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Cluster y competencia (El rol del gobierno (Influencias gubernamentales…

- - - - Desarrollo del cluster
        
        Si bien el nacimiento de clusters tiene muchas causas, el desarrollo o la falta de desarrollo de clusters es más predecible.
        
        Tres áreas particulares merecen especial atención
        
        la intensidad de la competencia local,
        
        el entorno general de la ubicación para la formación de nuevas empresas
        
        y la eficacia de los mecanismos formales e informales para reunir a los participantes del grupo
      - Disminución del cluster
        
        Los clusters pueden mantener la vitalidad como lugares competitivos durante siglos, y los clústeres más exitosos prosperan al menos durante décadas. Así como el desarrollo de un cluster no está asegurado, sin embargo, tampoco es su capacidad continua para competir. Las causas de la atrofia del grupo y la disminución también se pueden encontrar en los elementos del diamante
        
        Pueden agruparse en dos grandes categorías: endógenas, o derivadas de la propia ubicación.
        
        y exógenas, o debido a desarrollos o discontinuidades en el entorno externo.
- - - - La productividad y la prosperidad de una ubicación no descansan en las industrias en las que compiten sus empresas, sino en la forma en que compiten
        
        la tecnología habilitadora, lo que significa campos que proporcionan herramientas que mejoran la tecnología en muchas industrias
        
        El objetivo adecuado es mejorar la productividad de todas las industrias, mejorando la prosperidad tanto directa como indirectamente, ya que la productividad mejorada de una industria aumenta la productividad de otras. La prosperidad de un lugar depende, entonces, de la productividad de lo que las empresas allí establecidas decidan hacer
        
        Para aumentar la productividad, los insumos de los factores deben mejorar la eficiencia, la calidad y, en última instancia, la especialización en áreas de agrupamiento particulares. Los factores especializados, especialmente aquellos que son parte integrante de la innovación y la modernización (por ejemplo, un instituto de investigación universitario especializado), no sólo fomentan altos niveles de productividad sino que tienden a ser menos comercializables o disponibles en otros lugares
- - - - implica comenzar con una gran empresa o concentración de empresas similares y luego buscar hacia arriba y hacia abajo en la cadena vertical de empresas e instituciones.
        
        Es mirar horizontalmente para identificar las industrias que pasan por canales comunes o que producen productos y servicios complementarios
        
        Se identifican cadenas horizontales adicionales de industrias basadas en el uso de insumos o tecnologías especializadas similares o con otros vínculos de suministro
        
        El siguiente paso después de la identificación de las industrias y empresas de un clúster consiste en aislar a las instituciones que le proporcionan las habilidades especializadas, la tecnología, la información, el capital o la infraestructura y cualquier organismo colectivo que cubra a los participantes del grupo
        
        finalmente se buscá al gobierno u otros organismos reguladores que influyan significativamente en los participantes en el cluster
        
        los clusters en las economías avanzadas tienden a estar mucho mejor desarrollados
        
        Los clusters normalmente consisten en una combinación de productos finales, maquinaria, materiales y servicios, por lo general clasificados en categorías separadas. A menudo involucran (o potencialmente involucran) tanto industrias tradicionales como de alta tecnología
- - - - Los costos de las transacciones se reducen, la creación y el flujo de información mejoran, las instituciones locales responden más fácilmente a las necesidades especializadas de un cluster, la presión y la presión competitiva se sienten más vivamente
        
        La competencia vigorosa se produce en ganar clientes y retenerlos
        
        La competencia y la cooperación pueden coexistir porque se producen en diferentes dimensiones y entre diferentes actores
        
        La cooperación en algunas dimensiones ayuda a la competencia exitosa en otros
- - - - La externalización local minimiza la necesidad de inventario y elimina la importación de costos y demoras.
      - El acceso a los insumos dentro de un cluster también puede ser más eficiente o efectivo que la integración vertical
      - la presencia de un grupo no sólo aumenta la demanda de insumos especializados, sino que también aumenta su oferta
- - - - En el turismo, por ejemplo, la calidad de la experiencia del visitante depende no sólo del atractivo de la atracción principal (por ejemplo, playas o lugares históricos), sino también de la comodidad y el servicio de hoteles, restaurantes, puntos de venta de souvenirs, aeropuertos y otros instalaciones de transporte, y así sucesivamente
- - - - a rivalidad con los competidores locales tiene efectos de incentivo especialmente fuertes debido a la facilidad de la comparación constante y porque los rivales locales tienen circunstancias generales similares (por ejemplo, costos laborales y acceso al mercado local), de modo que la competencia debe tener lugar en otras cosas
- - - - Teoría de los grupos
        
        la teoría de los grupos sugiere que las opciones de localización deben sopesar el potencial general de productividad, no sólo los costos de los insumos o los impuestos. Al ubicar actividades, el objetivo es un bajo costo total. Las ubicaciones con bajos salarios e impuestos bajos, sin embargo, a menudo carecen de infraestructura eficiente, proveedores disponibles, mantenimiento oportuno y otras condiciones que ofrecen los clusters
        
        En segundo lugar, las empresas deben captar las ventajas de coste de las actividades de difusión a través de las ubicaciones, aprovechando al mismo tiempo las ventajas de los clusters. Los determinantes de la localización difieren notablemente en varias actividades.
- - - - La productividad y la innovación, no los salarios bajos, los impuestos bajos, o una moneda devaluada, son la definición de la competitividad. Los participantes comprenden las influencias que afectan a la productividad y cómo los grupos lo mejoran
    - - La discusión explícita y por adelantado de las metas al inicio de una iniciativa de clúster y el refuerzo regular de esas metas ayudan a superar la necesidad de buscar subsidios o limitar la competencia. La presencia de proveedores y clientes en el proceso de clusters proporciona un control natural de estas tendencias.
    - - Establecer prioridades entre clusters no sólo es mala economía, sino que priva a grandes partes del sector privado. Las iniciativas de clúster exitosas incluyen clusters tradicionales, como la agricultura y el turismo, e incluso grupos en declive. Incluyen clusters emergentes y establecidos.
    - - Los límites de las agrupaciones deben reflejar la realidad económica, no necesariamente fronteras políticas.
    - - Las iniciativas de clúster deben incluir empresas de todos los tamaños, así como representantes de todos los grupos importantes