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Es innovadora la cultura de su compañía? (APLICANDO LA HERRAMIENTA (Los…
Es innovadora la cultura de su compañía?
SEIS BLOQUES DE CONSTRUCCIÓN IMPORTANTES DE UNA CULTURA INNOVADORA
Orientado a la gente,
Cima
Cultiva la motivación y entusiasmo, fomenta aprendizaje, y el pensamiento independiente
Valores
Llevan a la prioridad y decisiones, se refleja en cómo la compañía gasta su
*dinero y tiempo
Comportamiento
Describen cómo actúa la gente en la causa de la innovación
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Orientado a herramientas,
RECURSOS
Gente, proyectos, sistemas
ÉXITO
A nivel empresarial
A nivel Externo, cómo lo reconocen sus clientes y competidores
PROCESOS
Son la ruta que siguen las innovaciones a medida que se desarrollan
¿Cómo le hacen las grandes compañías?
Cultura corporativa
¿Qué es una cultura corporativa innovadora?
Si no tienes una, ¿Es posible crear cultura innovadora?
BLOQUES DE CONSTRUCCIÓN EN EL TRABAJO
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Valores y comportamiento
Alentar las ideas salvajes
Aplazar el juicio
Construir sobre las ideas de otros
Manténgase enfocado
Clima
W.L. Gore
Los errores cometidos en la búsqueda de soluciones novedosas son aceptados como parte del proceso creativo
Procesos y éxito
Rite-Solutions
Docenas de ideas de proyectos se listan en el "mercado" interno de la empresa, comienza a cotizar a 10 dólares por acción. A cada empleado se le da $10,000 de dinero de juego con el cual invertir, y cada uno usa su. juicio al asignar ese dinero entre las "acciones" disponibles
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Recursos
Whirlpool
1.- Cada empleado asalariado estaba inscrito en un curso de innovación empresarial
2.- La empresa capacitó a ciertos empleados, llamados I-mentores, que eran similares a los Six-sigma Black Belts que trabajaban en calidad en la empresa.
PASANDO DE LA EVALUACIÓN A LA ACCIÓN
Centrarse en las fortalezas
Comienza pequeño y escala lentamente, una estrategia mejor es centrarse en algunas cosas y aprovechar sus éxitos en una transformación más amplia con el tiempo.
APLICANDO LA HERRAMIENTA
Los empleados de una gran empresa agroindustrial latinoamericana dieron a la compañía una alta puntuación en el
éxito externo
(clasificado como No.1 entre 18 factores) y el
éxito de la empresa
(No.6 entre 18 factores), mal en el componente de
éxito individual
, (número 16 de 18), el liderazgo de la empresa, mal en la participación del resto de la fuerza de trabajo, el factor de
"compromiso"
ocupó el lugar más bajo entre los 18.
La opinión de todos cuenta
Los ejecutivos no siempre tienen una visión completa de la realidad empresarial
Las personas de nivel jerárquico mas bajo a menudo hacen la evaluación opuesta
La encuesta puede ayudar a corregir estos dos desequilibrios, para capturar las percepciones de muchos y sacar a La Luz cosas que los jefes no pueden ver.
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Eliminación de conjeturas y barreras al cambio
Cuanto mayor sea la organización, más resistente será la empresa a cambiar.
La encuesta de cociente de la innovación puede comprobar la veracidad de tales quejas.
Exponiendo inconsistencias entre el pensamiento y la acción
Los valores son mucho menos sobre lo que los ejecutivos piensan, hablan o escriben, que lo que realmente hacen, medido por tiempo, dinero o recursos
Persiga el cambio donde sea posible
La herramienta Cociente de innovación puede aplicarse en cualquier nivel
El líder de cualquier sub-unidad-subsidiaria,división departamento o equipo-puede determinar el cociente de innovación de us área de responsabilidad y comenzar una campaña para hacer cambios positivos
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Usando los resultados
El instrumento de la encuesta no esta destinado a buscar el equilibrio
Puede ser muy bueno, por ejemplo, si los oficiales de cumplimiento de un banco son menos innovadores que sus vendedores
EVALUANDO LA CULTURA DE INNOVACIÓN DE UNA EMPRESA
Cociente de innovación
Clasificar los factores y elementos que apoyan la innovación, 6 bloques con 3 factores y cada uno con 3 elementos, Test alrededor de estos 54 elementos para permitir que los encargados evalúen la cultura de la innovación de su compañía.
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