Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Мероприятия по осуществлению TQM (Критерии оценки качества (рейтинговая…
Мероприятия по осуществлению TQM
Входной контроль – контроль качества продукции поставщика, поступившей к потребителю или заказчику и предназначаемой для использования при изготовлении, ремонте или эксплуатации продукции
Основные задачи входного контроля
обеспечение однозначности взаимного признания результатов оценки качества продукции поставщиком и потребителем, осуществляемой по одним и тем же методикам и по одним и тем же планам контроля
установление соответствия качества продукции установленным требованиям с целью своевременного предъявления претензий поставщикам, а также для оперативной работы с поставщиками по обеспечению требуемого уровня качества продукции
получение с большой достоверностью оценки качества продукции, предъявляемой на контроль
предотвращение запуска в производство или ремонт продукции, не соответствующей установленным требованиям
Входной контроль продукции должен предусматривать контроль
наличия сопроводительной документации, удостоверяющей качество и комплектность продукции
регистрации проверенной продукции в журналах учета
качества поступившей продукции
Перечень продукции, подлежащий входному контролю, разрабатывают
конструкторские службы предприятия-разработчика по продукции, предназначенной для комплектации
технологические службы предприятия-разработчика по сырью, материалам и полуфабрикатам
Управление поставщиками - это создание портфеля поставщиков и управление ими, что, соответственно, подразумевает и последующий мониторинг их работы
Основные задачи, реализуемыми в функционале "Управление поставщиками"
оценка рыночной и финансовой устойчивости поставщиков
проведение переговоров с поставщиками
развитие потенциальных поставщиков
развитие взаимоотношений с поставщиками (партнерство, кооперативы, ассоциации и т.п.);
выбор и рационализация базы поставщиков
бенчмаркинг характеристик поставщиков
поиск и оценка источников снабжения, включая глобальных поставщиков
мониторинг эффективности функционирования поставщиков
постоянный мониторинг рынка новых товаров (услуг);
отслеживание истории отношений с поставщиками
Критерии оценки качества
рейтинговая система (количество баллов по отношению к максимуму)
оценка затрат на качество
временная динамика качества
разрыв между показателями отдельных аспектов качества ("перекосы")
сравнение качества поставщиков
соответствие требованиям стандарта (стандартов) или требованиям установленным организацией (потребителем)