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Formando la estrategia como un proceso de estructuración (los resultados…
Formando la estrategia como un proceso de estructuración
el estudio
se presenta un marco integrado que presenta la estrategia como una dinámica social
se buscaron patrones que están implicados en formar la estrategia dentro de un contexto social complejo
se utilizo una teoría estructurada para interpretar el marco para explicar el comportamiento estratégico
la estrategia evoluciona a través del tiempo
una sola acción o grupo pequeño de acciones no generarán un cambio en el orden institucional
las nuevas acciones deben de ser movilizadas colectivamente para que alteren a la institución
los antecedentes
el contexto estructural
son los procesos administrativos como planear, asignación de recursos, monitoreo y sistemas de control que permiten a los altos mandos establecer conexiones entre la estrategia corporativa y los niveles operacionales
los altos mandos pueden formar la estrategia a través del control que ejercen sobre el contexto estructural pero una vez se encuentra embebido el proceso estratégico, es difícil alterar las actividades relacionadas
la mayoría de los estudios se enfocan en la relación entre los altos mandos, el contexto estructural que establecieron y la actividad estratégica
algunos estudios sugieren que a través del poder y de la información asimétrica, los altos mandos pueden influenciar los esquemas interpretativos y los significados adoptados dentro de la organización
la teoría de estructuración
su premisa fundamental es que los actores producen y reproducen las estructuras sociales institucionalizadas que persisten a través del tiempo y proveen guías para la acción
es la acumulación histórica de creencias, normas, poder e intereses
a través del tiempo se separa de los individuos, generando un orden de institucionalización social que tiene una duración más lagar que cualquier actor o acción individual
se compone de
dominio
es la movilización institucional del poder, toma dos formas:
estructuras de autoridad
asignación de recursos
legitimación
las estructuras de autoridad se conectan a las de legitimación
significado
son sistemas interpretativos institucionales como la identidad, las creencias y los valores
el campo de la acción se refiere a las acciones e interacciones a través de la vida social que se desarrolla de momento a momento
se compone de:
normas
poder
significado
contexto y métodos de la investigación
Análisis de patrones de comportamiento estratégico y resultados
se realizó en tres universidades: Metropolitan, Campus y Urban
ya que por lo general tienen difusión de poderes y fuerzas autónomas y se mueven en la base de conocimientos, bienes y servicios
Identificación de la acción y los reinos institucionales
Identificación del comportamiento estratégico a través de procesos de reducción de datos
estrategia de procedimientos
estrategia integrada
estrategia interactiva
Análisis de periodos de tiempo dentro de las cronologías
Desarrollo cronológico de casos de estudio
los resultados
estrategia de procedimientos
procedimientos administrativos que generan procesos recurrentes que pueden ser repetidos anualmente y que son lejanos a las interacciones con los miembros de la organización
estrategia integrada
comportamiento continuo que simultáneamente interactúa con los miembros acerca de los significados, el poder y las normas instanciadaos en los procedimientos administrativos, a la par en que son modificados o actualizados.
estrategia interactiva
interacciones directas y cara a cara de los altos mandos para modelar las acciones de los miembros de iniciarán la estrategia a través de sus acciones
da forma a los significados, el poder y las normas a través de os miembros que iniciaran la estrategia en la organización
las interacciones también inician las estructuras de legitimación
forman las acciones a través de influenciar los significados, el poder y las normas atribuidas a una acción esécífica
el patrón de cambio de una estrategia interactiva a una de procedimientos débilmente institucionalizada es exitoso
el patrón fue exitoso porque le permitió a los altos mandos generar el cambio deseado en la acciones especificas de los miembros de la organización y embeber estas acciones en el reino institucional
el patrón de cambio de una estrategia interactiva a una de procedimientos fuertemente institucionalizada NO es exitoso
el patrón de la estrategia interactiva seguido de una de procedimientos no tiene éxito porque los altos mandos no pudieron generar el cambio deseado en la acciones y en el reino institucional.
los miembros de la organización reforzaron las estructuras organizaciones que rodeaban la estrategia de enseñanza
comparativa de éxito y fracaso de los patrones de cambio de estrategia interactiva a una de procedimientos
el cambio ocurrió cuando el patrón ocurría en un contexto fuerte o débil de la estrategia institucionalizada
con una estrategia institucionalizada débil, la estrategia interactiva era más influenciable en el reino de la acción porque no habían fuertes guías institucionalizadas que fueran opositoras
la estrategia de procedimientos funciona después de haber cambiado las estructuras de asignación de dominio al alterar los patrones de distribución de recursos en y términos de lo que se está asignando como recurso y en como el acceso a estos recursos es ganado
la estrategia de procedimientos es menormente aceptada en donde existe una estrategia fuertemente institucionalizada
la estrategia interactiva tiene menores posibilidades de ser cambiada en el reino de la acción
el patrón de cambio de una estrategia interactiva a una fuertemente institucionalizada es exitoso
las estructuras institucionalizadas que se oponen a una estrategia comercial fueron: las iniciadas a través de las acciones de los miembros de una organización, tanto en la forma en la que responden a los incentivos de ingresos comerciales y a la resistencia de actividades comerciales específicas
una estrategia interactiva que alinea el cambio en las actividades con los reinos institucionales, desarrolla soporte recíproco en las conexiones entre ambos
comparativa entre éxito y fracaso del cambio de una estrategia fuertemente institucionalizada
indica que la importancia radica en movilizar simultáneamente el cambio en la acción y en el reino institucional con una estrategia fuertemente institucionalizada
una estrategia integrada es exitosa al reforzar una estrategia
reforzamiento continuo de la alineación entre las estructuras institucionales que guían las acciones de los miembros y la manera en que estas acciones reproducen las estructuras institucionales
este proceso recíproco permite que la estrategia sea implementada constantemente a través el tiempo
Discusión
se encontraron dos patrones
patrón simultaneo de acción y los efectos institucionales al utilizar una estrategia de integración
patrón secuencial de acciones y los efectos institucionales que se desplegaron mientras la estrategia institucional era seguida de una estrategia de procedmientos
este estudio muestran que los patrones secuenciales no reflejan los comportamientos estratégicos desplegados por los altos mandos y que este patrón es exitoso para formar una estrategia débilmente institucionalizada
una estrategia integrada no necesariamente lleva al cambio
Implicaciones y conclusiones
la teoría de estructuras explica los efectos y las posibles limitantes de los diferentes patrones en los comportamientos estratégicos al forman una estrategia de acciones dentro del reino institucional
esta investigación contribuye a la aplicación empírica de la teoría de estructuras dentro del campo de los procesos estratégicos y la teoría de las organizaciones