Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Проектен менаџмент (Вовед (Проектот како зафат (Деф. термин (Активност…

- - - - активен сублект во
        
        модерната проектна околина
        
        бизнис практика
      - развој на креативноста - професионална етика
      - Бенефит и прогрес
        
        Личен
        
        Организацијата
        
        Компанијата
        
        Општеството
        
        Групата
      - ПМ потикнат од стопанството
      - Научна дисциплина во подем
      - Афирмација во тимска работа
    - - Ефикасен трансфер на технологија
      - Боје мотивација и визија
      - Поефикасно спроведување
      - поттик за нови предизвици
      - Соработка меѓу
        
        Државните институции
        
        Стопанството
        
        Други заинтересирани
      - боје улога на човечките ресурси на промени и развој
    - - пристап базиран на знање
      - подршка на тековни и идни проекти
      - Деловен стручен кадар
        
        лоцирање реална улога
        
        поефективен
        
        поинтересно
  - - - Стратешка визија
        
        усогласување
        
        нови проекти
  - - - Need idendified
        
        Initiate project
        
        Plan
        
        Execute
        
        Closeout
        
        Control #
    - - Спроведен од индивидуи кои
        
        Инвестираат
        
        Ризикуваат
        
        Работат
        
        Одлучуваат
        
        Комуницираат
        
        Очекуваат
      - процес на конверзија
      - комплексен зафат
      - уникатен зафат #
      - Тешко проучување
    - - Поставување и постигање на цели преку ресурси преку план
      - Извршување на работите преку други луѓе
      - како:
        
        спроведување активности #
        
        Група раководни луѓе
        
        Наука
    - - Времен зафат за да се постигне специфична цел
      - Активност
        
        Планирана
        
        Спроведена
        
        Контролирана
        
        Организирање
      - луѓе со свои различни очекувања
      - ограничени ресурси
        
        Луѓе
        
        Материјални добра
        
        Пари
      - Определен почеток и крај
      - уникатно
        
        несигурност
        
        ризик
    - - комуникација
      - мерки и алатки за контрола на проектот
      - размислување нанапред
  - - - Како
      - Кога
      - Кој
      - Каде
      - Зошто
      - Што
  - - - знаење
      - алатки
      - вештини
      - техники
    - - Извршување
      - контрола
      - Планирање
      - затварање
      - Иницијализација
      - критичка анализа
  - - - стручни за задачите
      - учествуваат во успехот
      - целите се разбрани
  - - - Трошоци
      - Квалитет
      - Време
- - - - Деф: спроведување активности во компанијата за системско исполнување на целите
      - Итентификација и класификација на потребните активности
      - Групирање на активностите за исполнување на целите
      - Назначување на менаџер
      - Услови за хоризонтална и вертикална координација во орг. структура
  - - - позиција
      - функција
    - - кој е одговорен за кого
      - авторитет #
  - - - право за превземање акција
      - носење одлуки
      - наочување работа на други
    - - следи линија со формална хиерархија
    - - работи на соответните функции
  - - - наредбата
      - задачата
      - одговорноста
  - - - Дискрециона
      - Флексибилна
    - - односи меѓу вработените
        
        спонтани
        
        небарани
  - - - гранка/оддел која менаџерот има авторитет за извршување на специфицираните активности
    - - одел
        
        Заменик претседател
      - департмент
        
        Директор
      - гранка
        
        Менаџер
      - сектор/секција
        
        Шеф
    - - Бројност
        
        исти задачи
      - Времето
        
        каде е потребен 24h сервис
        
        болници
        
        чувари
        
        пожарникари
        
        полиција
        
        некои технолошки процеси
      - Функција
      - Територија
      - Клиентите
      - Опремата или процесот
      - Продуктот
      - Матрична организација
      - Стратешки бизнис единици (Strategic Business Units - SBU)
        
        мали различни бизниси како дел од орг.
  - - - Тесен
        
        Предности
        
        Непосредна супервизија
        
        Непосредна контрола
        
        Брза комуникација меѓу
        
        Потчинетите
        
        Надредените
        
        Недостатоци
        
        надредените мн. навлагаат во работата на подредените
        
        бројност на ниво на менаџмет
        
        високи трошоци
        
        дистанца на највисоко и најниско ниво
      - Широк
        
        Предности
        
        надредените делегираат #
        
        потребни јасни процедури
        
        потчинетите се внимателно избрани
        
        Недостатоци
        
        преоптовареност кај надредените
        
        можност за губење контрола
        
        потребни квалитетни менаџери
  - - - персонални карактеристики
        
        интелигенција
        
        харизма
      - експертност во областа
    - - Може делегирање авторитет, но не одговорност
      - Разјасни ја задачата на подредениот
      - Делегирај, не абдицирај
      - Процени што да делегираш
      - Специфицирај го опсегот на дискреција
      - Авторитетот треба да е сразмерен на одговорноста
      - Внимавај на обратно делегирање
      - Предвидливи и мерливи резултати
- - - - избор на алтернативите
      - решавање на проблем
    - - несоодветност помеѓу посакуваната и актуелната ситуација
  - - - моментална акција
    - - потенцијал за придобивка
  - - - рутина
      - повторливи
      - дефинирани правила
    - - неизвесни
      - ризични
  - - - Можност за реализација
- - - - правење профит
      - почитување на правото
      - слободните пазарни сили осигуруваат ресурсите да се ефикасни и добри за општеството
    - - Правото
      - политиката
    - - благосостојбата на општеството како целина
      - унапредуваат економски интереси на компанијата
  - - - волунтаристички активности
  - - - Деф: -||- користено од менаџерите #
      - Неморална
        
        нема етички принципи ( и против тие)
      - Аморална
        
        игнорира принципи
      - Морална
        
        залагање за етичките принципи
      - Етички менаџер
        
        Почитувај го правото
        
        Кажувај ја вистината
        
        Покажи респект за луѓето
        
        Држи се до " златното правило"
        
        Не прави лошо
        
        Практикувај учество а не патернализам
        
        Секогаш делувај кога има одговорност
      - Менаџирање на етичка орг.
        
        Ситуациони фактори на етичкото однесување
        
        Екстерни
        
        Конкурентска борба
        
        Можности на околината за остварување цели на организацијата
        
        Голема зависност
        
        Интерни
        
        Притисок за високи остварувања
        
        Незадоволство на вработените
        
        Делегирање на обврски
        
        Охрабрување и подршка на иновации
        
        Механизми на етички менаџмент
        
        Поделба на врвниот менаџмент
        
        Етички кодекс
        
        Деф: Документ за како да раководат членовите при етичка дилема
        
        Општо
        
        очекувано прифаќање на кодекс
        
        градење професионализам
        
        внесување добра воља и кредибилитет
        
        кај инжинерските професионални организации
        
        IEEE
        
        Прифаќање одговорност
        
        Избегнување на кофликт на интереси
        
        Чесност
        
        Фер однесување и третпан према сите
        
        подобрување на разбирањето на технологијата
        
        негување на техничка компетентност
        
        Давање признание на придонесените на другите
        
        Одбивање
        
        3 more items...
        
        NSPE ( National Society of Professional Engineers )
        
        одржување на луѓето
        
        3 more items...
        
        работат на професионален план кај нивна компетентност
        
        изјави на објективен и вистинит начин
        
        изглед на доверливи и искрени ангажирани професионалци према клиентите
        
        Избегнување преварантско однесување
        
        Промовирање на
        
        5 more items...
        
        Етички комитети
        
        Периодичка формална проверка
        
        Етички телефон
        
        Тренинг
- - - - Елементи
        
        Правно-политички
        
        Технолошки
        
        Социо-културен
        
        Норми #
        
        Верувања #
        
        Вредности #
        
        Однесувања #
        
        Стојалишта #
        
        Демографски трендови #
        
        зависат од географскиот простор
        
        Интернационален
        
        Економски
        
        Капиталистичка
        
        производството водено од пазарот
        
        Социјалистичка
        
        производството водено од државата
        
        системи
        
        Производство # #
        
        Дистрибуција # #
        
        Потрошувачка # #
        
        Добрата ( продуктите )
        
        Услугите
    - - конкуренција
      - добавувачи
      - потрошувачи и клиенти
      - работна сила
      - владини агенции
  - - - Адаптивна
      - Претприемачка
    - - Соочување со постоечките норми
      - артикулирање нови развојни патишта
      - нови норми
      - културни норми
        
        идентификација
        
        надминување
    - - Симболи
      - Ритуали
      - Церемонии
    - - Претпоставки
      - Убедувања
      - Заеднички вредности