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Unternehmensverfassung, Strategie und Planung (Unternehmensverfassung…
Unternehmensverfassung,
Strategie und Planung
Begriff und Ablauf der
strategischen Planung
Planungsbegriff und Planungshierarchien
Strategiebegriff und Strategiebildungsprozess
Voraussetzungen der strategischen Planung
Identifikation der Anspruchsgruppen (Stakeholder)
Entwicklung eines Zielsystems aus den Stakeholder Ansprüchen
Entwicklung eines Unternehmensleitbilds
Nachhaltigkeit als Unternehmensziel
Zusammenfassung
Einführung
Managementbegriff
Managementdimensionen
Zusammenfassung
Unternehmensverfassung
Aktienrechtliches Organisationsmodell als Grundlage
Unternehmensverfassung und Deutscher
Corporate Governance Kodex
Unentziehbare Managementaufgaben
Business Judgement Rule als Richtlinie
ordnungsmäßigen Managementhandelns
Strategische Unternehmensausrichtung
und deren Umsetzung
Implementierung eines Risikomanagementsystems
und Risikocontrollings
Sicherstellung der Beachtung interner Richtlinien
(Compliance)
Zusammensetzung und interne Organisation
des Geschäftsführungsorgans
Geschäftsordnung und Geschäftsverteilungsplan
Regelungen zur Vergütung
Vermeidung von Interessenkonflikten
Verhältnis zwischen Geschäftsführungs- und Aufsichtsorgan
Zusammenfassung
Analysefelder und Instrumente der
Strategieentwicklung und -analyse
Umweltanalyse
Umweltentwicklung
(Szenario-Analyse)
Analysefelder (PEST-Analyse)
Bestimmungsgrößen (Five Forces Modell)
Markt- und Konkurrenzanalyse
Analysefelder (SWOT-Analyse)
Bestimmungsgrößen (Wertkettenmodell)
Markt- und Konkurrenzentwicklung (PIMS-Studie,
Theorie der strategischen Gruppen)
Unternehmens- und Geschäftsfeldanalyse
Begriff des strategischen Geschäftsfelds
Produktionslebenszyklus-Analyse
Erfahrungskurven-Analyse
Portfolio-Analyse
Zusammenfassung
Analysefelder und Instrumente der
Strategieformulierung und -umsetzung
Identifikation des strategischen Handlungsbedarfs (Gap-Analyse)
Wachstumsstrategien und Normstrategien
Wachstumsstrategien nach Ansoff
Normstrategien nach Porter
Strategische Planung auf Basis von Ressourcen
oder Kernkompetenzen
Balanced Scorecard als integrierendes Instrument zur
Strategieplanung, -umsetzung und -kontrolle
Zusammenfassung