Estratégia Genérica

Maneira de colocar a organização em um determinado local em seu ambiente utilizando métodos práticos e eficientes. Para obter vantagens competitivas.

Autores

Michael Porter e a
importância das
suas 3 estratégias
genéricas: liderança
de custos,
diferenciação e foco

Rebouças de Oliveira e a
utilização de 4 Eg's:
sobrevivência,
manutenção,crescimento e
desenvolvimento.

Hax e Majluf dão
pouca importância as
Eg's

Autores clássicos
apresentam outras
classificações, porém
semelhantes, separada
em 9 tipos, um para
cada área estratégica

Objetivos

Aumentar a organização

De forma fácil e abrangente

Elaboração de alternativas

Estratégia de Agressão

Como?

Penetração de mercado

Desenvolvimento de produtos

Diversificação

Indicar direções

Manipulação indireta dos orgãos de comunicação afim de prejudicar a concorrência

Usar estratégias ilícitas contra a concorrência

Estratégia de Desinvestimento

Ideia de encerramento
de alguma ou todas as
atividades da empresa,
podendo ser parcial ou
total

Exemplos: mínimo de manutenção
de equipamentos ou edifícios,
redução de despesas de
promoções e propagandas,
substituição de pessoal
(consequentemente diminuindo a
qualificação), evitar despesas com
treinamentos

Estratégia de Intento

Estratégia de Oportunidade

Estratégia de Diferenciação

Estratégia de Diferenciação Funcional

Estratégia de Adaptação

Estratégia de Inovação

Estratégia de Evolução

Estratégia de Reação

Estratégia de Despistamento

Estratégia de Cooperação

Estratégia de Autoproteção

Implica na
modificação na
forma de atuação
para conseguir
equilíbrio

Benchmarking

Diferenciação entre
a empresa e seus
concorrentes

Segmento de mercado, produto
ou linha de produto, forma de
atuação comercial

Proteção contra os concorrentes

Leva em
consideração o
aproveitamento de
períodos
favoráveis, sendo
extremamente
variável

Estratégias para o
período de
exploração da
oportunidade

Estratégias para o
período entre
oportunidades

máximo de
aproveitamento no
período de oportuinidade

Diferenciação por
eficiência ou
eficácia

Em: tempo, confiabilidade de
prazos, flexibilidade,
qualidade, tecnologia, custo
baixo

Ações: concepção do sistema
produtivo, implementação (grau de
participação dos empregados), atenção
e monitoração do ambiente

Plano a Longo Prazo

Projeto ambicioso

Coca-Cola

Produto ao alcance de todos

Cannon

Komatsu

Alcançar a xerox em reprografia

Ultrapassar a Catterpillar

Ser líder de mercado

Ter o melhor produto

Conquistar o mercado mundial

Conseguir protetores
para toda uma indústria, que
sejam esternos às empresas
dessa indústria

Governo buscando os seus
fabricantes, que produzem no
exterior de seus países de origem,
para dentro do mesmo.

Ex: Nike e McDonald's

Intensa espionagem empresarial

Decisão Prévia

Exemplo: Yamaha x Honda

Mudança

Novos mercados

Novos produtos

Priorizando análise de risco

Para ajudar outras empresas,
sem se preocupar com o
retorno financeiro mas com
algum ganho provável não
mensurável

Terceirização

Manter os projetos em segredo

Sempre à frente da concorrência

Entende que o ambiente Empresarial
vai evoluir, não ficando passivo as
mudanças

Pode ser baseada em
monitoramento de ambiente e
baseada em cenários ou
antecipações

agressão x cooperação

a interdependência é o ponto de equilíbrio entre estas duas estratégias

quanto uma empresa precisa ou não de outra determinara qual estratégia irá seguir

quanto mais competitiva a empresa é, mais AGRESSIVA ela tende a ser

auto proteção x cooperação

a auto proteção blinda a empresa, não compartilhando nenhum beneficio protetivo com outras

evolução x inovação

empresas a beira da falência tem uma grande oportunidade de se desvincular do comodismo da evolução e traçar novas estratégias de novos produtos ou serviços a fim se recuperar. A zona de conforto faz com que a empresa não busque projetar planos para o futuro, tornando a mesma propensa a falência quando novos produtos adentrarem ao mercado.

a blokcbuster é um exemplo de empresa que não suportou a inovação de novos métodos de ver filmes, o comodismo não abriu os olhos da empresa para o futuro inovador da distribuição de filmes on-line e on-demand.

cooperação x inovação

agressão x inovação x auto proteção

duas empresas ou mais buscam se ajudar a fim de criar um novo produto inovador, mesmo que isso não tenha objetivo de lucro

o uber foi um novo conceito de transporte que atrapalhou os negócios dos taxistas, este meio inovador, barato, acessível e diferenciado provocou estratégias agressivas e auto protetivas por parte dos taxista, a agressividade no sentido de tentar oprimir a atividade uberista, e a auto-protetiva no sentido de recorrer a órgãos públicos em busca de leis que coibissem a atividade da sua concorrencia

tentativa de auto proteção