CAP. 14 - PSICANÁLISE ORGANIZACIONAL E PSICODINÂMICA, PÓS-MODERNIDADE E TENDÊNCIAS FUTURAS NOS ESTUDOS ORGANIZACIONAIS
Organizações não são estruturas racionais que aparentam ser
Composição do aparelho psíquico, segundo Freud:
Id
Ego
Superego
Princípio do prazer
Princípio da racionalidade
Regras morais e ética, definidas pela sociedade
Klein mostrou que as organizações e as estruturas sociais oferecem regras e um conjunto de valores aos indivíduos, com os quais estruturam seu cotidiano de forma segura, encontrando sentido na vida deles
Klein e Jacques autores clássicos da psicodinâmica organizacional
Jacques descreveu alguns mecanismos de defesa dos indivíduos com base nos trabalhos de Klein: Introjeção e Identificação por Projeção e a Clivagem - Separação das Pulsões e dos Objetos
Mecanismos de defesa nas organizações
Regressão
Formação de Reação
Projeção
Introjeção ou Identificação
Negação
Isolamento
Clivagem
Racionalização
Sublimação
Nos estudos de Klein e Jacques a psicodinâmica organizacional, considera as regras burocráticas como um conjunto estruturado de defesas psicológicas.
O conjunto de regras burocráticas ajuda os indivíduos a organizar seu cotidiano, suas relações interpessoais e seu tempo, fornecendo-lhe um caminho "seguro" no qual eles se apoiam e baseia sua vida
O "Metamodelo" transformacional de Gestão de Pessoas
Na verdade não se trata de um modelo, mas de proposições amplas e críticas, que questionam modelos prescritivos e trabalham com o conceito de transitoriedade e contingência
Tendências atuais nos estudos organizacionais
Ideias centrais e objetivos desse metamodelo
Organização constituída por atores sociais, sendo um sistema psicológico, político e histórico
Convergência e divergências essenciais, frutos de uma dialética em evolução contínua
Atores são ao mesmo tempo racionais e irracionais
Múltiplas referencias teóricas (sociologia, economia, psicanálise, filosofia, etc.)
Postura metodológica eclética
Eficiência econômica diferente da eficiência social
O meio ambiente é socialmente construído
Valorização da diversidade cultural e valores éticos da decisão
A mudança é simultaneamente central e local
As decisões são contingentes, não existindo modelo ideal de comportamento e de estrutura organizacional
Organizações "teatrais" e espetaculares, estudos sobre identidade organizacional e universos de significação e legitimação simbólicos
Estética operacional, tempo, filosofia, poder, religiosidade e estudos críticos
Análise do discurso, ambivalências e paradoxos
Estudos de gênero, diversidade e pós-modernidade
Estudos ligados ao poder