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EL FUTURO Y CÓMO SOBREVIVIR A ÉSTE (Los competidores del mercado emergente…
EL FUTURO Y CÓMO SOBREVIVIR A ÉSTE
Ha sido una era memorable, pero esta llegando a su fin, el ambiente económico esta siendo menos favorable.
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Muchos de lo nuevos jugadores son de mercados emergentes, sin embargo algunos son intrusos sorpresivos de la casa de al lado, ya sea empresas tecnológicos o pequeñas empresas con tecnología habilitada.
En la próxima década, las habilidades operacionales caerán al 7,9% del PIB mundial
Las ganancias estratosféricas de los ultimo 30 años podrían desaparecer en sólo 10 años.
LOS PRINCIPALES IMPULSORES DEL ÉXITO HASTA AHORA
por qué los beneficios de ROSE
El inicio del auge de los beneficios coincidió con la expansión de la desregulación y la privatización en todo el mundo.
El movimiento introdujo la competencia del sector privado en negocios globales,
generaron billones de dólares
Urbanización e industrialización en los mercados emergentes contribuyó al crecimiento de la clase global de consumidores, creando nuevos mercados para las ofertas de las multinacionales occidentales.
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Las empresas de las economías avanzadas que cotizan en bolsa han invertido casi $4.5 billones en la construcción, en gran parte en el mundo emergente, desde el año 2000.
La fuerte posición de las multinacionales de los países desarrollados se basa en tres ventajas:
Escala:
Cuanto más grande es una empresa, mayor es su beneficio
Presencia Global:
Han utilizado su tamaño para expandirse agresivamente en el extranjero, ejemplo GE.
Reducción de costos:
Las mayores fuentes de ahorro han sido la caìda de los costos laborales y la mayor productividad tanto del capital como del trabajo.
El crecimiento y los costos han terminado
El crecimiento anual del PIB promedió menos del 2% en los 100 años previos a la segunda Guerra Mundial
La fuerza de trabajo está disminuyendo en algunas regiones
Las tasas de interés son ahora tan bajas
Costes Laborales
Los nuevos empleos requieren habilidades, especialmente en ciencia, ingeniería y matemáticas.
Población envejecida y la caída de las tasas de natalidad
Un tercio de los trabajadores de hoy podrían retirarse en la próxima década, tomando valiosas habilidades y experiencia con ellos.
Las empresas tienden a tener trabajadores jóvenes, calificados y altamente motivados
Guerra mundial por el talento
Los competidores del mercado emergente han cambiando las reglas
El crecimiento de estos jugadores ha sido apoyado por sus modelos de propiedad
Muchas empresas de mercados emergentes son de propiedad estatal o familiar y por lo tanto tienen diferentes filosofías operativas y tácticas.
El crecimiento puede ser más importante que maximizar los retornos del capital invertido.
Fusiones y adquisiciones agresivas
China, India, Brazil, etc.
El tamaño (del nuevo competidor) no conduce necesariamente a una pérdida de velocidad y agilidad.
Operan con mayor eficiencia de capital y mayor rotación de activos que los operadores de la industria en las economías avanzadas, ejemplo:
HYUNDAI
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Algunos de los nuevos actores se centran en:
Responder rápidamente al mercado
Recombinación de tecnologías.
Reducción de los costes.
Capturar nuevas oportunidad de crecimiento
Llegar a mercados desatendidos con estructuras de bajo costo y producto sin adornos
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Escala, la ecuación de escala ha cambiado claramente a favor de los nuevos actores, ejemplo: Fundiciones Chinas.
Patrones regionales claros:
China, Japón y Corea: Inversiones masivas para impulsar el crecimiento.
Empresas asiáticas, mas agresivas en expandirse al exterior
Empresas latinoamericanas, tienden a concentrarse en sus mercados domésticos.
Ir a la guerra por el talento
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Flexibilidad en el lugar de trabajo.
Gestión de capital humano: Sofisticación de las herramientas digitales para la gestión del talento
Repensar las estructuras organizacionales
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EMPUJANDO HACIA ATRÁS, EL DESAFÍO
Se paranoico:
Grandes corporaciones
en los últimos 30 años muchos ejecutivos de grandes corporaciones occidentales se han estado enfocando internamente.
Mercados emergentes
, Juegan con reglas perfeccionadas en el hogar, por lo que parte del reto es comprender mejor su entorno familiar
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Busque el capital paciente:
Mercados emergentes
Construcción de su cuota de mercado a lo largo de años a expensas del crecimiento de los beneficios a corto plazo
Grandes empresas
Tienen la oportunidad de adoptar estrategias a mas largo plaza y dirigir las comunicaciones a inversores que estén más centrados en el largo plazo
Auto interrupción radical
Romper la inercia, antes de que otros lo hagan a ellos.
Construir nuevos activos intelectuales
Activo primordial
, Datos, Capital intelectual, algoritmos, software
Construir activos intelectuales
, Creando comunidades de usuarios, proveedores e innovadores
Plataformas de medios sociales
, otros ecosistemas giran en torno a las plataformas de medios sociales, y no tienen que limitarse al mundo de la tecnología
LA PERSPECTIVA
Estimamos que los ingresos globales podrían aumentar en más del 40%, en los próximos 10 años, más de la mitad de ese crecimiento provendrá de los mercados emergentes, seguirá siendo una oportunidad notable para las empresas.
Los margenes de beneficio de muchas compañías están siendo reducidos, debido a la aparición de nuevas plataformas y competidores impulsado por la tecnología.
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Particularmente en riesgo incluyen aquellas que: Dependen de grandes inversiones físicas para prestar servicios o como actùan como intermediarios en una cadena de valor de servicios
A medida que los mercados emergentes y sus competidores representan una mayor proporción del universo corporativo.
Impacto de la interrupción de la tecnología
Excendente de los consumidores
Aumento de los costos laborales
Hay una Internet de amenazas
Vastas plataformas digitales o redes dan a estos nuevos jugadores un alcance masivo
Eso permite a los nuevos gigantes de tecnología agregar rápidamente interacciones y líneas de negocio.
El costo marginal de almacenar, transportar y replicar datos es muy bajo
Estas empresas pueden aprovechar sus estructuras de costos, datos y algoritmos para interrumpir una serie de industrias, desde la publicidad hasta el transporte
Las empresas de tecnología comparten similitudes con los nuevos gigantes de los mercados emergentes
Pueden ser competitivos brutales, a menudo tienen estructuras de propiedad estrictamente controladas que les dan la flexibilidad para jugar el juego largo.
Muchas firmas tecnológicas son propiedad privada de fundadores o inversores de capital
No son sólo los nuevos gigantes de la tecnología los que representan una amenaza, sino también los negocios que ellos habilitan
Un universo de pequeños vendedores en plataformas globales de comercio electrónico como Amazon, Alibaba, G-cloud del gobierno británico y Airbnb, estas plataformas digitales, crean una nueva forma de ventaja competitiva, fuertes comunidades de usuarios y des arrolladores que refuerzan la atracción de la plataforma