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Estratégias Genéricas (Crescimento (Desenvolvimento de produtos,…
Estratégias Genéricas
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Estratégia de evolução
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Empreendedor entende como certo que o ambiente empresarial vai evoluir, seja por ação de seus concorrentes inovadores ou por mudanças derivadas de alterações na sociedade, governos, na tecnologia etc. e não pretende ficar passivo assistindo à evolução ocorrer.
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Estratégia de Adaptação
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Modificar a forma de atuação da empresa para conseguir ficar em equilibrio com o ambiente empresarial, eventualmente, obter novos pontos fortes e eliminar os fracos. Caso a adaptação não resulte em propostas de ações, deverá ser feita a manutenção da empresa em sua posição atual com o contínuo monitoramento do ambiente empresarial.
Estratégia de agressão
Utiliza formas ilícitas para prejudicar competidores ou para beneficiar-se, mas evidentemente, a empresa agressora não aparece como autora da agressão
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Estratégia de cooperação
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Empresa age para ajudar outras empresas sem preocupação com retorno financeiro, mas com algum ganho provável e não mensurável
Estratégia de inovação
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Avaliação dos riscos
Risco da inovação parecer viável, quando, na realidade, é viável
Risco da inovação ser viável, mas o empreendedor não ter condições de vencer a "resistência do meio ambiente" para implantá-la completamente.
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Estratégia de intento
Se caracteriza pelo estabelecimento de um intento estratégico para atuar como meta de longo ou longuíssimo prazo.
Características
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O intento é para longo prazo, sem especificar por quantos anos
Periodicamente, é elaborado um plano de ações que seja consistente com o grande intento estratégico. Realizando um plano, prepara-se outro sem mudar o intento estratégico.
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