CAP. 14 - PSICANÁLISE ORGANIZACIONAL E PSICODINÂMICA, PÓS-MODERNIDADE E TENDÊNCIAS FUTURAS NOS ESTUDOS ORGANIZACIONAIS

Organizações não são estruturas racionais que aparentam ser

Composição do aparelho psíquico, segundo Freud:

Id

Ego

Superego

Princípio do prazer

Princípio da racionalidade

Regras morais e ética, definidas pela sociedade

Klein mostrou que as organizações e as estruturas sociais oferecem regras e um conjunto de valores aos indivíduos, com os quais estruturam seu cotidiano de forma segura, encontrando sentido na vida deles

Klein e Jacques autores clássicos da psicodinâmica organizacional

Jacques descreveu alguns mecanismos de defesa dos indivíduos com base nos trabalhos de Klein: Introjeção e Identificação por Projeção e a Clivagem - Separação das Pulsões e dos Objetos

Mecanismos de defesa nas organizações

Regressão

Formação de Reação

Projeção

Introjeção ou Identificação

Negação

Isolamento

Clivagem

Racionalização

Sublimação

Nos estudos de Klein e Jacques a psicodinâmica organizacional, considera as regras burocráticas como um conjunto estruturado de defesas psicológicas.

O conjunto de regras burocráticas ajuda os indivíduos a organizar seu cotidiano, suas relações interpessoais e seu tempo, fornecendo-lhe um caminho "seguro" no qual eles se apoiam e baseia sua vida

O "Metamodelo" transformacional de Gestão de Pessoas

Na verdade não se trata de um modelo, mas de proposições amplas e críticas, que questionam modelos prescritivos e trabalham com o conceito de transitoriedade e contingência

Tendências atuais nos estudos organizacionais

Ideias centrais e objetivos desse metamodelo

Organização constituída por atores sociais, sendo um sistema psicológico, político e histórico

Convergência e divergências essenciais, frutos de uma dialética em evolução contínua

Atores são ao mesmo tempo racionais e irracionais

Múltiplas referencias teóricas (sociologia, economia, psicanálise, filosofia, etc.)

Postura metodológica eclética

Eficiência econômica diferente da eficiência social

O meio ambiente é socialmente construído

Valorização da diversidade cultural e valores éticos da decisão

A mudança é simultaneamente central e local

As decisões são contingentes, não existindo modelo ideal de comportamento e de estrutura organizacional

Organizações "teatrais" e espetaculares, estudos sobre identidade organizacional e universos de significação e legitimação simbólicos

Estética operacional, tempo, filosofia, poder, religiosidade e estudos críticos

Análise do discurso, ambivalências e paradoxos

Estudos de gênero, diversidade e pós-modernidade

Estudos ligados ao poder