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QUÉ ES LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA? (¿Por qué es correcto? (La interrupción…
QUÉ ES LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA?
Diferentes tipos de innovación requieren diferentes enfoques estratégicos.
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Interrupción
Describe un proceso por el cual una empresa más pequeña con menos recursos es capaz de desafiar con éxito a las empresas establecidas
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¿Es UBER una innovación disruptiva?
Está interrumpiendo el negocio del taxi?
No, por la siguientes razones:
Las innovaciones disruptivas se originan en puntos bajos o nuevos mercados, dos tipos de mercado.
Los puntos de apoyo de gama baja
Los titulares prestan menos atención a los clientes menos exigentes.
Disruptor, proporcionar a los clientes de gama baja con un producto "lo suficientemente bueno"
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Nuevos mercados
Disruptor, encuentran una manera de convertir a los no consumidores en consumidores.
Las innovaciones disruptivas no se enganchan con clientes convencionales hasta que la calidad alcanza sus estándares.
Es diferente a
"innovaciones sostenibles"
(permiten a las empresas vender más productos a sus clientes más rentables)
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Innovaciones disruptivas, son inicialmente consideradas inferiores por la mayoría de los clientes.
Esperan hasta que su calidad se revele lo suficiente para satisfacerlos.
¿Por qué es correcto?
La interrupción es un proceso
La mayoría de todas las innovaciones, perturbadoras o no, comienzan la vida como un experimento a pequeña escala
Luego erosiona primero la cuota de mercado de los titulares y luego su rentabilidad.
Debido a que la interrupción puede tomar tiempo, los titulares frecuentemente pasan por alto los disruptores
Los desorganizadores a menudo construyen modelos de negocio que son muy diferentes de los de los titulares.
Ejemplo, el iphone de Apple
Algunas innovaciones disruptivas tienen éxito; otros no
Si llamamos a todos los éxitos empresariales una
"interrupción"
, entonces las empresas serán vistas como fuentes de conocimiento sobre una estrategia común para triunfar.
Esto crea un peligro
Comportamientos que son muy probablemente inconsistentes entre si y por lo tanto probable que produzca el resultado esperado.
El mantra
"Interrumpir o ser interrumpido"
puede equivocarnos.
Las empresas establecidas tienen que responder a la interrupción si está ocurriendo, pero no deben reaccionar exageradamente al desmantelar un negocio aún rentable.
Cómo se ha desarrollado nuestro pensamiento sobre la interrupción
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Los disruptores inteligentes mejoran sus productos y conducen al mercado superior
Por qué los titulares rara vez respondieron eficazmente (si es que lo hicieron) a las innovaciones disruptivas?
Primero, los titulares (sensiblemente) escuchan a sus clientes actuales y se concentran en mantener innovaciones como resultado.
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El enfoque de los titulares en sus clientes existentes se institucionaliza en procesos internos que dificultan que incluso los altos directivos cambien la inversión a innovaciones disruptivas
Dar sentido a las anomalías
qué impulsa la tasa de interrupción
Originalmente asumimos que cualquier innovación disruptiva se arraigó en los niveles más bajos de un mercado establecido
Pero a veces los nuevos participantes parecían estar compitiendo en mercados completamente nuevos
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Todavía tenemos mucho que aprender
Los desafíos que surgen de ser un titular y un participantes simultáneamente todavía no se han especificado completamente.
Teoría de la interrupción e integrándola con otras perspectivas.
Lo que una lente de innovación disruptiva puede revelar
Cuando surge la nueva tecnología, la teoría de la interrupción puede guiar las decisiones estratégicas.