Estratégia Genérica
Maneira de colocar a organização em um determinado local em seu ambiente utilizando métodos práticos e eficientes. Para obter vantagens competitivas.
Autores
Michael Porter e a
importância das
suas 3 estratégias
genéricas: liderança
de custos,
diferenciação e foco
Rebouças de Oliveira e a
utilização de 4 Eg's:
sobrevivência,
manutenção,crescimento e
desenvolvimento.
Hax e Majluf dão
pouca importância as
Eg's
Autores clássicos
apresentam outras
classificações, porém
semelhantes, separada
em 9 tipos, um para
cada área estratégica
Objetivos
Aumentar a organização
De forma fácil e abrangente
Elaboração de alternativas
Estratégia de Agressão
Como?
Penetração de mercado
Desenvolvimento de produtos
Diversificação
Indicar direções
Manipulação indireta dos orgãos de comunicação afim de prejudicar a concorrência
Usar estratégias ilícitas contra a concorrência
Estratégia de Desinvestimento
Ideia de encerramento
de alguma ou todas as
atividades da empresa,
podendo ser parcial ou
total
Exemplos: mínimo de manutenção
de equipamentos ou edifícios,
redução de despesas de
promoções e propagandas,
substituição de pessoal
(consequentemente diminuindo a
qualificação), evitar despesas com
treinamentos
Estratégia de Intento
Estratégia de Oportunidade
Estratégia de Diferenciação
Estratégia de Diferenciação Funcional
Estratégia de Adaptação
Estratégia de Inovação
Estratégia de Evolução
Estratégia de Reação
Estratégia de Despistamento
Estratégia de Cooperação
Estratégia de Autoproteção
Implica na
modificação na
forma de atuação
para conseguir
equilíbrio
Benchmarking
Diferenciação entre
a empresa e seus
concorrentes
Segmento de mercado, produto
ou linha de produto, forma de
atuação comercial
Proteção contra os concorrentes
Leva em
consideração o
aproveitamento de
períodos
favoráveis, sendo
extremamente
variável
Estratégias para o
período de
exploração da
oportunidade
Estratégias para o
período entre
oportunidades
máximo de
aproveitamento no
período de oportuinidade
Diferenciação por
eficiência ou
eficácia
Em: tempo, confiabilidade de
prazos, flexibilidade,
qualidade, tecnologia, custo
baixo
Ações: concepção do sistema
produtivo, implementação (grau de
participação dos empregados), atenção
e monitoração do ambiente
Plano a Longo Prazo
Projeto ambicioso
Coca-Cola
Produto ao alcance de todos
Cannon
Komatsu
Alcançar a xerox em reprografia
Ultrapassar a Catterpillar
Ser líder de mercado
Ter o melhor produto
Conquistar o mercado mundial
Conseguir protetores
para toda uma indústria, que
sejam esternos às empresas
dessa indústria
Governo buscando os seus
fabricantes, que produzem no
exterior de seus países de origem,
para dentro do mesmo.
Ex: Nike e McDonald's
Intensa espionagem empresarial
Decisão Prévia
Exemplo: Yamaha x Honda
Mudança
Novos mercados
Novos produtos
Priorizando análise de risco
Para ajudar outras empresas,
sem se preocupar com o
retorno financeiro mas com
algum ganho provável não
mensurável
Terceirização
Manter os projetos em segredo
Sempre à frente da concorrência
Entende que o ambiente Empresarial
vai evoluir, não ficando passivo as
mudanças
Pode ser baseada em
monitoramento de ambiente e
baseada em cenários ou
antecipações
agressão x cooperação
a interdependência é o ponto de equilíbrio entre estas duas estratégias
quanto uma empresa precisa ou não de outra determinara qual estratégia irá seguir
quanto mais competitiva a empresa é, mais AGRESSIVA ela tende a ser
auto proteção x cooperação
a auto proteção blinda a empresa, não compartilhando nenhum beneficio protetivo com outras
evolução x inovação
empresas a beira da falência tem uma grande oportunidade de se desvincular do comodismo da evolução e traçar novas estratégias de novos produtos ou serviços a fim se recuperar. A zona de conforto faz com que a empresa não busque projetar planos para o futuro, tornando a mesma propensa a falência quando novos produtos adentrarem ao mercado.
a blokcbuster é um exemplo de empresa que não suportou a inovação de novos métodos de ver filmes, o comodismo não abriu os olhos da empresa para o futuro inovador da distribuição de filmes on-line e on-demand.
cooperação x inovação
agressão x inovação x auto proteção
duas empresas ou mais buscam se ajudar a fim de criar um novo produto inovador, mesmo que isso não tenha objetivo de lucro
o uber foi um novo conceito de transporte que atrapalhou os negócios dos taxistas, este meio inovador, barato, acessível e diferenciado provocou estratégias agressivas e auto protetivas por parte dos taxista, a agressividade no sentido de tentar oprimir a atividade uberista, e a auto-protetiva no sentido de recorrer a órgãos públicos em busca de leis que coibissem a atividade da sua concorrencia
tentativa de auto proteção