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GESTÃO DE PROJETOS (GESTÃO DE PROJETOS (Ciclo de vida do projeto (1.…

- - - - Processos são sequências de atividades exercidas rotineiramente transformando insumos em produtos, serviços e resultados
    - - Taxa interna de retorno (TIR)
        
        Taxa de rentabilidade do projeto, incluindo valor agregado e custos
      - Taxa mínima de atratividade (TMA)
        
        Taxa a partir da qual se torna viável investir no projeto
      - Para o projeto ser atrativo, a TIR deve ser igual ou maior que a TMA
    - - Temporário
        
        Início e fim definidos
        
        Datas são flexíveis
      - Envolve pessoas
      - Alinhado com o Planejamento
      - Resultados exclusivos
        
        Produtos
        
        Serviços
        
        Processos
      - Gerenciados com base em processos
      - Restringidos por
        
        Tempo
        
        Recursos
        
        Escopo
- - - - Guia para gerenciamento de projetos
      - Não é uma metodologia
      - Project Management Body of Knowledge
    - - Project Management Institute
      - Associação sem fins lucrativos
      - Busca difundir as melhores práticas de gestão de projetos
      - Publica o PMBOK
    - - Estruturação com base matricial ou por projetos
      - Escritório de gerenciamento de projetos de uma organização
        
        Coordenar a comunicação
        
        Dar suporte aos gerentes
        
        Identificar e desenvolver metodologias
        
        Monitorar os projetos
        
        Gerenciar recursos compartilhados
      - Project Management Office
    - - Controla recursos
      - Gerente do projeto
      - Project Management Professional
      - Orientar, gerenciar e liderar pessoal
      - Possui conhecimento sobre o projeto
  - - - Baixo custo e uso de pessoal
      - Não há execução de atividades
      - Identificação de necessidades e oportunidades
      - Estimativa de recursos
      - Definição de objetivos
      - Proposta básica do projeto
      - Decisão quanto ao prosseguimento
    - - Aumento dos custos e uso de pessoal
      - Atividades de estruturação e preparo
      - Detalhamento de metas e objetivos
    - - Ápice dos custos e uso de pessoal
      - Realização das atividades principais
      - Condução da equipe
      - Ajustes no projeto
    - - Entrega dos produtos
      - Uso de recursos e pessoas cai drasticamente
      - Finalização das atividades
      - Avaliações finais