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Organisationskonzepte (Formen Sekundärorganisation (Kundenmanagement…
Organisationskonzepte
Formen Sekundärorganisation
Produktmanagement
Ziel & Voraussetzung
vielfältiges & heterogene Produktprogramm
hohe Komplexität & Dynamik
Organisationsformen
Stabs-Produktmanagement
Linien-Produktmanagement
Matrix- Produktmanagement
Produktabschusses
Kundenmanagement
Ziele
Kundenakquisition, Kundenzufriedenheit, Kundenbindung
Customer Realtionsship
Kundenmanager
Organisationsformen
Stabs-KM
Linien-Km
Matrix-kM
Koordinationsabschuss
Funktionsmanagement
Ziele
berichtsübergreifende Koordination
Konzept:
Querschnittfunktionen
Controlling
Projektmanagement
Ziele
hierarchische Aubausstruktur
zeitlich- logischen Ablaufstruktur
Konzept:
Organisationseinheit
Projektmanager/ Projekthierarchie
Bereichsübergreifende Organisationsformen
Projektabschuss
Stabs- Projektmanagement
Matrix-Projektmanagement
reines Projekmanagement
Strategische Geschäftseinheit
Merkmale Kernkompetenzen
Strategie & Struktur
Gestaltungskriterien
externen Markts
Unabhöigkeit
Verfügbarkeit
Organisatorische Einbindung von SGE
SGE-Linienkonzept
SGE-Manager
Strategieauschüssen
Matrix- Tensororganisation
Formen der Primärorganisation
Funktionale Organisation
Merkmale
Verrichtung
Funktionsbereiche
Arten
ressourcenorientierte Funktionsbereiche
leistungsorientierte Funktionsbereiche
Koordination Maßnahmen
Erhöhung Leistungskapazität
Einrichtung Stabsteilen
Bildung Ausschüssen
Etablierung Entkoppelungsmechanismen
Teeraushebung Funktionsbereiches
Matrix-Tensororganisation
Merkmale:
zwei Gestaltungsdimensionen
drei- dimensional
Mehrdimensionale Mehrlinienorganisation
Kompetenzverteilung
gleiche Kompetenz
ungleiche Kompetenz
Holidingorganisation
Konzern
Stammhauskonzern
Holdingkonzern
Grunde
bestehende Unternehmen aufgegliedert
Übernahme von Firmen
finanzielle Gründung
Formen
operative Holding
Managementholding
finanzielholding
Divisonale Organisation
Merkmale
Geschäftsbereich-Spartenorganisation
nach Objekten
Einlinensytem
Arten:
Produkt, Regina, Kunden
Autonomiegrade
Intrapreneuring
Cost-Center
Profit Center
Investment-Center
Unternehmensführung
Aufgaben
Organisations
Optimierungsmöglichkeiten
Dezentralisierung
zentralisieren
service center
Fremdbezug Ausgründung
Gestaltungsalternativen
Primärorgansation
Sekundärorganisation
Anforderungen Organisationskonzepte
Externe
Markt Wettbewerbsorientierung
Flexibilität
Innovationsfähigkeit
Interneren
Führunggsrozess-Effizienz
Leistungsprozess-Effizienz
Humanressourcen-Effizienz
Sachressourcen-Effizienz