Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Трансформація ІКТ-політики в освіті Йорданії Виконала: Титарчук І.В…
Трансформація ІКТ-політики в освіті Йорданії
Виконала: Титарчук І.В
Прогнозування майбутнього
Формування спільного бачення
Управління школою та
організація навчального процесу
Рішення стосовно розпорядку шкільного дня, розкладу навчальних занять, зустрічей, методів навчання, оцінювання та моніторингу прийматимуться вчителями та учнями.
Навчальний процес повинен бути орієнтований на дистанційне навчання, щоб можна було навчатися будь- де: вдома, на робочому місці тощо. Надалі може не бути класів, оскільки стіл з ПК імітуватиме клас. Також зникне необхідність у друкованих книжках.
Навчальні програми та система
оцінювання
Навчальна програма буде спрямована на результат, вчителі зможуть обирати необхідні ресурси.
Збагачене технологіями навчальне середовище забезпечуватиме учнів різними навчальними матеріалами, враховуючи їхні потреби та освітні запити.
Навчальні досягнення учнів вимірюватимуться за допомогою об’єктивної системи оцінювання в реальних життєвих ситуаціях, базуючись на реальних та значущих для учнів результатах.
Професійний розвиток, викладання
та навчання
Учителі повинні бути хорошими менеджерами проектів та вміти якісно оцінювати проекти учнів.
Роль учителів зміниться й буде полягати в наданні допомоги учням, які прагнуть отримати необхідну інформацію. Вчителі надаватимуть їм дистанційну підтримку, працюючи за своїм ПК для перевірки, коректування та забезпечення успішної реалізації учнями навчальних проектів.
Роль учнів зміниться, вона полягатиме в самостійному пошуку необхідних ресурсів.
Батьки та суспільство будуть підтримувати учнів, надаючи в користування кожному персональний комп’ютер.
До підтримування навчальної (освітньої) діяльності долучаються також технічні асистенти та урядові асоціації.
Визначення місій зацікавлених учасників
Інші зацікавлені учасники
Йорданська освiтня iнiцiатива
- сприяє впровадженню інновацій у державних школах Йорданії, зокрема серед обраних «експериментальних шкіл».
Нацiональний центр розвитку людських ресурсiв
-
зосереджений на розвитку людських ресурсів, підвищенні важливості результатів освітніх та навчальних програм.
Мiнiстерство iнформацiї та комунiкацiй
- визначає ІКТ політику країни.
Міністерство освіти
Центр Королеви Ранії
- відповідає за реалізацію міністерського плану розвитку ІКТ.
Управління інформаційних технологій
- відповідає за встановлення та підтримку устаткування в школах.
Управління планування
- співпрацює з іншими підрозділами для збору та опрацювання даних про відвідування, оцінки та інші офіційні дані про учнів та вчителів. Управління також складає звіти, які використовуються для прийняття рішень.
Управління перекваліфікації, кваліфікації та контролю
-
відповідає за підвищення кваліфікації вчителів та підготовку нових спеціалістів.
Управління навчальних програм та підручників
- визначає навчальний план та видає підручники.
Управління тестування та екзаменування
- відповідає за розробку, адміністрування та аналіз результатів оцінювання освітніх досягнень учнів.
Аналіз соціально-економічної системи
Соціально-економічна система Йорданії
Професійний розвиток, викладання та навчання
Як і початкова професійна підготовка, так і підвищення кваліфікації вчителів знаходиться в компетенції Міністерства освіти.
Навчальні програми та система оцінювання
Управління навчальних програм та підручників спрямовує зусилля на ревізію навчальних програм на основі критеріїв результативності.
Система освіти
Вважається, що Йорданія має одну з найкращих систем освіти в арабському регіоні.
Лідерство: Управління школою та організація навчального процесу
Перехід до управління на базі шкіл (децентралізація), що дасть можливість керівникам шкіл формувати місцеву шкільну
політику на основі наявних даних.
Дослідження та оцінювання
Управління планування в рамках діяльності Міністерства освіти збирає дані про відвідування занять, оцінки та інші офіційні дані про учнів та вчителів, які використовуються для здійснення процесу планування.
Ресурсне забезпечення
Розвиток економіки є одним з основних завдань уряду
Йорданії.
ІКТ
є ключовим компонентом реформи. Йорданія інтенсивно інвестує в освітні ІКТ і практично всі школи країни на сьогодні мають принаймні один комп’ютерний клас. До процесу під’єднання шкіл до мережі Інтернет залучено Міністерство інформації та комунікацій. Проте комп’ютерні класи в школах використовуються здебільшого для проведення занять з ІКТ. Дуже мало вчителів використовують ІКТ в процесі викладацької діяльності, тому що не розроблено відповідної педагогічної моделі.
Розробка стратегічного плану
Створення довгострокового ІКТ-плану
Базова освіта
Нині
• Посилення ролі шкіл в управлінні.
• ІКТ як предмет.
• Комп’ютерна грамотність.
• Традиційна педагогіка.
• Централізований контроль.
Більшість шкіл мають лише один комп’ютерний клас, який використовується в основному для уроків інформатики.
Фаза І
Здобуття знань
2011 - 2015
• Змішане навчання.
• ІКТ інтегровані в навчальні програми.
• Цифровий контент.
• Рішення приймаються на рівні школи.
• Втілення тез оновленої програми «Освітні реформи для економіки знань ІІ».
• Усі школи мають два комп’ютерні класи.
• Усі вчителі мають комп’ютер.
• У кожному класі є комп’ютер, під’єднаний до Інтернету.
Фаза ІІ
Поглиблення знань
2016 - 2020
• Навчання на основі методу проектів.
• Розв’язання проблем реального світу.
• Відсутність паперових текстів/тестів.
• Автономність шкіл та їхніх бухгалтерій.
У кожному класі є принаймні один комп’ютерний кластер (принтер, цифрова камера, обладнання для проведення досліджень та інші проистрої).
Фаза ІІІ
Створення знань
2021 - 2025
• Педагогіка, яка будує знання.
• Спільноти для практиків.
• Безперервний процес інновацій .
• Усі учні мають постійний доступ до широкого спектру цифрових пристроїв та контенту.
• У класах є спеціалізоване обладнання й цифрові ресурси, необхідні для навчання з різних предметів.
Пошук важелів впливу
Легкий шлях
Визначення стратегічних важелів змін
Координування зацікавлених учасників
Створення об’єднання
Розробка стратегій
Стратегія 1
Запровадження педагогіки змішаного навчання
Дія 1.
Провести тренінги з педагогіки змішаного навчання для всіх вчителів та директорів.
Дія 2.
Інтегрувати в навчальну програму матеріали та ресурси для організації змішаного навчання та оцінювання.
Дія 3.
Забезпечити кожного вчителя комп’ютером та доступом до швидкісного Інтернету
Стратегія 2
Запровадження управління на рівні школи
Дія 1.
Провести оцінювання інформаційних потреб.
Дія 2.
Провести тренінги з використання «Системи підтримки управління освітою» для усіх директорів та вчителів.
Дія 3.
Забезпечити можливість доступу до «Системи підтримки управління освітою» усім директорам і вчителям.
Дія 4.
У всіх школах розробити та затвердити план
інформатизації на рівні навчального закладу.
Стратегія 3
Оцінювання навичок для економіки знань
Дія 1.
Розробити та провести апробацію системи оцінювання навичок для економіки знань.
Стратегія 4
Упровадження програми «Провідна школа»
Дія 1.
У школах ініціювати реалізацію програми «Провідна
школа» з метою підтримки інновацій на рівні школи.
Дія 2.
Започаткувати проведення тренінгів в рамках проекту
«Провідна школа».
Дія 3.
Забезпечити «провідні школи» додатковими ресурсами із подальшим звітуванням про їх використання.
План управління+ресурсне забезпечення
План управління
Стратегія 2
Дія 1.
Провести оцінювання інформаційних потреб.
Дія 2.
Навчити усіх директорів та вчителів користуватися EMSS.
Дія 3.
Переконатися, що усі директори та вчителі мають легкий доступ до EMSS.
Дія 4.
Вимагати від усіх шкіл прийняти плани розвитку ІКТ на базі шкіл.
Стратегія 1
Дія 1.
Підготувати усіх вчителів та директорів з педагогіки змішаного навчання
Дія 2.
Впровадити матеріали змішаного навчання та оцінювання у навчальні програми.
Дія 3.
Забезпечити кожного вчителя комп’ютером та доступом до високошвидкісного Інтернету.
Стратегія 3
Дія 1.
Запустити програму Передових шкіл.
Дія 2.
Розпочати розробку навчальних матеріалів проекту.
Дія 3.
Надати додаткові ресурси Передовим школам та зобов’язати їх до звітності .
Стратегія 4
Дія 1.
Розробити та провести польове тестування
оцінювання на базі ІКТ навичок у сфері економіки знань.
План ресурсного забезпечення
Для кожної стратегії та дії, що описані в ІКТ-плані, розгляньте кошторис і розрахунки для кожного періоду з урахуванням детального графіка реалізації.
Обладнання
Прграмне забезпечення
Апаратне забезпесення
Встановлення (інсталяція)
Підключення
Навчання
Обслуговування (персонал)
Угоди (контакти)
Оцінювання та коригування
Моніторинг, коригування, перегляд.
Визначено дві цілі плану моніторингу та оцінювання:
моніторинг реалізації стратегій, та аналітичне оцінювання їхніх впливів.
Для досягнення цих цілей використано три методи:
1) моніторинг ключових подій із використанням даних Міністерства освіти, зокрема даних, зібраних електронною «Системою підтримки управління освітою»;
2) проведення дослідження педагогічних практик учителів та використання ІКТ;
3) оцінювання навчальних досягнень учнів.
Вимірювання успіху
відбувається за такими показниками:
Кількість розроблених матеріалів.
Відсоток директорів та вчителів провідних шкіл, які пройшли навчання.
Відсоток шкіл, які розробили ІКТ-план.
Розроблені процедури.
Кількість шкіл, які подали заявки на участь у програмі, та якість заявок.
Кількість відібраних шкіл.
Відсоток директорів, які мають комп’ютери, підключені до Інтернету.
Відсоток навчених директорів та вчителів.
Опитування директорів шкіл та вчителів щодо використання та ефективності «Системи підтримки управління освітою» для прийняття рішень.
Проведено оцінювання потреб та визначено потреби в інформаційному забезпеченні.
Відсоток вчителів, які користуються комп’ютерами, кількість комп’ютерів у лабораторіях, кількість комп’ютерів у навчальних аудиторіях, відсоток навчальних аудиторій,
обладнаних комп’ютерами.
Опитування вчителів демонструє ставлення вчителів щодо використання комп’ютерів
Кількість розроблених або придбаних цифрових матеріалів; кількість прийнятих навчальних стандартів.
Опитування вчителів демонструє думки вчителів щодо використання змішаного навчання.
Кількість розроблених або придбаних навчальних модулів згідно з офіційними даними.
Відсоток підготовлених учителів (за офіційними даними).
Кількість поданих на розгляд пропозицій.
Задіяні ресурси.
Відсоток учителів, які залучені до інноваційних проектів та застосовують метод проектів при навчанні.
Кількість інновацій у навчальних закладах-партнерах провідних шкіл, за даними, отриманими від них.
Проведені оцінювання та польові тестування.
Відсоток учнів, які набули навички використання ІКТ для економіки знань.
Рекомендовані зміни
Тепер маєте завершити ваш ІКТ-план, додавши план
аналітичного оцінювання:
• Бачення майбутнього системи освіти
• Поточний стан
• Очікувані зміни
• Довгострокова дорожня карта
• План на п’ять років
• Роль ІКТ
• ІКТ-стратегії та дії
• Цілі, які можна виміряти
• Структура управління
• Необхідні ресурси і бюджет
• План моніторингу та оцінювання, графіки його
проведення
Матеріал, який використовувався
: Intel® Education Transformation Policy Tool][Link Title
http://edutransform.org/wp-content/uploads/2015/04/Intel_EduPolicy_Guide_Ukraine.pdf