Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

แนวทางการบริหารจัดการหลักสูตร นานาชาติของมหาวิทยาลัยเอกชนไทย (ความเป็นมา,…

- - - - ด้านหลักสูตร
      - ด้านนักศึกษา
      - ด้านบริหารหลักสูตร
      - ด้านผู้สอน
      - ด้านกิจกรรมนานาชาติ
      - ด้านทรัพยากร
    - - จัดเอง
      - ร่วมมือกันระหว่างสถาบันในประเทศ
      - ร่วมมือกันระหว่างสถาบันต่างประเทศ
      - ร่วมมือกับต่างประเทศจัดตั้งเป็นสถาบันอุดมศึกษานานาชาติ
    - - นิติบุคคลและกึ่งนิติบุคคล
      - บริหารการเงินและงบประมาณโดยส่วนกลาง
      - ขาดประสบการณ์การบริหารงานบุคคล
      - ระบบการพิจารณาและรับรองวิทยฐานะสถาบัน
      - ความหลากหลายในวิธีการรับนักศึกษา
      - กิจกรรมเสริมหลักสูตรต่างคนต่างจัด
  - - - ควรพัฒนาหลักสูตรใหม่
      - พัฒนาหลักสูตรเชี่ยวชาญเฉพาะ
      - ร่วมกับสถาบันอื่นๆ
      - พัฒนาให้มีคุณภาพ
      - พัฒนาการสอน คิด ทฤษฎี ความรู้
    - - วางแผน
      - มืออาชีพ
      - สร้างขวัญกำลังใจ
      - สนับสนุนผู้สอน
      - แลกเปลี่ยน
    - - บริหารจัดการวิชาการ
        
        หลักสูตร
        
        เป็นพลวัต
        
        ทันสมัย
        
        สอนโดยใช้ภาษาอังกฤษ
        
        พัฒนาตนเอง
        
        ประกันคุณภาพหลักสูตร
        
        ผู้สอน
        
        เชี่ยวชาญเนื้อหา
        
        หลากหลายสัญชาติ
        
        ชำนาญภาษาอังกฤษ
        
        นำผลวิจัยมาใช้
        
        นักศึกษา
        
        ต้องใช้ภาษาอังกฤษหรือภาษาอื่่นในการติดต่อสื่อสาร
      - การบริการจัดการทั่วไป
        
        เครือข่าย
        
        ผู้บริหาร
        
        ประชาสัมพันธ์
        
        องค์กร
        
        กิจการนักศึกษา
      - ทรัพยากรมนุษย์
        
        แลกเปลี่ยนบุคลากรกับภาคีเครือข่าย
        
        สร้างขวัญกำลังใจให้แก่บุคลากร
        
        วางแผนอัตรากำลัง
      - ด้านวิจัย
        
        หน่วยงาน
        
        ทุน
        
        สิ่งอำนวย
        
        เผยแพร่
    - - การบริหารจัดการ
        
        พัฒนาคุณภาพ
        
        พัฒนาจุดแกร่ง
        
        กำหนดทิศทาง
        
        ซื้อต้นแบบต่างชาติ
        
        มหาวิทยาลัยวิจัย
        
        สร้างเครือข่าย
        
        เครือข่ายสารสนเทศ
        
        บริหารจัดการความรู้
        
        ปรับกระบวนทัศน์การทำงาน
- - - - ประเมินผลกระทบและการแก้ไข
      - ประเมินประสิทธิภาพ
    - - ผู้บริหาริจารณาประเด็นความแตกต่าง
      - ปรับปรุงแนวทางการดำเนินการ
      - ปรับปรุงองค์ประกอบ