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Cómo construir una cultura de originalidad (Dejar que mil flores florezcan…
Cómo construir una cultura de originalidad
.Adam Grant
Si hay un lugar en la tierra donde la originalidad se va morir, me las he arreglado para encontrarlo.
La Marina de los Estados Unidos
Lugar donde la gente aceptaba los impagos sin cuestionamientos, según las reglas sin explicación.
Kohlman
Se dio cuneta de que para alimentar y sostener la innovación en toda la armada, necesitaba más que unos pocos lobos solitarios.
La investigación muestra que los empresarios que tienen éxito a largo plazo en realidad son mas reacios al riesgo que sus compañeros.
La mayoría de las personas son bastante capaces de pensar de forma novedosa y resolver problemas, sin sus organizaciones dejaran de golpearlas para que se conformen.
Cuando todos piensan de manera similar y se adhieren a las normas dominantes, las empresas están condenadas a estancarse.
Los lideres necesitan un pensamiento original, lo obtienen construyendo una cultura de inconformidad.
Los lideres deben brindarles a los empleados oportunidades e incentivos, generar nuevas ideas.
Dejar que mil flores florezcan
Ser prolífico en realidad aumenta la originalidad.
Los innovadores más eminentes realizan su trabajo más original cuando también están generando decenas de ideas menos brillantes.
El desafío radica en saber cuándo has acumulado suficientes posibilidades.
Piensa como enemigo
Carnegie Mellon
Centran la atención en "buscar oportunidades.. mientras que los defensores están centrados en mantener su cuota de mercado"
La investigación sugiere que las organizaciones quedan estancadas por que están jugando defensa, tratando de evitar la competencia.
Solicite ideas de individuos, no de grupos
Es pedir a las personas que piensen ideas por su cuenta antes de que el grupo las evalué.
Otra estrategia para buscar ideas es programar reuniones rápidas de ideas individuales.
Se obtener más y mejores ideas si las personas trabajan solas en salas separadas que si están haciendo una tormenta de ideas en grupo.
Devuelve el cuadro de sugerencias
El principal beneficio de los cuadros de sugerencia es que multiplican y diversifican las ideas en el horizonte, abriendo nuevas vías para la innovación.
Desarrollando una nariz para buenas ideas
Hazlo un concurso
La competidores de ideas pueden ayudar a los lideres a separar el trigo de la paja.
Una evaluación exhaustiva ayuda a filtra las malas ideas.
Los colaboradores y evaluadores aprenden de los éxitos y fracasos de otras personas.
Apóyate en evaluadores probados
Philip Tetlock
dice que los pronosticadores tienen una precisión y la calibran.
Aunque muchas lideres usan un proceso democrático para seleccionar ideas, no todos los votos son igualmente valiosos.
La investigación sugiere que los compañeros innovadores son los mejores evaluadores de ideas originales.
Cultivando tanto la cohesión como la disidencia
Construir una cultura de incornomidad comienza con aprender a generar y examinar ideas.
La investigación muestra que cuando las empresas ponen un fuerte énfasis en la cultura, su desempeño se mantiene más estable.
Para equilibrar una cultura fuerte, también necesita un suministro constante de opiniones criticas.
Principios en tensión productiva
No priorizan los valores, el desempeño se ve afectado.
Los valores deben ordenarse según el rango.
Solicite problemas, no solo soluciones
Cuando los miembros individuales de un grupo tienen información diferente, como suele ser el caso de las organizaciones, es más inteligente resolver todo los problemas antes de buscar soluciones.
No designes a los defensores del diablo, ve a buscarlos
El defensor del demonio tiene mantener una opinión disidente, no solo expresarlo por el argumento y el grupo debe creer que la disidencia es auténtica.
Los grupos con disidentes auténticos generan más y mejores soluciones a los problemas.
Modelo de receptividad a la reatroalimentacion crítica
La inseguridad impide que los gerentes busquen ideas y les lleva a responder definitivamente a sugerencias.
Otra forma de cortar el miedo de raíz incluyen aplaudir a los empleados por hablar, incluso cuando sus sugerencias no se adoptan y compartir sus propias ideas descabelladas.