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NECESITA UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN (3 Gestión de las…
NECESITA UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
El problema
Falta de una estrategia de innovación:
Las empresas definen regularmente su estrategia general de negocio (su alcance y posicionamiento)
Sin embargo, rara vez articulan estrategias para alinear sus esfuerzos de innovación con sus estrategias de negocio,
ejemplo
de conexión estrecha entre la estrategia de negocio y la innovación CORNING, grandes inversiones en investigación a largo plazo.
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Sin una estrategia de innovación
Convertirse fácilmente en una gran variedad de prácticas recomendadas
Buscar alianzas externas
Dividir la I + D en equipos autónomos descentralizados
Generar emprendimientos empresariales internos.
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Las distintas partes de una organización pueden terminar fácilmente persiguiendo prioridades conflictivas
Diversas perspectivas son fundamentales para una innovación exitosa, pero sin una estrategia para integrar y alinear esas perspectivas en torno a las prioridades comunes.
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La capacidad de innovación de una organización proviene de:
SISTEMAS DE INNOVACIÓN
Conjunto coherente de procesos y estructuras interdependientes que dicta:
Como la empresa busca nuevos problemas y soluciones
Sintetiza ideas en un concepto de negocio y diseños de productos
Selecciona qué proyectos obtienen fundado
El desafío de liderazgo
¿De quién es el trabajo establecer esta estrategia?
Deben asumir la responsabilidad principal de los procesos estructuras, talentos y comportamiento que configuran cómo una organización busca oportunidades de innovación sintetiza ideas en conceptos y diseños de productos y selecciona qué hacer.
Una estrategia de innovación implica la experimentación continua, el aprendizaje y la adaptación
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Superando los vientos prevalecientes
La estrategia de innovación es más importante cuando una organización necesita cambiar sus patrones prevalecientes
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Conectar la innovación a la estrategia
Ayuda a la empresa a lograr una ventaja competitiva sostenible.
1
¿Cómo la innovación creará valor para los clientes potenciales?*
Que el producto funciona mejor o que sea más fácil o más cómodo de usar, más confiable, más duradero, más barato, etc.
Luego explique eso a la organización.
¿Cómo captará la empresa una parte del valor que generan sus innovaciones?
Ejemplo: un propietario de iPhone encuentre atractivo usar un iPad en lugar de una tableta rival
Continuar invirtiendo en innovación
2
¿Qué tipos de innovaciones permitirán a la empresa crear y capturar valor, y qué recursos deberían recibir cada tipo?
Crear un plan de alto nivel para asignar recursos a los diferentes tipos de innovación
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Innovación radical
Polo opuesto de la innovación disruptiva, ingeniería genética y la biotecnología en los años 70 y 80 como un enfoque para el descubrimiento de fármacos es un ejemplo.
para las empresas en mercados donde la tecnología central está evolucionando rápidamente (como los productos farmacéuticos, los medios de comunicación y las comunicaciones)
Innovación arquitectónica
Combina interrupciones tecnológicas y de modelos de negocio, Kodak y Polaroid Para una empresa cuyo negocio principal está madurando
INNOVACIÓN DE LOS MODELOS DE NEGOCIO
Innovación de rutina
Se basa en las competencias tecnológicas existentes de una empresa y se ajusta a su modelo de negocio existente y, por lo tanto, a su base de clientes.
No es que las empresas deben centrarse únicamente en la innovación de rutina.
Intel, nuevas versiones de Microsoft Windows y el iPhone de Apple.
SE DENIGRA
Línea de pensamiento es simplista
Una empresa cuyas plataformas están creciendo rápidamente sin duda querrá concentrar la mayor parte de sus recursos en la construcción y la ampliación de ellos.
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INNOVACIÓN DISRUPTIVA
También desafía o interrumpe, los modelos de negocios de otras compañías.
Android de Google interrumpe potencialmente a Apple y Microsoft, no debido a una gran diferencia técnica, sino debido a su modelo de negocio: Android se entrega gratis.
los diferentes tipos de innovación pueden convertirse en complementos
EQUILIBRAR Y MEZCLAR
3
Gestión de las compensaciones (trade offs)
CROWDSOURCING
La participación del cliente en el proceso de innovación
Co-Creación
Pero Steve Jobs fue inflexible que los clientes no siempre saben lo que quieren.
Es apropiado para una empresa cuya estrategia empresarial se centra en la creación de componentes críticos de sistemas altamente innovadores.
Esto es fundamental cuando cambios sutiles en la tecnología de componentes pueden afectar al sistema y viceversa.
Enfoque de la demanda
de Corning
Encontrar los problemas altamente desafiantes de los clientes y luego averiguar cómo las tecnologías de vanguardia de la empresa pueden resolverlos.
Limitado por la imaginación y la disposición de los clientes a asumir riesgos.
Enfoque impulsado por la
OFERTA
Desarrollar tecnología y luego encontrar o crear un mercado, Puede ser más adecuado cuando todavía no existe un mercado identificable.
SORPRESA TRADE OFFS
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