Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capítulo 3 - El proceso de preparación y evaluación de proyectos…
Capítulo 3 - El proceso de preparación y
evaluación de proyectos
Objetivo
Estudio de viabilidad debe simular lo que sucedería con el proyecto si fuese implementado
Estimación de beneficios y costos que ocasionaría
Resumen
Alternativas con dudas por méritos financieros
Pero combinada con las proyecciones organizativas,
comerciales, legales, administrativas y financieras
Poseen una rentabilidad mayor.
estudio de factibilidad
Ayuda a discernir entre alternativas de acción
estudio de impacto ambiental
Un elemento cada vez más necesario
cambio en la cultura ambientalista
efecto directo sobre los costos o beneficios
Instrumentos de medición
cualitativo-numéricos
cuantitativos
cualitativos
La simulación precisa de cómo operaría un proyecto en marcha permitirá determinar las consecuencias económicas
Alcances del estudio de proyectos
Viabilidad organizacional
Estimar la rentabilidad del proyecto
Capacidad administrativa para emprender proyectos
Definir si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un proyecto
Viabilidad técnica
Garantizar rentabilidad económica
Analizar posibilidades materiales, físicas o químicas del bien o servicio
Viabilidad comercial
Aceptabilidad que tendría en su consumo o uso
Indica si el mercado es o no sensible al bien o servicio
Se incorpora al estudio de mercado en la viabilidad financiera
Viabilidad financiera
Determina, en último término, la aprobación o rechazo de
un proyecto
Rentabilidad que retorna la inversión
Impacto ambiental
Efectos económicos
Calidad de vida presente y futura
Viabilidad vial
Proyectos que generan impacto en el flujo vehicular
Viabilidad social
Identificar externalidades positivas y negativas que genera en la sociedad
Viabilidad ética
Aspectos de carácter valórico
Incompatibilidad moral y valórica de carácter personal
Estudio de mercado
Aspectos
El consumidor y las demandas del mercado
La competencia y las ofertas del mercado
La comercialización del producto o servicio
Los proveedores , así como la disponibilidad y el precio
El mercado externo como contexto de competencia y oportunidades.
Define la cuantía de su demanda e ingresos de operación como por los costos e inversiones implícitos.
Estudio del proyecto como proceso cíclico
Operación
Inversión
Preinversión
Realizar distintos estudios de viabilidad
Prefactibilidad
Profundiza la investigación
Definir las variables principales relativas al mercado
Estimación de inversiones probables
Factibilidad
Las variables cualitativas son mínimas
Cálculo de las variables financieras y económicas debe ser demostrativo
Perfil
Se elabora a partir de información existente, juicio común y opinión de experiencia
Presenta estimaciones estáticas y globales de las inversiones
Idea
Identifica una oportunidad de negocio
Define preliminarmente una estrategia y modelo de negocio por implementar
Identifica distintas vías de solución
Análisis
Análisis del consumidor
Determinar las características
de los consumidores
Preferencias
Habitos de Consumo
Motivaciones
Análisis de la demanda
Cuantifica el volumen
que el consumidor podría adquirir
La cantidad demandada se
asocia con el precio y condiciones
de ventas
Oferta
Visualizar todas las alternativas de sustitución del producto del proyecto
Comercialización
Se estimar reacciones
y variaciones del medio durante la operación del proyecto.
Competencia
Se analiza los actores que proveen productos similares o sustitutos que satisfacen las mismas necesidades
Proveedores
Estudia la disponibilidad de los insumos
y precio para garantizar su abastecimiento.
Mercado externo
Se considera el desempeño del
proyecto
Las TI y niveles de seguridad transaccional ha permitido que cualquier producto o servicio se transe con mayor facilidad.
Estudio financiero
Ingresos de operación
Condiciones de venta
Estimaciones de venta
de residuos
Deducen de la información de precios y demanda proyectada
calculados en el estudio de mercado
Cálculo de ingresos por venta de equipos
Documentación
2ndo Informe: Etapa de operación
Información sobre el valor residual de las inversiones
1er Informe: Etapa previa a la puesta en marcha
Calendario de inversiones y reinversiones o capex.
Capex (gastos de capital)
Clasificación de inversiones
Obras físicas
Equipamiento de fábrica y oficinas
Capital de trabajo
Terrenos
Puesta en marcha
impuesto a las ganancias
Desembolso consecuencia directa de los resultados contables de
la empresa
Objetivos
Elaborar los cuadros analíticos y datos adicionales para la evaluación del proyecto
Estudiar los antecedentes para determinar su rentabilidad
Ordena y sistematiza la información de carácter monetario
Análisis de sensibilidad
Estudio del riesgo y la incertidumbre de la ocurrencia de los beneficios que se esperan del proyecto.
Estudio del impacto ambiental
normas ISO 14000
Serie de procedimientos asociados para dar un estándar internacional de gestión ambiental
Equilibrio entre rentabilidad y la reducción de impactos en el ambiente
Sugerido por gestión ambiental y de la responsabilidad social empresarial (RSE)
Considerar las exigencias ambientales
Velar por las normas existentes, no medir su impacto
Gestión del impacto ambiental
busca un proceso continuo de mejoramiento ambiental
Proveedores
Distribuidores
Se contempla todo el ciclo de producción
producción
transporte
extracción de insumos
embalaje
Sistema de distribución
Comercialización
Triple última línea
Consiste en la rentabilidad económica , social y ambiental.
Evaluaciones
Métodos desde perspectiva social
Precio hedónicos
Valoración contingente
Costo evitado
Perspectiva privada
Interesa es medir los costos y beneficios que con mayor probabilidad enfrentará el inversionista
Declaración de Impacto Ambiental (DIA),
Documento descriptivo de una actividad o proyecto que pretende realizarse
Estudio legal
Relaciones externas
Organismos fiscalizadores
Institucionalidad
Aspectos legales
Otorgar franquicias para incentivar desarrollo en algunas zonas
Restringir localización y obligar a mayores costos de transporte
Relaciones internas
Trabajadores
Arrendatarios
Proveedores
Aspectos tributarios
Otorgamiento de permisos y patentes
Constitución de la empresa
Tasas arancelarias diferenciadas
Estudio técnico del proyecto
Provee información para cuantificar el monto de las inversiones y costos de operación pertinentes a esta área
Aspectos a considerar
Requerimientos de equipos de fábrica para la operación
Espacio físico necesario
Mano de obra por especialización
Costo de mantenimiento
descripción del proceso productivo
Conocer las materias primas
Insumos restantes que este demandará.
Tecnología involucrada
Análisis de turnos laborales
Estudio organizacional-administrativo
Influencia de procedimientos administrativos
Costos específicos de operación
Costos de personal
Inversión en estructura física
Se encarga de factores propios de la actividad ejecutiva de la administración del proyecto
Costos ajenos
Equipamiento de implementos de prevención (de riesgos)
Inclusión de la variable de retiro
Mecanismos de comunicación interna
Recontratación de personal
Etapas
Preparación
Definir la estrategia y modelo de negocio
Realizar estudios de perfil
Objetivos
Definir todas las características que tengan algún grado de efecto en el flujo de ingresos y egresos monetarios del proyecto
Calcular su magnitud
Subetapas
Sistematizar la información disponible
Flujo de caja proyectado
Calcular rentabilidad de recursos aportados por el inversionista
Definir capacidad de pago
Medir la rentabilidad de toda la inversión
Recopilar información
Evaluación
Objetivos
Determinar la rentabilidad de la inversión en el proyecto
Subetapas
Análisis de las variables cualitativas
elementos no cuantificables que podrían incidir en la decisión
Sensibilización del proyecto
Aspectos que podrían determinar cambios importantes en la rentabilidad calculada
Comportamiento distinto al previsto
Medición de la rentabilidad del proyecto
Base de un flujo de caja
Base de una serie de supuestos y escenario de trabajo esperado
Desarrollado por: Cristopher Inces Yulay Segura