🏴现状/问题：以清理淤积点为主，没有加大外围车辆收车力度

⭐解决方式/目标：城中村收车，减少破坏；淤积点调度，提升公司形象；周边调度，提升周转与活跃

🏴现状/问题：城关区6人，七里河区2人；供应商较多，管理较为混乱

⭐解决方式/目标：投放量增至10W+后，预计还需增加2名兼职；梳理摆车流程，加强供应商管理

🏴现状/问题：没有稳定干预未骑行的兼职，未骑行上涨严重

⭐解决方式/目标：吸收酷奇全职作为兼职；建立兼职晋升制度，吸引兼职加入；继续寻找优质供应商

⭐解决方式/目标：加大维修兼职招聘力度，及时筛选，淘汰更新，保持维修效率

🏴现状/问题：二段线问题导致低电车辆增加；未关锁车辆占比高，低电后不在原位置，干预难度大

⭐解决方式/目标：利用新版数据导出工具，加强被用户扫过车辆干预力度

⭐日常更新：Bops、费用、维修数据、专员得分、街道标识、分区域数据追踪

⭐统计分析：利用公司现有工具进行分析，以数据为指引加强调度

🏴现状/问题：投放进度较慢，主要集中在城关区

⭐解决方式/目标：11月投放数量达到10W+，加强西固区、安宁区投放

⭐解决方式/目标：在现有合作渠道基础上，重点拓展本地大客户（银行证券、移动联动、国企公司等）

🚩指标——Q4定制月卡渠道每月拓展不少于4家，落地不少于2家；月度领取量不低于3W

🏴现状/问题：已定制月卡3张，洽谈中月卡渠道8家；月卡拓展渠道不足，本地大体量客户少

🏴现状/问题：已有合作意向供应商及合作商家，MPL功能实现、造价、施工成本已确定

⭐解决方式/目标：Q4第一个月确定所有准备资料和流程，开始与现有合作方展开洽谈落地

🏴现状/问题：已建立本地资源库，入库各类Partner 50+；以百天活动为节点拉动摩拜兰州品牌联盟建立（微信群）

🚩指标——Q4月度新入库Partner不少于6家，品牌联盟Partner不少于2家

⭐解决方式/目标：重大节点活动我方主导，拉进大体量Partner；日常活动参与曝光为主，增加频次；所有活动均以置换为主，充分利用刊例资源

🏴现状/问题：线上活动几乎没有；BD渠道过少，内容供给不足

⭐解决方式/目标：充分利用现有BD渠道，增加线上原创策划力度；以福利放送的形式辅助SM拉粉，增加内容供给；

🚩指标——Q4每月落地纯线上活动不少于1场；维持长期置换合作的自媒体不少于2家

⭐解决方式/目标：尽快推进大型活动落地，辅助双微拉新。加强原创内容及福利内容推送；提高点击量，吸引用户关注及转发。

🏴现状/问题：拉新缓慢、粉丝量、阅读量低，互动性弱

⭐解决方式/目标：增加和微信活动的互动性和时效性，辅助拉新；与本地微博大号保持长期置换和互动，增加关注度、阅读量和转发量

🚩指标——Q4本地自媒体接洽不少于10家；维持长期置换合作的自媒体不少于2家

🏴现状/问题：目前以客诉信息、采访需求、合作需求的收集分发为主

⭐解决方式/目标：信息当天分发，联系方资源及时入库；每周周报进行盘点；O信息收集每周更新

⭐解决方式/目标：工作内容移至MKT；日常工作仍由OP完成，MPL等重点项目由MKT和OP协同跟进对接

🏴现状/问题：由OP兼任部分工作，BD跟进；活动频次少

⭐解决方式/目标：工作内容移至MKT；结合917、世界无车日、公交出行周、世界城市日等重要节点做出规划

🚩指标——Q4季度GA类活动落地不少于3场（发布会、立牌仪式、新车发布等）

🏴现状/问题：已接洽的本地官方媒体7家

⭐解决方式/目标：主管兼任，完成日常媒体采访回应、接待、关系维护

🚩指标——Q4本地官方媒体接洽不少于10家；重要节点活动邀请到场率不低于30%；发稿/专访每月不少于2次

🏴现状/问题：尚无重大公关问题；针对OP和SM的基础公关培训尚未展开

⭐解决方式/目标：主管兼任；公关事件及问题当天及时处理并跟进，与西区PR保持定期联系

🚩指标——PR培训根据人员入职进度展开，每季度不少于1次