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MOTIVAR A EMPLEADOS (TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW,…
MOTIVAR A EMPLEADOS
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TEORÍA X y Y DE MCGREGOR
Teoría x: supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar
Teoría Y: supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad y pueden dirigirse a sí mismos
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TEORÍA DEL REFORZAMIENTO
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Reforzadores: consecuencias que aparecen indistintamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita
MOTIVACIÓN
Procesos que inciden en la energía, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo
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TEORÍA DE LA EQUIDAD
Los empleados comparan sus aportaciones y resultados en el trabajo con los de otras personas importantes y luego corrigen cualquier inequidad
Referentes: personas, sistemas o partes del yo con los que individuos se comparan para evaluar la equidad
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Justicia procedimental: equidad que se percibe en el proceso utilizado para determinar la distribución de recompensas
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PAGO POR DESEMPEÑO
Planes variables de remuneración que se otorgan a los empleados, con base en alguna medida de desempeño
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