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LA OTRA INTERRUPCIÓN (La importancia de los activos únicos (El gran riesgo…
LA OTRA INTERRUPCIÓN
Los académicos de gestión se han centrado en las innovaciones que interrumpen los patrones de demanda de los clientes.
La idea es que una vez que la innovación disruptiva comience a dominar la industria, la firma estará lista para la lanzar su nueva estrategia en sus principales operaciones , transformándose en el proceso
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La arquitectura básica del producto como se estructura cambia junto con las expectativas y preferencias del cliente, creando una interrupción de lado de la oferta.
La interrupción de la arquitectura de un producto amenaza la supervivencia de la empresa de manera que los cambios en las demandas de los clientes no.
En base a la investigacion realizada por Rebecca Henderson, Mary Tripsas y otros.
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El poder de la identidad
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Cuando una empresa establece una identidad orientada hacia el exterior construida en torno a las necesidades y deseos de los clientes y las tecnologías emergentes y los mercados que los apoyan.
Mergenthaler y Canon, demuestran que las empresas pueden superar las interrupciones arquitectónicas en los casos en que los productos finales permanecen funcionalmente iguales.
La identidad mas inclusiva de Fujifilm facilito a los gerentes la visualización e implementación de nuevos modelos de negocios adecuados al mundo digital.
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El verdadero dilema
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Este modelo se opone diametralmente a las prescripciones tradicionales de alto rendimiento, que requieren estructuras modulares y equipo independientes de desarrollo de productos de " próxima generación"
Interrupción
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Las empresas que se desempeñan mejor pueden acabar condenadas a morir, tarde o temprano se encontraran con una interrupción que los hará obsoletos.