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La creación de valor compartido (Las raíces del valor compartido (Una…
La creación de valor compartido
Las compañías siguen teniendo una visión estrecha de la creación de valor.
Ignoran las influencias más amplias que determinan su éxito en el largo plazo.
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LA SOLUCIÓN
El principio del valor compartido, que involucra crea valor económico de una manera que también cree valor para la sociedad al abordar sus necesidades y desafíos.
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Líderes
Con una mirada mucho más profunda de las necesidades de la sociedad,
NUEVA CONCEPCIÓN DEL CAPITALISMO
Ir más allá de los trade-offs
Valor compartido reconoce que las necesidades sociales, son las que definen los mercados.
Reconoce que los males o las debilidades de la sociedad suelen crear costos internos para las empresas.
El abordar los daños y limitaciones de la sociedad elevarían su productividad y expandirían sus mercados.
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NO
consiste en compartir el valor ya creado por las firmas mediante alguna forma de redistribución,
CONSISTE
en expandir la torta del valor económico y social.
Ejemplo:
el movimiento del comercio justo
*Busca elevar la proporción de los ingresis que van a los granjeros
Las raíces del valor compartido
Una empresa necesita una comunidad exitosa
Una comunidad necesita empresas exitosas:
Las comunidades en donde operan las empresas perciben pocos beneficios, incluso cuando aumentan las utilidades.
Las mejores empresas alguna vez asumieron una amplia gama de roles para satisfacer las necesidades de los trabajadores
Sin embargo a medida que aparecieron otras instituciones sociales en escena, estos roles fueron abandonados o delegados
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Para tener éxito, una empresa debe crear una propuesta de valor distinta que satisfaga las necesidades de un conjunto escogido de clientes.
Sin embargo, las empresas no han sabido comprender cómo los males y las debilidades de la sociedad afectan a las cadenas de valor.
Cómo crear valor compartido en la práctica
Muchas necesidades nuevas por satisfacer, nuevos productos para ofrecer, nuevos clientes que atender y nuevas formas de configurar la cadena de valor.
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¿De qué manera las brechas en nuestro clúster reducen nuestra eficiencia y frenan la innovación?
¿Podríamos construir nuestra nueva planta de una manera que logre un mayor impacto positivo en la comunidad?
¿Puede el diseño de nuestro producto incorporar mayores beneficios sociales?
¿Estamos atendiendo a todas las comunidades que se beneficiarían con nuestros productos?
¿Maximizan nuestros enfoques de procesos y logística las eficiencias en el uso del agua y la energía?
Las empresas darán grandes pasos en lo ambiental
Productos innovadores que hubieran elevado prudentemente el acceso a la compra de una vivienda.
Cómo se crea valor compartido
Las empresas pueden crear valor económico creando valor social.
Reconcebir los productos y mercados
Una exploración continua de las necesidades de la sociedad llevará a las empresas a descubrir nuevas oportunidades para la diferenciación.
Atender a las comunidades desaventajadas y a los países en desarrollo
¿Es bueno nuestro producto para nuestros clientes?
¿Para los clientes de nuestros clientes?
¿Optar por productos y servicios que creen beneficios para la sociedad, como alimentos más sanos o productos más amigables con el medioambiente
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Redefinir la productividad en la cadena de valor
Los problemas de la sociedd pueden crear costos económicos en la cadena de valor de una firma, algunas de las maneras de valor compartido en la cadena de valor son:
Uso de la energía y logística
Uso de recursos
Abastecimiento
Distribución
Productividad de los empleados
Ubicación
Permitir el desarrollo de clusters locales.
Los proveedores locales capaces fomentan una mayor eficiencia logística y una colaboración más fácil.
Las deficiencias en las condiciones estructurales que rodean al clúster también crean costos internos para las firmas
Las empresas cran valor compartido al construir clusters que mejoren la productividad de la compañía a la vez que abordan las brechas o fallas en las condiciones estructurales que rodean al clúster.
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Las empresas necesitan identificar brechas y deficiencias.
Después enfocarse en las debilidades que representan las principales limitaciones para la productividad y el crecimiento.