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ADMINISTRACIÓN GLOBAL COMPARADA Y DE CALIDAD (DIFERENCIAS CULTURALES…
ADMINISTRACIÓN GLOBAL COMPARADA Y DE CALIDAD
ALIANZAS ENTRE PAÍSES Y BLOQUES ECONÓMICOS
UNIÓN EUROPEA
Quita las barreras de mercado, mercado único, libre tránsito
Estado mental con poder político
12 naciones desde 1992
TLCAN
EEUU, Canadá y México
Promueve el comercio justo y aumenta oportunidades
Ingresan algunos países de América del Sur
Desde 1994
ASEAN
10 países
Buscan hacer frente a TLCAN
Sudeste asíatico
Cooperación sociocultural, identidad regional
Problemas económicos
DIFERENCIAS CULTURALES
Comportamientos en distintas culturas
FRANCIA: Utilizar los recursos de países con efectividad, enorme administración pública
ALEMANIA: Autoridad y codeterminado, filiación y fuerza laboral
COREA: Chaeboll,convivencia entre el gobierno y conglomerados industriales. Armonía de grupo
JAPÓN: Empleo vitalicio, toma de decisiones, habilidades personales.
CHINA: Globalización de empresas, planeación de mercado, autoritario
INDIA: Elimina restricciones, alta tecnología, democracia
ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL Y CORPORACIONES MULTINACIONALES
Se enfoca en la manera de operar de las empresas multinacionales en países anfitriones, y se concentra en problemas gerenciales
Interactuar con factores
NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES
Transferencias a otros países
Exportación
Acuerdo de licencia
Contratos administrativos
Sociedades y participación y alianzas estratégicas
Subsidiarias
CORPORACIONES MULTINACIONALES
Tienen su sede en un país pero operan en varios
De orientación etnocéntrica y geocéntrica
Ventajas: Aprovecha oportunidades, consigue dinero, mejor acceso a recursos
Deben adaptarse al cambio
Corporaciones mundiales
EFECTOS UNIFICADORES
Aparecen cuando la matriz comparte conocimientos técnicos y administrativos que influyen en el desarrollo de la la organización
Conflictos potenciales
Diferencias sociales, robos, operar en contra de los consumidores