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LOS GERENTES COMO LIDERES (ADMINISTRACIÓN (PODER LEGÍTIMO: poder que tiene…
LOS GERENTES COMO LIDERES
¿Qué es?
LÍDER
Individuo que influye en los demás y que tiene autoridad administrativa
LIDERAZGO
Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas
TEORÍAS DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO
OCHO RASGOS ASOCIADOS CON EL LIDERAZGO
1.DINAMISMO: Los líderes exhiben un alto nivel de esfuerzo
2.DESEO DE DIRIGIR:Los lideres tienen un gran deseo de influir y dirigir a otros.
Demuestran su disposición para asumir responsabilidades.
3.HONESTIDAD E INTEGRIDAD:Los lideres establecen relaciones de confianza con sus seguidores al ser veraces y honestos.
4.CONFIANZA EN SI MISMOS: Los seguidores buscan lideres que no duden de si mismos
5.Inteligencia: Los lideres deben ser lo sufuciciente mente inteligentes parareunir,sintetizar e interpretar grandes cantitades de información , y deben ser capaces de crear visiones.
6.CONOCIMIENTOS IMPORTANTES PARA EL PUESTO: Los lideres efectivos poseen altos niveles de conocimientos acerca de la compañía,la industria y asuntos tecnicos.
Extroversión: Los lideres son individuos vigorosos y activos.
PROPENSIÓN: La propensión a la culpa se relaciona de manera positiva con un liderazgo efectivo debido a que produce un fuerte sentido responsabilidades por los demás
TEORÍAS CONDUCTUALES
Teoría del liderazgo que identifican las conductuales que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no afectivos
ESTILO AUTOCRÁTICO
LÍDER QUE IMPONE MÉTODOS DE TRABAJO TOMA DECISIONES UNILATERES Y LIMITA LA PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS.
EL ESTILO DEMOCRÁTICO
Describe a un líder que involucra a los empleados en la toma de decisiones, delega la autoridad y utilizar la retroalimentación como una oportunidad para entrenar a los empleados.
ESTRUCTURA DE INICIACIÓN
Grado en que un lider define su participación y la de los miembros del grupo para el logro de las metas
CONSIDERACIÓN
Grado en que las relaciones laborales de un líder se caracterizan por la confianza mutua y e respeto por las ideas y los sentimientos de los miembros del grupo
EL MODELO DE FIEDLER
CONTIGENCIA DEL LIDERAZGO
Teoria del liderazgo que propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un lider y el grado en que la situación le permite tener control e influencia.
Cuestionario sobre el colega menos preferido
Instrumento que mide si un líder está orientado a la tarea o a la relación
RELACIONES LÍDER-MIEMBRO
Una de las contingencias situacionales de Fiedler que describe el grado de confianza y respeto que sienten los empleados por su lider
ESTRUCTURA DE LA TAREA
Una de las contingencias situacionales de fiedler que describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales
PODER DE LA POSICIÓN
una de las contigencias situacionales de Fiedler que describe el grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como contratar , despedir , disciplinar , ascender y dar aumentos de salario.
TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
Teoría de contingencia del liderazgo que se centra en la preparación de los seguidores.
PREPARACIÓN
: Grado en que las personas tiene la capacidad y la disposición para realizar una tarea específica
TEORÍA DEL CAMINO HACIA LA META: TEORÍA DEL LIDERAZGO QUE PLANTEA QUE EL TRABAJO DEL LIDER CONSISTEN EN AYUDAR A QUE SUS SEGUIDORES ALCANCEN SUS METAS, ASÍ COMO PROPORCIONAR LA DIRECCIÓN O EL APOYO NECESARIOS PARA ASEGURARSE DE QUE SUS METAS SEAN COMPATIBLES CON LOS OBJETIVOS DEL GRUPO O LA ORGANIZACIÓN.
MODELO DEL CAMINO HACIA LA META
El trabajo del lider consiste en ayudar a sus seguidores a lograr sus metas, así como proporcionarles la dirección y el apoyo necesarios para asegurarse de que sus metas sean compatibles con las metas del grupo u organización
TEORÍA DEL INTERCAMBIO LÍDER- MIEMBRO
Teoría del liderazgo que plantea que los líderes crean circulos internos y círculos externos , y que los miembros del círculo interno tendra mayores puntuaciones de desempeños, menor rotación y mayor satisfacción laboral.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL TRANSACCIONAL
LÍDER CARISMÁTICO
LIDERES TRANSFORMACIONALES
Lideres que estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios.
LIDERAZGO VISIONARIO
Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación
Líder entusiasta y seguro de sí mismo cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera.
Individuos que principalmente dirigida utilizando intercambio sociales.
ADMINISTRACIÓN
PODER LEGÍTIMO: poder que tiene un líder como resultado de sus puestos en la organización
PODER COERCITIVO: Poder que tiene un lider para castigar o controlar
PODER DE RECOMPENSA: Poder que tiene un lider de entregar recompensas positivas
PODER REFERENTE: Poder que deriva de los recursos o rasgos personales deseables de un individuo.
Robbins, S. Coutler, M. Madrigal Muniz, L and Pineda Ayala, L. (2014), "Administración", México, D.F.: Pearson. Capítulo 18: Los gerentes como lideres