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CAP. 12 - O PODER NAS ORGANIZAÇÕES (Perspectivas de analise de poder…
CAP. 12 - O PODER NAS ORGANIZAÇÕES
Perspectivas de analise de poder segundo Pagès, Bonnetti e De Gaulejac
Na perspectiva marxista
No nível psiquiátrico
Como um fenômeno político
No nível ideológico
Tipos definidas por Habermas
Ação não social
Ação social orienta da ao sucesso:
Ação Instrumental
Ação social
Ação social orienta da ao sucesso:
Ação Estratégica
Ação social orientada a compreensão:
Ação comunicativa
A ação coletiva e estratégica não é um fenômeno natural. Trata-se de um construto social.
Na ação coletiva existem interesses múltiplos e divergentes e "lógicas de ator" igualmente válidas
A ação coletiva leva a soluções artificiais que geram problemas de coordenação
Os atores sociais que controlam os recursos fundamentais para a organização poderão se impor aos outros, influenciando e ganhando mais poder
Cooperação e o poder nas organizações : Robert Axelrod
Dilema do prisioneiro e estruturação da cooperação nas organizações: Merrill Flood e Melvin Dresher
Axelrod não oferece uma receita de bolo, mas sim técnicas de negociação nas organizações
Axelrod procura mostrar a estrutura da cooperação nas organizações
Organização, Política e Cultura
A mudança organizacional apresenta-se como um desafio político a ser vencido
A cultura é o resultado das escolhas estratégicas dos atores sociais
Atitudes e Poder:
Orientação para ação com base nas perspectivas de ganho futuro
Tipos de luta coletiva segundo Leonard Sayles
A apatia
A ação errática
A ação estratégica
A posição conservadora