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CLUSTER Y COMPETITIVIDAD, NUEVAS AGENDAS PARA FIRMAS, GOBIERNOS E…
CLUSTER Y COMPETITIVIDAD, NUEVAS AGENDAS PARA FIRMAS, GOBIERNOS E INSTITUCIONES
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Antecedentes Históricos e Intelectuales de la Teoría de Cluster #
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**¿Por qué ver las economías a través de la lente de clusters en lugar de grupo más tradicionales como empresas, industrias o sectores, como la manufactura o los servicios?
Por que los clusters se alinean mejor como la naturaleza de la competencia y las fuentes de ventaja competitiva
Captan importantes vínculos, complementariedades y efectos indirectos de tecnología, habilidades, información, mercado y necesidades de los clientes que afectan a empresas e industrias.
¿Qué es un cluster?
Un clúster es un grupo geográficamente próximo de empresas interconectadas e instituciones asociadas en un campo particular, vinculado por puntos comunes y complementarios
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Límites del cluster
Es una cuestión de grado
La comprensión de los vínculos más importantes y las complementariedades entre las industrias y las instituciones a la competencia.
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- Los límites de los clusters rara vez se ajustan a los sistemas de clasificación industrial estándar
- Los clusters que abarcan agrupaciones amplias exhiben, en el mejor de los casos, conexiones débiles entre las industrias incluidas
- Los límites de los clusters evolucionan continuamente a medida que surgen nuevas empresas e industrias, las industrias establecidas se reducen o disminuyen y las instituciones locales se desarrollan y cambian
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La organización de iniciativas para el Desarrollo de cluster #
- Un entendimiento compartido de la competitividad y el papel de los lcusters en la ventaja competitiva.
- Se centra en la elimiación de obstáculos y en la reducción de las restricciones a la actualización de clústeres.
- Una estructura que abarca todos los clusters en una nación o estado.
- Límites de clúster apropiados.
- Amplia participación de los participantes del grupo e instituciones asociadas
- Liderazgo del sector privado.
- Atención a las relaciones personales
- Un sesgo hacia la acción.
El PAPEL DE LAS EMPRESAS EN EL DESARROLLO DE CLÚSTERS #
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Condiciones de Demanda
- Trabajar con el gobierno para agilizar las regulaciones y modificarlas para fomentar la innovación.
- Establecer organizaciones locales de pruebas y normas.
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EL NACIMIENTO, LA EVOLUCIÓN Y DECADENCIA DE CLUSTER
NACEN
- Disponibilidad de fuentes de factores, tales como conocimientos especializados, experiencia en investigación universitaria, una localización física eficiente o infraestructura particularmente buena o apropiada.
- Pueden surgir de la demanda local inusual, sofisticada o rigurosa
- Existencia previa de industrias, proveedoras, las industrias relacionadas, o cluster relacionados
- La política adecuada hacia el desarrollo de clusters, entonces, debería ser la de construir en los campos existentes o emergentes que han pasado una prueba de mercado.
DESARROLLO
- El proceso depende de la eficacia de las flechas del diamante o los bucles de retroalimentación.
TRES ÁREAS MERECEN ESPECIAL ATENCIÓN
- Intensidad de la competencia local
- Medio ambiente global de la localización para la formación de nuevos negocios
- La eficacia de los mecanismos formales e informales para traer participantes de las células juntas
DECLINACIÓN
CAUSA ENDÓGENAS
- Se deriva de la localización en sí, rigideces internas que disminuyen la productividad y la innovación
DEBIDO A LA EVOLUCIÓN EN EL ENTORNO EXTERNO
- Un cambio en las necesidades del comprador
- Discontinuidades tecnológicas
- Información de mercado, habilidades de los empleados, conocimientos científicos y técnicos y bases de proveedores
CAUSAS EXÓGENAS
- La prueba definitiva de la Salud o la caída de un cluster en su tasa de innovación
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