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ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD (DIAGNÓSTICO DE FRANQUICIABILIDAD (DEFINICIÓN DEL…
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD
DIAGNÓSTICO DE FRANQUICIABILIDAD
DEFINICIÓN DEL SISTEMA ORGANIZATIVO
REALIZAR MANUALES DE KNOW HOW
DEFINICIÓN DE NEGOCIO
ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y PLAN DE DESARROLLO
RENTABILIDAD
COMERCIALIZACIÓN
ORIGINALIDAD
CRITERIOS CUANTITATIVOS DE DECISIÓN PARA FRANQUICIAR
VALOR EN LIBROS
UTILIDADES
COSTO DE REPOSICIÓN
VALOR DE MERCADO
VALOR DE LIQUIDACIÓN
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD ECONÓMICA
CASH FLOW
PROYECCIÓN DE RESULTADOS
BALANCE DE SITUACIÓN
PUNTO DE EQUILIBRIO
PRESUPUESTO
FINANCIACIÓN
MEDIOS DE DESARROLLO DE UNA FRANQUICIA
ANÁLISIS DE VIABILIDAD
ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
ASPECTOS FINANCIEROS
DECISIONES DE INVERSIÓN
MÉTODOS DE VALORACIÓN
ELEMENTOS ECONÓMICOS DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD FINANCIERA
RENTABILIDAD
VALOR DE MERCADO
DEFINICIÓN DE KNOW HOW
MÉTODOS DE VALUACIÓN
MÉTODO DIRECTO
MÉTODO INDIRECTO
CRÉDITO MERCANTIL
ANÁLISIS DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO
TÉCNICAS DE VALUACIÓN
VALOR PRESENTE NETO
TASA INTERNA DE RETORNO
MODELO BLACK AND SHOLES
MODELO EVA
FACTIBILIDAD
DEMANDA Y COMPETENCIA DEL SISTEMA DE FRANQUICIAS
EXCLUSIVIDAD TERRITORIAL
TOTAL DE FRANQUICIAS EN EL MERCADO
CONOCIMIENTO DE LA COMPETENCIA
VENTAJA COMPETITIVA
CRITERIOS CUALITATIVOS DE DECISIÓN PARA FRANQUICIAR
ANÁLISIS ESTRUCTURAL
ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
CRITERIOS INADECUADOS PARA FRANQUICIAR
FALTA DE PLANEACIÓN
SIN OBJETIVO INICIAL
SIN ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD
NO ENTREGARSE PROFUNDAMENTE AL NEGOCIO
SIN RECURSOS ECONÓMICOS
