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Turbulencias ambientales y el éxito de la estrategia de inteligencia de…
Turbulencias ambientales y el éxito de la estrategia de inteligencia de una compañía: desarrollo de instrumentos de investigación
antecedentes del estudio
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existe una estructura conceptual integrada para guiar e interpretar el rango completo de las fuerzas económicas, sociales, tecnológicas y políticas que influyen en las acciones estratégicas de las organizaciones
se atribuyen las experiencias corporativas deficientes con respecto a la exploración a la falta de una base teórica organizacional
los ejecutivos pueden obtener ventajas o desventajas estratégicas a partir de como realizan la exploración en sus compañías
para lograr ventajas de exploración, estas deben ser anticipadas por la investigación
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se busca un ajuste entre el ambiente de negocios, la estructura y la estrategia
se utilizaron la estrategia de inteligencia y el análisis de la brecha para determinar el ajuste de las variables
la construcción del conocimiento sistemática en el campo de la exploración tiene que ser formulada por la teoría de las organizaciones y los programas de investigación
que son los suficientemente comprensibles para capturar un amplio rango de fuerzas de interacción en el ambiente organizacional
la tarea de exploración de inteligencia estratégica es parte de un complejo proceso de toma de decisiones estratégicas a lo largo de toda la organización
la función de exploración no puede ser efectiva hasta que el proceso de toma de decisiones y sus efectos en la función de exploración sean entendidos
el ambiente se divide en
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modelo era
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dependen de
reflexiones de expertos y consultores que brindan un panorama respecto al ambiente futuro de la organización
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niveles de turbulencia del ambiente (Ansoff, 1979)
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el estudio realizado
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conclusiones
se recomienda a los gerentes alinear sus estrategias funcionales al nivel de turbulencia del ambiente global de su organización para lograr tener un mayor éxito
los gerentes necesitan desarrollar medidas de éxito validas para cada función global de la organización
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