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GERENCIAMENTO DE PROJETOS (Análise e definição de um projeto (Principais…
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Análise e definição de um projeto
Principais características e riscos
Executada por ferramentas de simples aplicação
Largamente utilizada na administração de negócios
Análise de caso
Aplicar as ferramentas MASP (Método de Análise e Solução de Problemas),
Diagrama de Causa e Efeito (Diagrama Espinha de Peixe)
80/20 de Pareto (baseado no gráfico de cauda longa)
Para solução de um problema e entendimento de um projeto.
MASP - Método de Análise e Solução de Problemas
Roteiro estruturado para resolução de problemas em empresas, baseado no ciclo PDCA.
Consta de 8 passos
Observação
Análise das causas
Plano de Ação
Ação / Execução
Verificação
Padronização
Conclusão
Identificação do problema
Diagrama de Causa e Efeito de Ishikawa
Analisar as prováveis causas de um problema e seus efeitos.
Executado em 6 eixos principais
Método – Formas de trabalho e sua organização
Material – Materiais utilizados durante o trabalho ou projeto
Mão de Obra – Recursos humanos envolvidos no projeto
Máquinas – Maquinário e equipamentos necessários na execução do projeto
Medida – Dimensionamentos, quantificações, etc. envolvidos nos projetos
Meio-Ambiente – Ambiente ou local onde será executado o projeto
Pareto (80/20)
80% das consequências advêm de 20% das causas
curva de percentual
entender o tamanho de impacto
EAP – Estrutura Analítica do Projeto
representa o projeto como um todo
demonstrando as principais entregas de um projeto
decompostas pelas principais tarefas
pacotes de trabalhos necessários para sua confecção.
Em 4 níveis distintos
Identificação com o Título do Projeto
Fases do Projeto
Entregáveis
Produtos
Serviços
Principais tarefas para cada entrega