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PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑIA (2da Etapa: Establecimiento de…
PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑIA
Proceso Formulación y Ejecución de la Estrategia
5 Etapas
Formular una estrategia que conduzca a la empresa por el rumbo estratégico que se ideo.
Ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente y eficaz.
Establecer objetivos que evalúen el desempeño.
Monitorear los avaces, evaluar el desempeño y poner en marcha las medidas correctivas.
Elaborar una visión estratégica en el LP, declarar la Misión, Visión y valores de la compañia.
INICIO
1era Etapa:
Visión Estratégica
Debe ser clara, concisa y dejar claro lo que quiere la empresa en el futuro.
La visión se debe comunicar de manera apropiada y pronta
Es importante comunicarla porqué:
Aclara el punto de vista de los ejecutivos sobre la dirección de LP de la empresa.
Reduce el riesgo de tomar decisiones caprichosas y sin sentido.
Se gana el apoyo de los miembros de la organización en caso de existir cambios internos con la intención de cumplir la visión.
Los dptos establecen sus planes en base a la visión estratégica.
Ayuda la organización a prepararse para el futuro.
Las visiones estratégicas deben expresarse en dos párrafos como máximo y ser explicada al personal en 5 minutos.
Si una visión se puede sintetizar en un slogan es lo ideal.
Los valores de la compañia debe ir ligados visión y misión de la misma.
2da Etapa:
Establecimiento de Objetivos
La visión y la misión debe desencadenar en objetivos de desempeño específicos.
Los objetivos bien estructurados son valiosos porque:
Centran los esfuerzos y alinean las acciones en toda la organización.
Sirven como patrones de medida para rastrear el desempeño y los avances de una compañia.
Motivan e inspiran a los empleados a esforzarse más y desempeñarse en un nivel superior.
"No se puede controlar lo que no se puede medir... y lo que se logra medir, se hace"
Establecer objetivos elevados que promuevan desempeños sobresalientes en la organización.
Tipos de Objetivos
Objetivos Financieros:
Relacionados a los aspectos financieros de la compañia.
Objetivos estratégicos:
Se refieren a la posición del marketing y competitiva de la compañia.
Luego definir los objetivos por CP y LP, siendo estos últimos más importantes ya que le deberían dar sostenibilidad a la empresa en el futuro.
Equilibrar los Objetivos Financieros con los Estratégicos mediante el
Cuadro de Mando Integral
.
Una vez definidos los objetivos de la organización se deben establecer objetivos para cada departamento de la empresa o incluso a cada colaborador.
Etapa 3:
Formulación de una estrategia.
Se requiere de la participación de todos los directivos de la empresa.
Es un trabajo en equipo.
Tipos de Estrategia
Estrategia Corporativa:
Cuando son empresa con múltiples negocios.
Estrategia de Negocio:
Crear una ventaja competitiva en una única unidad de negocio.
Estrategia de áreas funcionales
:Se refiere a las funciones particulares de un negocio.
Estrategias Operativas:
Actividades de importancia estratégica al interior de cada área funcional, añadiendo detalles y conclusiones.
VISIÓN ESTRATÉGICA + OBJETIVOS + ESTRATEGIA = PLAN ESTRATÉGICO
Etapa 4:
Ejecución de la Estrategia.
¿Qué debe hacerse en mi área para ejecutar mi parte del plan estratégico y qué acciones debo emprender para poner en marcha el proceso?
¿Contratar personal?
¿Capacitación?
Crear cultura y clima organizacional en la empresa para la buena ejecución de la estrategia.
Motivar e incentivar al personal.
Políticas y procedimientos que faciliten la ejecución y no que la obstaculicen.
Ejercer liderazgo interno necesario para llevar a cabo la implementación.
¿Asignar o ampliar recursos?
Todo aquello necesario para obtener los resultados deseados.
Etapa 5:
Evaluación del Desempeño e inicio de ajustes correctivos.
Monitorear los avances externos.
Valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos.
Decidir si cambiar o mantener la visión, misión, objetivos, incluso la misma estrategia.
¿La Junta Directiva que hace?
Vigila la conta y los informes financieros.
Evaluar de forma crítica la dirección, estrategia y enfoques de negocio de la empresa.
Valorar las habilidades de liderazgo estratégico de los altos ejecutivos.
Generar planes de compensación por las acciones y resultados en favor de los interesados en la compañia. Premiar los objetivos del LP y no el CP.