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OCL 3 - Organisationsanalyse (7-S Analyse (Struktur, Systeme, Stil,…

- - - - Beweglichkeit
      - Unternehmen als Familie
      - Persönliche Beziehungen der Mitarbeiter
      - Arbeitsteilung um die Person
    - - Mangelnde Voraussicht
      - Undurchsichtige Strukturen (Machtkampf)
      - Emanzipation der Mitarbeiter (Macht)
      - Ausgeblendete Komplexität
      - Störung der Kommunikation
  - - - Schaffung von Strukturen
        (Standards, Formalisierung, Automatisierung, Controlling)
      - Funktions- und Stellenbeschreibungen
      - Organigrammme, Organisationshandbücher
    - - Überorganisation, Kopflastige Organisation
      - Kompetenzschwierigkeiten
      - Verfahren wichtiger als Ziele
      - Reibungsverluste
      - Papierkrieg, Gärtli-Denken
      - Unzureichende Kommunikation
      - Risikoscheu
  - - - Unternehmen als Organismus
      - Dynamische Zusammenarbeit der Abteilungen
      - Führen mit Werten und Zielen
      - Professionelle Teamarbeit
      - Voller Einbezug der Mitarbeiter in Ziele
    - - Abstimmmungsprobleme
      - fehlende Vernetzung
  - - - Öffnung der Unternehmensgrenzen
      - Vernetzung mit der Umwelt
      - Kunden/Lieferanten werden in Prozesse einbezogen
      - Gemeinsames lernen und Probleme lösen mit Kunden
      - Management der Schnittstellen durch involvierte
      - Leadership als Impulsgeber und Koordinator