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ORGANIZACIÓN SIST.INFORMACIÓN COMERCIAL (6-DECISIONES EN BASE DE DATOS: A…
ORGANIZACIÓN SIST.INFORMACIÓN COMERCIAL
1-APLICACIONES PARA TRATAMIENTO DE DATOS
BBDD BASES DE DATOS
ORACLE DBMS
IBM DB2
ACCESS
HYPER SQL
MYSQL
DATOS
ESTÁTICOS: RECOGIDOS EN UN MOMENTO DETERMINADO
DE TENDENCIA: COMPARADOS CON OTROS MOMENTOS TEMPORALES.
DINÁMICOS: RECOGIDOS DE MANERA CONTINUA.
2-DATOS COMERCIALES.TIPOLOGÍA DE DATOS
DATOS PARA SEGMENTAR
DATOS GENÉRICOS
3-SISTEMA DE RECOGIDA AUTOMATIZADA DE DATOS: CÓDIGOS BARRAS, TARJETAS DE CRÉDITO, COOKIES...
4.TRATAMIENTO, ANÁLISISY TRANSF. DE DATOS
TABULAR:RECONTAMOS DATOS PARA REPRESENTAR GRÁFICAMENTE.
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN: ESTUDIO DE LOS DATOS.
CODIFICAR:ASIGNACIÓN CÓDIGO NUMÉRICO.
PRESENTACIÓN DE INFORME.
EDICIÓN:DESCARTAR LOS QUE NO ESTÁN CORRECTOS.
SOFTWARE ANÁLISIS DATOS
MATLAB
LENGUAJER
STARGRAPHICS
IBM SPSS
5-GESTIÓN GRANDES CANT.DATOS BIG DATA Y BUSINESS INTELLIGENCE.
BIG DATA
CARACTERÍSTICAS
VARIEDAD
VELOCIDAD
VOLUMEN
OBTIENE DATOS
USUARIOS:REDES SOCIALES, CORREOS.
E-MARKETING: NAVEGAR POR INTERNET DEJA DATOS.
MACHINE TO MACHINE:INTERACCIÓN TECNOLOGÍA.
TRANSACCIONES DE DATOS: LLAMADAS, COMPRAS ONLINE...
BIOMÉTRICA: DATOS DERIVADOSDE SERVICIOS DE INTELIGENCIAY SEGURIDAD Y DEFENSA:HUELLAS DIGITALES, ADN...
BUSINESS INTELLIGENCE: CONJUNTO DE HERRAMIENTAS Y ESTRATEGIAS QUE TRANSFORMAN LOS DATOS EN CONOCIMIENTO PARA LOGRAR MAYOR COMPETITIVIDAD.
6-DECISIONES EN BASE DE DATOS: A PARTIR DE LA INFORMACIÓN EXTRAÍDA CON LOS DATOS SE PODRÁ REALIZAR DIFERENTES ACTIVIDADES.
INFORMACIÓN DE NECESIDADES.
INFORMACIÓN Y CONTRO DE LA OFERTA Y DEMANDA.
ESTUDIO DE LA COMPETENCIA.
ANÁLISIS DAFO.
PROYECCIONES DE VENTA.
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA.
IDENTIFICAR ZONAS MAYOR AFLUENCIA.
NUEVOS PRODUCTOS Y MEJORAS.
7-CONTROL DE PRODUCTOS Y GESTION DE PEDIDOS.
SISTEMA CENTRALIZADO
VENTAJAS
GRANDES VOLÚMENES, MEJORES PRECIOS.
CALIDAD UNIFORME.
MAYOR ORGANIZACIÓN.
DESVENTAJAS
POCA FLEXIBILIDAD.
SISTEMA DESCENTRALIZADO
VENTAJAS
CONOCIMIENTO DE LOS PROVEEDORES.
CONOCIMIENTO PROPIAS NECESIDADES.
MAYOR FLEXIBILIDAD.
DESVENTAJAS
MENOR VOLUMEN DE COMPRA.
POCA ORGANIZACIÓN EN LOS PROCESOS.
DISPARIDAD EN LA CALIDAD DE LAS COMPRAS.
DEPARTAMENTO DE COMPRAS
FUNCIONES
CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PEDIDOS.
RELACIONES ÓPTIMAS CON PROVEEDORES.
ANÁLISIS DE PROVEEDORES.
MEJORAR COSTES.
ESTUDIO DEL MERCADO
COORDINACIÓN CON LA EMPRESA.
OBJETIVOS
BUSCAR PROVEEDORES.
BUENA RELACIÓN CALIDAD-PRECIO.
MANTENER INVENTARIOS A NIVEL ÓPTIMO, REDUCIR COSTES ALMACENAJE.
RECIBIR ENTREGAS A TIEMPO.
PROCESO DE COMPRA
PEDIDO.
CONTRATO DE COMPRA-VENTA ENTRE DOS PARTES QUE ANTE CUALQUIER INCUMPLIMIENTO DEL MISMO POR ALGUNA DE LAS PARTES PUEDE PERJUDICAR A LA OTRA.
CONTRATO DE COMPRA.
RECEPCIÓN DEL PEDIDO.
GESTIÓN DE PEDIDOS
APLICACIONES DE GESTIÓN.
E-BUSINESS SUITE, SAGE...
ARCHIVO DE PROVEEDORES.
FACTURA.