Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Quản trị chất lượng
Quản trị chất lượng
Mô hình 5S
Các bước áp dụng 5S
Hai cái đầu luôn tốt hơn một cái đầu – phát huy tối đa phương pháp huy động trí não
Luôn ý thức tìm ra các điểm không thuận tiện để cải tiến.
Luôn ý thức tìm ra những nơi làm việc không ngăn nắp để cải tiến.
Tìm ra những khu vực làm việc không an toàn để cải tiến.
Tìm ra những nơi chưa sạch sẽ để cải tiến.
Tìm ra các điểm lãng phí để loại bỏ.
Mở rộng phạm vi vệ sinh bề mặt máy móc.
Chú ý tới các khu vực công cộng như căng tin, nhà vệ sinh, vườn, hành lang ngoài và bãi đỗ xe.
Chỉ ra những bằng chứng mà nhân viên cần phải tăng cường hoạt động 5S.
ử dụng hữu hiệu cách thức kiểm soát bằng trực quan.
Lợi ích
sạch sẽ và ngăn nắp.
phát huy sáng kiến cải tiến
kỷ luật
sẵn sàng cho công việc
thuận tiện và an toàn
tự hào về nơi làm việc
cơ hội kinh doanh
Sàng lọc
Sắp xếp
Sạch sẽ
Săn sóc
Sẳn sàng
SA 8000
Lợi ích
phù hợp công ước nhân quyền
Bảo vệ
Người lao động
Sử dụng lao động
Môi trường văn hóa
87 + 98
Tự do nghiệp đoàn
Thương lượng tập thể
29 + 52
Cưỡng bức khổ sai
100 + 111
Trả lương bình đẵng
155 + 159 + 164
Sức khỏe an toàn nghề nghiệp
138 + 146
Quy định tuổi tối thiểu
ISO 9000
Ý nghĩa
Tiêu chuẩn chất lượng
Đưa ra nguyên tắt quản lý
Tập trung
Phòng ngừa
Cải tiến
Đưa ra các yêu cầu
Áp dụng cho tất cả các loại hình
Khó khăn
Mất thời gian nghiên cứu
Không khách quan khi đánh giá
Duy trì cải tiến không hiệu quả
Nội dung
Quản lý
Đảm bảo chất lượng