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Principio 4: Heijunka
Características
Se nivela
Volumen
Mezcla de Productos
Servicios
Se debe:
Establecer tiempos estándar para la entrega de los diferentes tipos de servicios.
Encajar la demanda del cliente en una programación nivelada
Demanda de gente
Demanda de equipos
Demanda de proveedores
No se fabrica en relación al flujo real de los pedidos de los clientes (que puede variar)
porque genera
producción irregular
Que puede ser a causa de la demanda irregular generada por estrategias de promoción de ventas
Acumula la cantidad total de pedidos en un período dado y nivela la producción del día.
Es decir, que se hace la misma cantidad y la misma mezcla de producto por día.
Se mantiene el enfoque del TPS
Es decir, lotes pequeños y fabricar lo que el cliente quiere.
Beneficios de la Nivelación
Flexibilidad para hacer lo que los clientes quieren cuando quieren.
Reduce el inventario
Riesgo reducido de productos sin vender
Solo se fabrica lo que el cliente pide
Uso equilibrado de personal y máquinas
Se tiene una carga de trabajo equilibrada y manejable en el día
La demanda se transmite suavizada a los procesos anteriores
Pedidos estables y nivelados
Se estandarizan métodos de trabajo
Se planifica en detalle la producción
Desventajas de No Nivelar
Los clientes no compran de forma predecible
Puede generar la producción de inventarios "por si acaso" para amortiguar los cambios de compra por parte del cliente
Riesgo de producto sin vender
Genera acumulación de inventarios
Aveces es necesario tener inventario para amortiguar los cambios bruscos de la demanda.
Así que algunas fabricas que han implementado el TPS programan la producción combinando...
Fabricación bajo pedido
Nivel predeterminado de inventario de producto terminado de las referencias de mayor demanda o sean estacionales.
Uso de recursos no equilibrado
Puede haber
muda
y
mura
La demanda desnivelada se transmite a los procesos anteriores.
Genera el
efecto látigo
Su rigidez no dura mucho tiempo
Pues Toyota implementa el
"cambio bajo pedido"
, no la fabricación bajo pedido, dónde se escoge un carro de forma aleatoria y se cambian las especificaciones para tener a tiempo algunos modelos.
Es necesario para alcanzar los beneficios
lean
del flujo continuo
Significado:
Nivelar la carga de trabajo
Este es el 1er paso para aplicar el TPS
Es la primera responsabilidad del personal de control de producción.
Puede generar que se adelanten o pospongan envíos
Permite la aplicación de
sistemas pull
Es el principio menos intuitivo
Es elemental para eliminar "3M" de los 8 tipo de desperdicio.
Las 3 actúan como una unidad
Muri
Significado:
Sobrecarga de trabajo del/las personal/máquinas
Se fuerza una máquina/persona a trabajar más allá de sus límites
Genera problemas de
Seguridad
Calidad
Defectos y averías
Muda
Significado:
Sin valor añadido
Actividades que generan desperdicios cuando...
Se alargan tiempos de entrega
Se hacen movimientos extra para conseguir piezas/herramientas
Se crean inventarios en exceso
Resulta algún tipo de espera
Es la forma más común de implementar las herramientas
lean
Mura
Significado:
Desnivelado
Es la producción irregular y fluctuante por problemas internos, tales como:
Averías
Falta de materiales
Defectos
Genera el desperdicio
Muda
No conduce a ...
La Calidad
La Estandarización
La Productividad
La Mejora Continua
Enfocandóse en eliminar las 8M erosiona...
El sistema de producción
La productividad del personal