Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
جلسه سوم نظريه هاي سازمان و مديريت (گروه بندی (فصل ششم کتاب دفت) (طراحی…
جلسه سوم نظريه هاي سازمان و مديريت
گروه بندی
(فصل ششم کتاب دفت)
طراحی ساختار بر اساس نوع وظیفه
گروه بندی بر اساس وظایف مختلف
مناسب محیط با ثبات
functional organization
دارای نقاط قوت و ضعف..
باعث صرفه جویی و همچنین افزایش مهارت کارکنان میشود
طراحی ساختار براساس محصول
تفکیک و بخش بندی بر اساس نوع محصول، نوع خدمت و ..
محیط بسیار نامطمئن
تکنولوژی پیچیده
مناسب محیطی که سریع تغییر می کند
مناسب صرفه جویی نیست
طراحی ساختار براساس منطقه جغرافیایی
تفکیک براساس منطقه جغرافیایی
ساختار پیوندی
ترکیب ساختار مبتنی بر وظیفه و ساختار مبنی بر محصول
مناسب محیطهای نامطمئن
امکان روبرو شدن سازمان با نیروی سربار
ساختار ماتریسی
محیط بسیار نامطمئن
تکنولوژی پیچیده
اندازه سازمان متوسط
امکان کار کردن افراد زیر نظر کسانی که قدرت متضاد دارند
ابعاد ساختار سازمانی
(فصل سوم رابینز)
1. پیچیدگی
تفکیک افقی
تفکیک بین واحدهای سازمان
تفکیک در سطح
تخصص گرایی
تفکیک عمودی
افزایش سطوح سلسله مراتبی
تفکیک در عمق
مناطق جغرافیایی
2.رسمیت
به میزانی که مشاغل سازمانی
استاندارد
شده اند اشاره میکند
رسمیت بیشتر متناسب است با آزادی کمتر و برعکس
دامنه رسمیت میتواتند در سازمان متغیر باشد.
فنون رسمی سازی
گزینش :
میزان بصیرت و آگاهی کارکنان را مشخص می کند.
اینکه آیا توانانی تطبیق با استاندارد را دارد یا خیر
الزامات نقش
تچزیه و تحلیل شغل..کارشکافی..
تدوین قوانین، رویه ها و خط مشی ها
آموزش
شعائر
رابطه بین رسمیت و پیچیدگی
3. تمرکز
به میزانی که تصمیم گیری در یک نقطه سازمان متمرکز شده اشاره دارد.
اهمیت تمرکز
تمرکز در برابر عدم تمرکز
سلسله مراتب باعث ایجاد عدم تمرکز میشود
جایی که کارکنان نباید در تصمیم گیری نقش داشته باشند تمرکز را ایجاب میکند.
استراتژی
(فصل چهارم کتاب رابینز)
فرآیند تعریف اعداف بنیادی بلند مدت، اتخاذ شیوه کارو تخصیص منابع لازم برای تحقق این هدف
وسیله نیل سازمان به اهداف خود
استراتژی میتواند تکاملی باشد و لزوما یک طرح از پیش تعیین شده نباشد
استراتژی هم اهداف نهایی و هم وسایل نیل به هدف را در نظر می گیرد
رابطه استراتژی و ساختار
تغییر در استراتژی میتواند منجر به تغییر در ساختار شود
نظریه معاصر در مورد استراتژی و ساختار
سازمان های تدافعی
روندهای خارجی را نادیده میگیرند
ثبات را دنبال میکنند
سازمانهای آینده نگر
انعطاف را دنبال میکنند
سازمانهای تحلیل گر
ثبات و انعطاف را دنبال میکنند