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(Planes de acción (Pensar en (Resultados deseados, Posibles restricciones,…
¿Qué le conviene a la empresa?
EMPRESA
Accionistas
Empleados
Ejecutivos
Todos deben apoyar las decisiones
:
Decisiones por personal ajeno a la familia
Planes de acción
Es una declaración de intenciones
Pensar en
Resultados deseados
Posibles restricciones
Futuras revisiones
Disposición del tiempo
Anticipar flexibilidad del plan
Crear sistema de CONTROL
Tiempos
A mitad del plan
Al finalizar
Importancia
Reconocer sucesos importantes
Reexaminar el plan
Administración del tiempo
Recurso
Más valioso
Más escaso
Responsabilidad sobre las decisiones
Sobre la decisión
Plazo
Nombre del afectado
Nombre del encargado
Revisión periódica
Corregir
Reconocer
Fortalezas
Dónde mejorar
Que hace falta
Debilidades
Decisiones importantes
1/3 exitosas
1/3 ni éxito ni fracaso
1/3 fracaso
Del personal
Evitar personal improductivo
Depende el desempeño de la empresa
Responsabilidad
de comunicar
Comprensión
Planes de acción
Necesidades de información
Compartir información
Colegas
Superiores
Subordinados
Pares
Deficiencia
Recibir información
Innecesaria
No pueden usar
Poca información necesaria
Concéntrese en las oportunidades
Tomar el cambio como oportunidad y no como amenaza
SITUACIONES
éxito o fracaso inesperado en la empresa
Brecha entre lo que se hace y podría hacerse
Innovación en producto o servicio
Cambios en el sector o mercado
Asignar el mejor personal
Conducir reuniones
productivas
Tipos de reunión
Preparar
Declaración
Anuncio
Comunicado de prensa
Para anunciar
algo
Presentar informe
Informar al ejecutivo que convoca
Ayuda a
Evitar que las reuniones interfieras con su jornada de trabajo
Es necesario
Disciplina
Terminar la reunión al cumplir su propósito
Diga NOSOTROS
Ejecutivo eficaz
Tiene responsabilidad final
Pensar en las necesidades de TODOS
Escuchar primero hablar al último
Atender
Necesidades
Oportunidades
Eficacia
Es una disciplina
Puede aprenderse
Debe ganarse
