Me parece que con este tema se hilan la gran mayoría, si no es que todos, los temas vistos previamente, puesto que un aspecto la base para el crecimiento de la organización se encuentra en el Sistema de Gestión de Calidad. Al trabajar esto me di cuenta de cómo las herramientas y técnicas que hemos analizado previamente necesitan el marco de referencia que este sistema brinda para poder hacer un diagnóstico completo de una organización que conlleve a establecer, en primer lugar, objetivos adecuados, y, en consecuencia, para hacer mejorías en un sistema ya establecido, como se vio con el tema de la APO, o para comenzar desde cero, como sería en el caso de la reingeniería, tratando cada aspecto de forma puntual, de modo que el camino de la organización sea lo más enfocado al éxito desde la raíz. Nuevamente veo en esto un arma de doble filo, puesto que la mayor ventaja y desventaja resulta ser el desenvolvimiento del líder del proyecto, así como el involucramiento de todo el personal y el compromiso para con los objetivos, los procesos y los procedimientos. Sin embargo, considero que al ser un sistema compuesto de procesos tan concisos, al tener esclarecidas las funciones que cada quien cumple en la organización, el tiempo en que deben realizarse y las especificaciones requeridas por cada una, este se vuelve un macroproceso completísimo para la organización tanto interna como externamente.