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TEORIA DAS RESTRIÇÕES (EMPRESA COMO ORGANISMO VIVO (BRAÇOS = PRODUÇÃO/…
TEORIA DAS RESTRIÇÕES
EMPRESA COMO ORGANISMO VIVO
BRAÇOS
= PRODUÇÃO/ ATENDIMENTO
PERNAS
= FINANCEIRO/ VENDAS
CORPO
= ESTOQUE
CABEÇA
= DIREÇÃO
ESTUDO DE CASO
GESTÃO DE CUSTOS
MÉTODOS DE CUSTEIO
CUSTEIO POR ABSORÇÃO
CUSTEIO VARIÁVEL
CUSTEIO DIRETO
RKW
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES
NOVAS MEDIDAS
GANHO
INVENTÁRIO
DESPESAS OPERACIONAIS
CINCO PASSOS
ORIGEM
Eliyahu Moshe Goldratt
Preceitos da "Teoria do Caos"
CINCO PASSOS PARA IDENTIFICAR, CONTROLAR E GERENCIAR AS RESTRIÇÕES
IDENTIFICAR AS RESTRIÇÕES DO SISTEMA
DECIDIR COMO EXPLORAR ESSAS RESTRIÇÕES
SUBORDINAR OS DEMAIS RECURSOS
ELEVAR AS RESTRIÇÕES DO SISTEMA
ELEVAR A INÉRCIA DO SISTEMA
