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ESTRATEGIA DE MASTERIZACIÓN (Lección Estratégica 1: Mirando hacia adelante…
ESTRATEGIA DE MASTERIZACIÓN
Lección Estratégica 1: Mirando hacia adelante razonando hacia atrás
Pensar varios pasos adelante hacia el final del juego y luego averiguar cuáles son las prioridades y límites de lo que necesita hacer como empresa hoy para llegar allí.
Necesitas ser capaz de anticipar las necesidades del cliente
Anticipar lo que harán los competidores
Pensar en cómo enteras pueden cambiar
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Lección Estratégica 2: Haciendo algunas grandes apuestas
Pero nunca apostar a la compañía, siempre proteger esas grandes apuestas.
Ejemplo: Microsoft rompió con IBM en 1991
Lección Estratégica 3: Construir plataformas en lugar de productos o servicios independientes
Entender la estrategia de la plataforma y cómo se diferencia de la estrategia del producto
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Lección Estratégica 4: Averiguar cómo ser a la vez inteligente y poderoso.
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La inteligencia,
Encontrar maneras de aprovechar las fortalezas de sus competidores y convertirlas en su ventaja.
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PARA EVITAR PELEAS CARA A CARA CON SUS COMPETIDORES EN MOMENTOS EN LOS QUE NO SON LO SUFICIENTEMENTE FUERTES PARA COMPETIR DE ESA MANERA
Poderoso
**Cuando eres lo suficientemente grave y lo suficientemente poderoso, tienes que ser lo suficientemente duro como para extraer tanto valor como sea posible en sus interacciones con otras empresa, ese es el aspecto sumo de la estrategia.
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Lección Estratégica 5: Moldea la organización alrededor de las fortalezas de los fundadores
Gates, su entendimiento de software
Jobs, Su habilidad para entender el usuario promedio, especialmente la interfaz de usuario.
Andy, Tiene la disciplina de ver los procesos desde el punto de vista de ingeniería.
A la próxima generación de empresarios
Primero,
tener cuidado de que el ancla pueda limitar y retener a la empresa.
Segundo,
ser consistentes hay un desafío inherente asociado con la construcción de una plataforma de éxito
El pensamiento estratégico es una capacidad que los líderes desarrollan con el tiempo
Andy Grove, Su deseo de aprender nuevas cosas, para ir más allá de sus capacidades actuales
Bill Gates, Aprendió sobre la ejecución y la organización, no podía dirigir personalmente áreas enteras de la empresa.
Steve Jobs, Se adaptó gradualmente, con la presión de su equipo directivo en los años 2000.
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