen Projekten
° Projekt-Ziele
° Projekt-Umfang
° Stakeholder
° Risiko-Intensität
Ziele
° Etablierung einer neuen geografischen Präsenz
° Steigerung des globalen Marktanteils
° Effizienzsteigerung
° Zugang zu seltenen oder einzigartigen Ressourcen
° Reduktion von Risiken
Umfang internation. Projekte
sprengt Grenzen des bekannten bzw. nationalen Rahmens, in dem sich die beteiligten Organisationen üblicherweise bewegen. Sei es durch versch. geografische Lokationen der Projekt-Stakeholder, oder weil internationel Projekte in Unternehmen organisationsintern meist eine gesteigerte Bedeutung haben und damit im Vergleich zum alltägl. Geschäft stärker sichtbar sind
Interne intern. Projekte
AG ist projektausführende Organisatoin
Externe intern. Projekte
AG ist ausserhalb d. eig. Organisation
Stakeholder
oft sehr heterogen
Hauptunterschied von internat. PM
grenzüberschreitende Abwicklung von internat. Projekten unter besonderer Berücksichtigung der höheren Risiken und spezifisch multi- und interkulturellen Bezüge
PM müssen sich neben Zielerreichung an sich, insbesondere auf Umgang mit allen Aspekten der nationalen und kulturellen Grenzüberschreitung konzentrieren
Erfolgsfaktoren
° recht. u. finanzielle Klarheit
° Recherche und Analyse der Kultur
° Offene und unterstützende Projekt-Kultur
° Schnell Vertrauen aufbauen
° Balance zwischen Methodik und Flexibilität
° Nachhaltiges Management und Beziehungspflege zu Stakeholdern
° Klare Projekt-Ziel-Formulierung und Ziel-Verbindlichkeit
° Fähigkeiten und Engagement des Projekt-Teams
° Gemeinsame Sprache, Kommunikations-Infrastruktur und -Standards schaffen
4 Schritte bei Erstellung eines Projektauftrages
Analyse internationaler Projekte hinsichtlich Frage welche der fünf Charakteristike in welchem Ausmass betrachtet werden
Festlegung welcher der einzelnen Faktoren der in Schritt 1 als wirksam identifizierten Charakteristika zu berücksichtigen sind
Informationsrecherche bzw. Analyse der in Schritt 2 def. Faktoren
Setzung bzw. Anpassung von entsprechenden Planungs- und Durchführungsmassnahmen in den jeweils betroffenen Projekt-Phasen, um Anforderungen der Charakteristika zu entsprechen
Charakteristika internationaler Projekte
Interkulturelle Kommunikation & Konflikte
Kulturelles Umfeld
Natürliches Umfeld
Internationale Handlungskompetenz
Organisation
Räuml. Distnaz u. Zeitverschiebungen
Geograf. u. klimatischer Gegebenheiten sowie deren Einflüsse auf Mensch und Projekt
Kultur
"Collective programming of the mind that distinguishes the members of one group or category of people from others"
Kulturdimensionen
Machtdistanz
Unsicherheitsvermeidung
Individualismus vs. Kollektivismus
Maskulinität vs. Feminität
Langfr. vs. kurzfr. Ausrichtung
Nachgiebigkeit vs. Beherrschung (Indulgence vs. Restraint)
Matrix-PO hat Chance auf Erfolg wenn ....
Geringe Machtdistanz
Geringe Unsicherheitsvermeidung
Individualismus
Starke Aufgabenorientierung
Starke Zielorientierung
Sequentielles ARbeiten
Rechtsbereiche
IT-Vertragsrecht
E-Commerce-Recht
Telekommunikationsrecht
Datenschutzrecht
Domainrecht
Urheberrecht
Recht des E-Government
IT-spezfische Rechtsbereiche
Handels- u. Wirtschaftsrecht
Recht des Währungs- u. Kreditwesens
Gesellschaft- u. Unternehmensrecht
Arbeits- u. Sozialrecht
Wettbewerbsrecht
Steuerrecht
