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tendencias en el ambiente económico (los mercados emergentes (los nuevos…
tendencias en el ambiente económico
el ambiente económico
Las compañías de Norte America y la Europa Occidental captan más de la mitad de las ganancias globales
los ingresos y ganancias seguirán aumentando, pero el ambiente económico será menos favorable y surgirán nuevos rivales
en la post-guerra, existía un ambiente que soportaba un robusto crecimiento en los ingresos y eficiencia en costos
el desempeños corporativo ya no superará la economía global
en la próxima década las ganancias caerán de un PIB global de 10% a 7.9%
los nuevos entrantes juegan con reglas diferentes que les proporcionan agilidad y agresividad
los mercados emergentes han sido una gran fuente de ingresos
el crecimiento de las ganancias
en gran medida la urbanización e industrialización de mercados emergentes contribuyeron al crecimiento global del consumismo
coincidió con la des-regularización y privatización mundial
las fuerte posición de las multinacionales reside en:
su presencia global
capturan el incremento de las ganancias globales
se transforman de compañías nacionales a globales
su costo decreciente
explotan oportunidades sin precedentes de disminuir sus costos
las fuentes para reducirlos son
la caída de los costos laborales
alta productividad de capital y trabajo
desde 1990 el costo de robots industriales y el costo laboral se han reducido en un 50%
su gran escala
usan su tamaño para expandirse agresivamente
el crecimiento y los costos han tocado fondo
las compañías se pelearan por encontrar personal capacitado en administración y con conocimientos técnicos
un tercio de los trabajadores se puede retirar en la próxima década
reemplazarlos con gente nueva requiere de cambios en las políticas migratorias
se perderán habilidades y experiencia valiosa
las personas talentosas en mercados emergentes tiene más opciones
el resultado es una intensa pelea por encontrar talento
las tasas de interés son tan bajas en muchos países que los prestamos no pueden bajar más
los mercados emergentes
han cambiado las reglas
son más grandes que algunos competidores
los nuevos competidores crecen el doble de rápido en las economías avanzadas
tanto en mercados locales como internacionales
su crecimiento está soportado por su modelo de propiedad
se enfocan en el largo plazo y en la inversión más que en ganancias trimestrales
fusiones agresivas y adquisiciones son los medios para crear su crecimiento
el tamaño no necesariamente lleva a la pérdida de velocidad y agilidad
se enfocan en responder rápido al mercado
operan con gran eficiencia y alta rotación de activos
reflejan el clima de negocios, estructura y cultura de su localidad
recombinan tecnologías y reducen costos
tienen la tenacidad de operar en otros mercados emergentes
le dan mayor prioridad a la distribución del mercado y al crecimiento que a las ganancias
Amenazas del internet
las múltiples plataformas y redes brindan a los nuevos jugadores un alcance masivo
provocando que los costos de almacén, transporte y duplicación de datos sean muy bajos
los consumidores los prefieren ya que ofrecen precios muy bajos
es una fuente de competitividad
favorece la creación de un universo de vendedores que pueden competir con las grandes compañías
utilizan datos de los vendedores y de los clientes para lograr un alto grado de préstamos
las plataformas digitales crean una nueva ventaja competitiva
fuertes comunidades de usuarios y desarrolladores que refuerzan la atracción hacia la plataforma
permite estructuras flexibles a largo plazo
la perspectiva
los consumidores y los empleados con habilidades digitales y de ingeniería serán los ganadores
el crecimiento en los ingresos vendrá de los mercados emergentes
que se sugiere hacer
ser paranoico
entender mejor el ambiente local de los nuevos competidores
autointerrumplir radicalmente
superar el temor de la canibalización de un producto
superar la inercia estratégica
ser capaz de relocalizar el capital en respuesta a las condiciones cambiantes
construir nuevos activos intelectuales
también a través de medios sociales que pueden estar fuera del ambiente tecnológico
se pueden construir creando comunidades de usuarios, proveedores e innovadores
los activos de datos, algoritmos y software se están volviendo más valiosos
buscar capital pacientemente
crear la distribución del mercado a expensas del crecimiento de las ganancias a corto plazo
los directores pueden adoptar estrategias a largo plazo
ir a la guerra de talento
las prioridades estratégicas deben de ser
industria de las ideas intensivas
la administración del capital humano
replantearse las estructuras organizacionales y la flexibilidad en el trabajo
las herramientas tecnologías brindan la oportunidad de mejorar la administración del personal
las plataformas en línea brindan mayor movilidad a los trabajadores
Norte America y Europa
la clase consumista global seguirá creciendo
las compañías podrán utilizar nuevas tecnologías para mejorar sus operaciones y desarrollar nuevos productos
nuevas oportunidades de mercado siguen surgiendo
la competencia será incansable e impredecible
la vigilancia, agilidad y optimismo seguirán siendo cualidades de las compañías exitosas