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Gestão de pessoas aula 00 (Atualmente consideramos que a responsabilidade…
Gestão de pessoas aula 00
Objetivo da gestão de pessoas
Segundo ivanchevik
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos
Segundo Chiavenato
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão
Empregar as habilidades e conhecimentos dos Trabalhadores de maneira eficiente
Proporcionar competitividade na organização
Proporcionar a organização de pessoas bem treinados e bem motivados
Aumentar a auto atualização e a satisfação das pessoas do trabalho
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho
Administrar e impulsionar a mudança
Manter políticas éticas e comportamento social
Atualmente consideramos que a responsabilidade final da gestão de pessoas Está no cargo de gerente de linha
A tendência da empresas é a descentralização da gestão de pessoas
O gerente de linha tem a função de cuidar da equipe
Gerente de linha tem a função de tomar decisões sobre os subordinados
O gerente de linha tem a função de executar as ações de RH
O gerente de linha tem as funções de cumprir as metas de RH e alcançar os resultados de RH
Já entendi tem as funções de cuidar da tática e operações
Funções de Staff
Cuidar das políticas de RH
Presta assessoria e suporte
Da consultoria interna de RH
Da orientação de RH
Cuidar da estratégia de RH
Gestão estratégica de pessoas
Foco em resultados
Alinhamento estratégico através da gestão por competência
Estruturas organizacionais mais flexíveis com a matricial
Gestão participativa
Evolução da gestão de pessoas, Por Tose
Modelo de gestão contábil foco nos custos
Modelo de gestão legal foco da legislação trabalhista
Modelo de gestão tecnicista aumento na qualidade na relação capital-trabalho (Treinamento, SMS, recrutamento)
Modelo de gestão administrativa foco nos aspectos humanos em relação ao novo sindicalismo
Modelo de gestão estratégica foco no planejamento estratégico da empresa
Modelos de Gestão de Pessoas Evolução
Departamento de Pessoal: Voltado para a burocracia
Gestão de Pessoas: Foco na motivação e clima organizacional
Gestão estratégica de pessoas: Foco nos objetivos estratégicos da empresa
Outros modelos de Gestão cobrados em concurso
Instrumental: Modelo tradicional
Político: Processo de construção social
Estratégico: Busca o alinhamento entre as práticas e as funções da gestão de pessoas com os objetivos estratégicos da organização.
Limites da Gestão de pessoas no Serviço Público
os órgãos de RH das organizações governamentais perderam ainda mais flexibilidade após a Constituição
Federal de 1988. Esta carta magna instituiu o Regime Jurídico ⁄nico (RJU) para todos os servidores públicos, igualando o tratamento da Administração
Indireta ao da Administração Direta.
Processo de Gestão de Pessoas
Agregar Pessoas: Recrutamento e seleção
Aplicar pessoas: Desenho dos cargos e organizacional
Recompensar pessoas: Remuneração, benefícios e serviços sociais
Desenvolver pessoas: Treinamento e desenvolvimento, gestão de competência, gestão de mudanças.
Manter pessoas: Cultura organizacional, Clima, relações sindicais, higiene, segurança e qualidade de vida.
Monitorar pessoas: Banco de dados e sistemas de informação gerenciais para monitorar e controlar as atividades das pessoas e verificar os resultados.
Gestão de Pessoal Terceirizado
Práticas da gestão de terceirizados:
Participação nas ideias e decisões
Avaliação periódica;
Reconhecimento do trabalho;
Treinamento;
Não discriminação
Classificação:
Natureza do trabalho: Quais as atividades?
Modo de execução da terceirização: Parcial ou integral?