Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Webinar 3.0 Strategi (verdikonfigurasjon : vrio og ressursanalyse, swot og…

- - - - mye priskonkurranse, men med høy byttekostnader
        
        kunder mer stabile her enn på andre områder (lojalitet)
        
        jo flere brukere, jo bedre avtaler med alle tjenester som leverer innhold for de (nrk, tv2 sumo, etc etc, og da er dette "positive nettverkseksternaliteter/effekter.
    - - identifisert viktigste endringsdriverne til markedet/bedriften, forstår markedet, ressursen etc -- fra analyse til strategi: forankring i swot/analysen. går fra syntese til strategiske valgmuligheter: syntese: swot -> så introduser ulike strategiske veivalgsmuligheter (alternativ a b c d, suitable acceptable feasable? gjensidig utelukkende, komplementære, uavhengige?) ->anbefal strategi(er)
        
        så: implentering (gjennomførbare?), organisering, styring
        
        endringer : altibox egen distributør film. tv2 sumo viaplay egne nettbaserte distribusjonsløsnigner for tv konkurrerer også med altiboxen vi bruker til å navigere tven på (Fordi vi trenger egentlig bare internet på tv
        
        altibox: kombinerer bredbånd og tv for å bevist kanibalisere sitt eget produkt, for å beholde kundemasse (Altibox veldig klar at filmutleie ikke et fremtidig vekstpotensiale; de legger ikke mye utvekslingsressurser i det fordi de vet dette blir overtatt av andre, høster mens de kan, ser i krystallkula, og pr
        
        spennende bransje, sterk rivalisering, sosiale medier endringer osv: føler de må kannibalisere fordi de føler de mister grepet på kundene dersom de ikke gjør det - strategisk tiltak for å øke inngangsbarrierene. velger å kannibalisere sitt tjenesteutvalg - bedre å konkurrere om samme kunder innad, enn at inntrengerere etableres og overtar markedsandeler
- - - - vertikal integrasjon, effektivitet, relasjoner, kapasitetsutnyttelse, læring og erfaring, stordriftsfordeler (smådriftsfordeler), måten aktiviteter passer sammen
    - - hovedkarakteristika: problemløsning
      - verdi (kompetanse og renomme) viktigere enn pris og kostnader du betaler - iterativ prosess med kunden ofte ->renomme driver tilgang på oppdrag, personell og samarbeidspartnere
        
        masse tid på diagnose (går ikke på autopilot)
      - renomme, kompetanse, skala (stordriftsfordeler i utvikling og deling av verktøy og i evne til å mobilisere de rette ressursene; store team gir høye kostnader; små team mer fleksibel til konjunktursvingner/etterspørselendringer/bransjens etterspørselsvolatilitet)
    - - skalaeffekter
        
        flere brukere øker verdien
        
        tradisjonelle stordriftsfordeler på kostnader
      - sammensetning av kundemassen påvirker verdien for den enkelte bruker - er venne dine på facebook?
      - kapasitetsutnyttelse senker enhetskostnadene (Skalerbarhet)
    - - verdi fra "hvem som kan nåes" og hva som kan overføres
      - kompatibilitet og interoperabiliet øker verdi begrenses av økonomisk utnyttelse av nettverkskapasitet (yield)