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CAMBIO ORGANIZACIONAL PROCESOS DE CAMBIO TEÓRICOS (EL PROCESO DE CAMBIO,…
CAMBIO ORGANIZACIONAL
PROCESOS DE CAMBIO TEÓRICOS
INSTITUCIONALISMO ( se ve profundamente afectada por cambios deductivos)
Buscar la legitimidad para
conformarse a los requerimientos
PARADOJA DEL
CAMBIO INSTITUCIONAL
Estabilidad
Resistencia al cambio
Conciliación
Visión Institucionalista
Estructuras sociales imponen dificultad al cambio
Visión de la Agencia
La creciente institucionalizacion es un estimulo para la divergencia
Una serie de microprocesos
legitiman
nuevas practicas sociales
Sucesivos cambios cuantitativos generan un cambio cualitativo ( cambios inductivos)
CAMBIO Y LIDERAZGO
ERRORES COMUNES
para un cambio no efectivo
No comunicar
No dar sentido de urgencia
No crear vision de cambio
Incentivar el cambio sin autoridad
Estilos de liderazgo
Transformacional
Lider con habilidades para la estimulacion intelectual
Carisma
relaciones emocionales
Transaccional
Lider Acude a los intereses individuales de los miembros del equipo
CAMBIO PLANEADO
Como cambiar a las personas?
( un cambio planeado sin tener en cuenta a las personas fracasará )
Cambio Positivo
( recompensas para alinear a las personas con el cambio)
La creatividad de las personas es clave para fomentar el cambio
Necesita Comunicación asertiva
Cambio Coercitivo
Son los peores tipos de cambio respecto a la asimilación del cambio
Cambios por
Imitacion o Inercia( cambio proactivo no propio)
Planeación o Innovación ( ideal)
Crisis ( cambio forzado por falta de reacion ante coyunturas)
Reactivo ( Cambio ante una situacion adversa)
CAMBIO EVOLUCIONARIO Y REVOLUCIONARIO
Revolucionario: Cambio fuerte en un corto periodo de tiempo
Evolucionario Cambios paulatinos en un largo periodo de tiempo( tienden a ser congruentes )
Los cambios evolucionaros a veces no se mantienen, los cambios revolucionarios a veces implican un riesgo al "Quemar puentes" , cuando la organizacion esta en riesgo se necesitan los cambios revolucionarios.
El riesgo vs el costo
El riesgo vs el costo en un cambio revolucionario
CAMBIO ORGANIZACIONAL Y APRENDIZAJE
Conocimiento interno
Gran parte del conocimiento de una organizacion
se encuentra en las mentes de sus integrantes
El conocimiento Tácito ( aquel que no está escrito, el conocimiento que se supone tiene toda la organización en mente) debe ser gestionado efectivamente para que esté alineado con los objetivos estrategicos de la organización.
el modelo mental compartido entre los miembros de la organizacion es lo que permite el crecimiento del conicimiento interno.
Conocimiento Externo
Capacidad de absorcion del conocimiento externo
Captar info
Interpretar Info
Aplicar Info
Tipos de Parendizaje externo
Exploratorio
conocimiento tecnologico
Transformador
conocimiento previo
Explotador
conocimiento del mercado
CAMBIO Y COMUNICACIÓN
Tipos de comunicacion
Monolítica
Escalada horizontalmente ( ordenes)
Relacional
Discurso de convencimiento
Informal
Dialogo y consenso
necesita tener sentido para que el cambio se asimile
EL PROCESO DE CAMBIO
EL CAMBIO SOLO DEBE HACERSE SI GENERA VALOR
EFICIENCIA
EFECTIVIDAD
YA NO SON SUFICIENTES
Por que el cambio ?
evolucionario
revolucionario
Que es el cambio?
Hacer cosas diferentes
Hacer cosas diferentemente
Causas del cambio
internas
Intimamente ligada con el liderazgo
externas
intimamente relacionaco con los procesos de aprendizaje
Velocidad del cambio
#
#
Niveles del cambio
Superficial
Pueden ocurri muchos y al mismo tiempo
Profundo
Afecta fuertemente la insitucionalidad
PRINCIPIOS NECESARIOS PARA UN CAMBIO EXISTOSO
Holístico
Cambios que son incluyentes desde su incepción con (cultura , filosofía y valores )
Ligado con
Rompimiento
Acabar Paradigmas
Constancia
Iniciativa con Terminativa
No preferencia
Debe ser inclusivo
Indeterminación
EL cambio se dirije mas no se controla completmente
